La Concurrence Smoothie

: La majorité des boissons non alcoolisées ont des images de marques fortes, connues par les consommateurs à l’international. Un exemple est la marque « Innocent » qui est décrite par les mots suivants : “Not only does Innocent make fantastic smoothie drinks, but it is a brand now known for its love of storytelling, humour and an honest approach to business” (Simmons, 2011). L’attractivité du packaging du produit : Dans le point de vente, le premier élément de communication

d’Activité Stratégique). La notion de DAS s’appuie sur 3 éléments : * produit * technologie * marché On constate donc qu’un DAS se définit à partir de critères de segmentation externe (les marchés : cible client, type de distribution, concurrence) mais aussi à partir de critères de segmentation interne (type de produits, type de matières 1ères, types de technologie, type de savoir-faire, de compétences...). La corporate stratégie est à la base de l’échec. Cela veut dire que le produit

 objecIfs                    communs  (afin  d’éviter  l’effet  «  parking  gratuit  qui  ne  l’est  pas  »)   Un  posi(onnement  clair  et  dis(nct  de  la  concurrence   Modernité  /  Pra3cité     Polygone   Centres  commerciaux   des  grandes  surfaces   (Les  allées  Géant,   Béziers  2  Auchan…)     Temps  contraint     ConsommaIon  plaisir

des smoothies…). Nesfluid Protect I. ANALYSE EXTERNE A. Définition du marché des BRSA -structure du marché : Marché principal | Boissons rafraichissantes | Marché des produits de substituts | Boissons alcoolisées, eau | Marché générique | Arôme, colorants | Marché des produits complémentaires | Verre, glaçons, chips, biscuits… | -segmentation des produits du marché du marché : 100% naturelles Eau de source gazeuseGazeuse Eau gazeuse aromatisée | Smoothie et jus

marques distributeurs moins chères par exemple) => Cela a pour conséquence : une baisse du CA du pôle produits laitier (qui représente la majorité de l'activité du groupe : 50% en France) et un effritement des parts de marchés en 2012. => La concurrence mondiale s'intensifie également : meilleurs résultat pour Nestlé et Unilever Tous ces éléments négatifs pour la pérennité du groupe participent à faire naître chez vous (les actionnaires)mais aussi au sein de l'équipe dirigeante une inquiétude

concernant Ben & Jerry’s, nous étudierons cette entreprise à travers le modèle de Porter (les cinq forces de la concurrence) ; il est en effet nécessaire d’analyser les éléments internes et externes relatives à l’industrie des crèmes glacées pour positionner Ben & Jerry’s 1. La concurrence Ben & Jerry’s est positionné sur le segment « super premium». L’entreprise entre donc en concurrence direct avec Häagen-Dazs, appartenant à Général Mills. Depuis son acquisition par Unilever en 2000, Ben and

... 12 • Communication ......................................................................................................... 13 IV. Analyse du secteur de la limonade traditionnelle en France........................................ 14 1. La concurrence .............................................................................................................. 14 2. Circuits de distribution de la limonade traditionnelle .................................................. 14 3. Fournisseurs nécessaires

270 millions à 350 millions de litres d’ici 2015 ; ce qui augmenterait en conséquent leur chiffre d’affaire. Si le géant Coca-Cola règne d’une main de maître sur ce secteur de boissons sans alcool, avec des ventes sans cesse en progression, la concurrence est très forte et de nombreuses marques phares tel que Oasis ou Schweppes essaient lui ravir le trône. Les industriels doivent constamment renouveler leurs gammes de produits pour rester leader et toujours attirer les acheteurs. Leurs efforts portent

la marque. › Leçon n°3 : Ne pas en faire trop Inutile de se montrer trop lourd, d’en faire des tonnes … L’aire est au retour à l’essentiel et non à l’artificiel ! Les smoothies surfent sur cette tendance avec pour slogan Des fruits et rien d’autre’ : ci-dessous exemple les Smoothies de Michel & Augustin. Packaging Smoothies Conclusion : En résumé : le consommateur doit avoir le sentiment de se sentir libre : de choisir une marque, de l’aimer – la critiquer ou la quitter … La liberté est

allons exploiter cette notoriété en proposant des produits traditionnels et de qualités. Notre offre sera constituée de : ▪ produits sucrés (type : pâtisseries, viennoiseries...) ▪ produits à base de fruits frais (salade de fruits, smoothies, jus de fruits…) ▪ boissons (chaudes et fraîches) Nous voulons créer une ambiance particulière en mêlant des matériaux authentiques (bois, cuir…) avec du mobilier moderne afin de créer une atmosphère lounge. Le consommateur pourra également