La Contingence Dans Le Dispositif D Intelligence économique

terme de comportement souhaitable. Le management des compétences fait partie intégrante de la gestion globale d’une entreprise. En effet, dans des environnements changeants et compétitifs, elle constitue un des leviers principaux de la performance économique de l’entreprise. Le management des compétences représente donc une priorité qui implique non seulement de savoir identifié les compétences clés mais aussi d’être capable de prévoir celles qui vont devenir centrales. Ces objectifs supposent de

fonctionnelle du contrôle de gestion 103 1 104 Section 1 - Les modélisations rationalistes 1.1 104 1.2 2 Un nouveau modèle de contrôle, expression du décloisonnement de l'organisation Un certain déterminisme technique et économique 121 Section 2 - Visées constructivistes 136 2.1 136 2.2 3 Jeux sociaux et politiques Contrôle et systèmes de représentations 146 Section 3 - Les médiations du cadre structurationniste 3.1 Le contrôle de gestion,

contraintes imposées par l’environnement (P. Drucker). La finalité de l’entreprise se définit aussi en termes de services rendus à la clientèle. Les entreprises reconnaissent leur responsabilité sociétale en mettant en oeuvre différentes actions ou dispositifs Quelle que soit la forme de l’entreprise (privée ou publique, mutuelle ou coopérative), le management consiste à :- fixer des objectifs et choisir les voies pour les atteindre ; - coordonner les initiatives individuelles et orienter l’action collective

quoi faire ? L’ancien Conseil supérieur de l’évaluation distinguait trois fonctions de l’évaluation. • Sur un plan « cognitif », l’évaluation consiste à construire, à acquérir et à partager des connaissances. Elle doit autoriser une meilleure intelligence des problèmes traités. • Sur un plan « normatif », l’évaluation a pour ambition de fonder des jugements et de préconiser des choix. Elle doit être un outil d’aide à la décision. • Sur un plan « instrumental », l’évaluation doit être à l’origine

pas de définition unique d’entreprenariat mais on peut donner la définition suivante : L’entreprenariat est un ensemble d’activités et de démarches qui s’implique à la création et au développement de l’entreprise et plus généralement à l’activité économique. L’entreprenariat décrit ce que les entrepreneurs font car à l’origine de l’entreprise il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et de volonté d’entreprendre. 1) L’entrepreneur Tout entrepreneur est animé par un

maîtrise de l’information et de la communication, mesure de l’influence des technologies, représentation de la réalité pour l’étudier, analyse des relations avec l'environnement… Leur spécificité tient, notamment, au souci de prendre en compte les dispositifs étudiés ou conçus et la mesure de leurs effets sur l’organisation, ses acteurs et son environnement. Par les démarches et les méthodes qu’elles mobilisent, elles proposent une approche spécifique de la réalité de la vie des organisations, basée

maîtrise de l’information et de la communication, mesure de l’influence des technologies, représentation de la réalité pour l’étudier, analyse des relations avec l'environnement… Leur spécificité tient, notamment, au souci de prendre en compte les dispositifs étudiés ou conçus et la mesure de leurs effets sur l’organisation, ses acteurs et son environnement. Par les démarches et les méthodes qu’elles mobilisent, elles proposent une approche spécifique de la réalité de la vie des organisations, basée

maîtrise de l’information et de la communication, mesure de l’influence des technologies, représentation de la réalité pour l’étudier, analyse des relations avec l'environnement… Leur spécificité tient, notamment, au souci de prendre en compte les dispositifs étudiés ou conçus et la mesure de leurs effets sur l’organisation, ses acteurs et son environnement. Par les démarches et les méthodes qu’elles mobilisent, elles proposent une approche spécifique de la réalité de la vie des organisations, basée

Management Opération La contingence Type de structure Partie clé de l’organisation Mode dominant de coordination Facteurs de contingence Structure simple Sommet stratégique Supervision directe Jeune, simple Bureaucratie mécanisée Techno-structure : bureau des méthodes, comment on optimise les coûts Standardisation du travail

KASSMI Ahmed MSTCF2 Intelligence Stratégique Histoire de l'intelligence économique aux USA Décembre 1998 Histoire de l'intelligence économique aux USA Un tournant dans l'histoire de l'intelligence économique s'est déroulé avec la chute du mur de Berlin. Cet événement consacrait la scission du "Bloc de l'Est". Les Américains sortaient comme les grands vainqueurs de la Guerre froide. Désormais le champ était libre pour imposer leur hégémonie, ce qui est communément appelé "le Gendarme