La Différence Entre Un Tableau De Bord Traditionnel Et Prospectif

bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace II- Construction des tableaux de bord et des indicateurs pertinents II-1 : Introducti on II-2 : Tableau de B ord : Utilité et princi pes II-3 : Indicateurs : Concepts et Princi pes III- Découverte des tableaux de bord prospectifs IV- Le Système d’Informati on RH (S IRH) : IV-1 : répondre aux fonctionnalités recherchées par le contrôle de gestion sociale ? IV-2 : Le choi x d’un

l’actionnaire. D’après la théorie financière, les dirigeants de l’entreprise doivent agir selon l’objectif de maximisation de la richesse des actionnaires par création de valeur. La valeur actionnariale (shareholder value) se réfère à un ensemble de relations entre les dirigeants des entreprises cotées en Bourse, les conseils d’administration (ou conseils de surveillance) et les marchés boursiers où interviennent les actionnaires (Fligstein, 2001). Cette focalisation sur les actionnaires, partie prenante que

financier et comptable, à une fonction beaucoup plus stratégique de pilotage du changement dans l’entreprise, relevant directement de la direction générale. Partant de ce fait, il se pose des interrogations sur la relation entre la stratégie et le contrôle de gestion : quel est le lien entre la stratégie générale de l’entreprise et son contrôle, et plus spécifiquement la fonction contrôle de gestion ? quel rôle le contrôle de gestion doit-il jouer dans la mise en œuvre de la stratégie ? Par ailleurs, dans

dernier fait appel à plusieurs outils pratiques permettant d'atteindre les objectifs recherchés. Mais seuls ceux utilisés par la Direction de l'Audit et de l'Inspection de la SBEE feront l'objet de notre étude. Au nombre de ces outils nous pouvons citer entre autres le contrôle interne, le recoupement d'information, les termes de références. Face aux marges de manoeuvres des dirigeants qui se réduisent aux champs d'intervention des décisions, à l'incertitude des donnés et des résultats et à l'augmentation

permettent aux étudiants de confronter leurs assises conceptuels solides aux bénéfices d’une formation pratique. Ces stages sont articulés de façon à permettre aux futurs managers une familiarisation progressive avec les entreprises. A la différence des expériences antérieures, nous considérons ce stage, au terme de ma quatrième année, un stage de conception dans la mesure où il porte la contribution à la «conception d’un système de suivi des performances logistiques au sien de la Biscuiterie

à l’horizon 2010. Dans ce sens, une importance haute a été accordée au secteur du transport, particulièrement du transport autoroutier qui favorise d’importants effets d’entrainement socio-économiques. Un contratprogramme a été signé à cet effet, entre l’Etat marocain et la société Nationale des Autoroutes du Maroc, permettant de fixer les projets d’infrastructures autoroutières aussi bien que la participation de l’Etat au financement de ce programme. Le défi de la Société Nationale des Autoroutes

l’organisation ................................................................................. 10 1.1.1 1.1.2 1.2 1.3 Indicateurs de la performance de la fonction RH ................................................................. 12 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation ............................ 13 Mise en évidence du lien : de la théorie aux études..................................................... 14 Mesure de l’« impact » de la performance de la fonction

Projet de fin d’étude, qui a été le produit d’une meilleur collaboration, d’affection et de concertation. MERCI Introduction La mesure de la performance des entreprises entre dans le cadre de l’une des plus importantes missions du contrôle de gestion, ce dernier étant une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable Ayant pour objectifs : de

FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’ENTREPRENEUR Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profil type. Peter DRUCKER* : grand théoricien de management a décrit

Tout au plus respecte-t-elle quelques tendances générales qui sont souvent fortement affectées par les conditions socio-économiques locales du moment. Et ceci est encore plus vrai lorsqu'on descend au niveau de la gestion du personnel car les différences culturelles y viennent encore davantage brouiller les cartes. Enfin, le sujet abordé concerne d'une certaine façon la vie quotidienne de chacun d'entre nous et les problèmes que nous allons soulever sont à l'origine de bien des drames. Je ne cacherai