La Contingence Dans Le Dispositif D Intelligence économique

l’information........................................................................ 33 1.4.2) Un besoin constant de transversalité ............................................................................................ 35 1.4.3) Intelligence Économique (IE) et TIC ....................................................................................... 37 1.5) L’Ordre : un soutien aux cabinets .............................................................................................

les 2 premiers – SAP et Oracle – plus de la moitié). Ils se caractérisent par une architecture ouverte permettant de greffer facilement de nouveaux modules sur une couche informatique de base. Ces modules sont adaptables à des environnements économiques et sociaux différents selon les entreprises et facilement duplicables dans les différents services, agences ou établissements des entreprises. Ils touchent toutes les facettes de l’entreprise : front office, back office et web office. Ils représentent

direction Odysseum - arrêt “Rives du Lez” ligne 2 direction Sablassou/Jacou - arrêt “Rives du Lez” • Vous venez à Montpellier en voiture : par l’autoroute A9 - sortie n° 29 Montpellier Est / Carnon direction Millénaire, puis Faculté de Sciences Economiques / ISEM / AES. 5 6 Vie pratique La Maison des Etudiants “Aimé Schoening” La MDE, gérée par le Bureau de la Vie Etudiante (BVE), porte le nom d’un étudiant montpelliérain en Médecine mort au combat en 1944. Elle abrite une salle de théâtre

La combinaison de ces deux aspects passe par la mise en place de dispositifs destinés à encourager l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise : on parle d’« intrapreneuriat ». Celui-ci consiste en l’adoption de pratiques entrepreneuriales au sein d’entreprises établies, c’est-à-dire de pratiques qui permettent une plus grande créativité et plus d’innovation ainsi que la prise d’initiatives de la part des salariés. Les dispositifs intrapreneuriaux – qu’ils soient similaires au fonctionnement des

ces choix : les caractéristiques de l’organisation, les technologies utilisées, l’évolution du marché, les lois, le climat social… 2. Le processus de décision (doc 7, 8) Herbert Simon décrit un processus en 3 grandes étapes : ✓ I comme intelligence : perception de la nécessité d’une décision ; conscience et identification du problème. ✓ M comme modélisation : inventaire, analyse des solutions possibles ; ✓ C comme choix : sélection et évaluation d’une des possibilités sélectionnées

responsabilisation et la reconnaissance de l’efficience du système de contrôle autonome : 35 2.2.3. L’effacement des frontières internes et externes de l’organisation: 37 2.2.4. L’intelligence : 38  Une intelligence collective basée sur la multiplication des interactions : 39  Une intelligence pratique réactualisant la thématique de l’apprentissage : 41  La métaphore du cerveau et la métaphore holographique : 42 2.2.5. Vers une conception plus anthropologique et moins mécaniste des processus

............................................................ 16 C - LA SCIENCE ANGLO-SAXONNE..............................................................................................19 1 – Le changement dans les théories de la dynamique économique.............................................................. 19 a – Mercantilisme et économie naturelle........................................................................................................19 b – Division du travail smithienne

permet d’atteindre de meilleures performances en termes de réactivité, d’adaptation à l’inattendu ou encore d’utilisation optimisée des moyens mis à disposition. Par ailleurs, cette capacité d’un groupe à valoriser son capital humain participe d’une intelligence collective. En ce sens, le travail collaboratif incite les individus à mener des activités orientées vers les autres (attention, reformulation, négociation) pour contribuer à un résultat collectif qui est autre chose que la somme des résultats

leur reproduction, dév et disparition -Importance de l’environnement pour comprendre les organisations -Adaptation de l’organisation, de la structure aux caractéristiques de l’env -Théorie sous-jacentes : approche systémique, théorie de la contingence (Lawrence et Lorsch 1967) (contingent est opposé à nécessaire, ce qui est contingent n’est pas nécessaire) dev l’idée qu’il y a des organisations plus au moins adaptées à son env donc certaines doivent s’y adapter pour survivre (« adapter les structures

d’étudier si effectivement cette nouvelle technologie est promise à un bel avenir informatique au point de faire le « buzz » dans le monde informatique. Basé sur l’internet haut débit, il repose sur l’hypothèse que son existence en entreprises est économique pour les entreprises et qu’il permet d’améliorer la qualité des services informatiques avec soucis de préservation écologique des ressources. Notre étude s’animera donc autour du Cloud Computing (CC) orienté système ou architecture du CC et autour