La Direction Scientifique Des Entreprises Taylor

à la production technique et qu’il va falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : (Inspiration managériale (Taylor, Fayol). (Théories sur la bureaucratie (Weber). TAYLOR 1856-1930. (1911 : Principles of scientific management.) Il dépasse la simple organisation du travail. 2 Théorie de Taylor. ➢ Le scientisme :Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. ➢ La gestion de la

votre révision pour l’examen final • Management traditionnel : Taylor (OST) et Fayol (14 principes) • Planifier - Organiser - Diriger - Contrôler selon les 3 modes de management (tableau) • Configurations de structure de Mintzberg • La gestion de projet • L’organisation du savoir et la gestion des connaissances • Le concept de métier • Management comparé, diversité, et mondialisation  Organisation, entreprises et management ← Perspective historique sur le management et

unies » 2- L’approche systémique du changement consiste à répondre à une demande en s’appuyant sur les composants fondamentaux du système afin d’élaborer et mettre en œuvre une stratégie destinée à mobiliser le ou les acteurs concernés dans une direction précisée avec le demandeur. Elle nécessite la mise en place d’ajustements successifs pour réguler les résistances spontanées ou organisées des acteurs et pour s’adapter aux pressions et/ou aux évolutions de son environnement. L’orchestre symphonique

fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement Portail des Etudiant d’Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise est au cœur de tout système économique, en effet c’est la cellule de base de l’activité économique. Section 1 : Définition de l’entreprise : L’entreprise est une unité de production

l’accomplissement de ce travail. » Objectifs de création de valeur pour augmenter la productivité et développer les marges. Est ce que la prise en compte des intérêts des salariés et des actionnaires remet-elle en question la productivité des entreprises ?? I. D’une organisation vu comme une machine à la prise en compte de facteur humain. A la fin du 19ème siecle, l’économie croît rapidement et constamment du fait de l’apparition de nouvelles technologies. De ce fait, l’entreprise trouvait

 GRH, dialogue social et transformations des organisations Introduction • Les changements qu’ont connus tant les entreprises que les organisations au cours des • Les changements qu’ont connus tant les entreprises que les organisations au cours des10 dernières années et les nombreuses interprétations qui en ont été données ont fait apparaître la nécessité d’analyses plus rigoureuses que celles qui en sont faites couramment. • Tous les acteurs (dirigeants, encadrement, syndicalistes, formateurs,

initiation au Management. Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management

de l'organisation. Les ressources humaines sont un des moyens de mise en œuvre de la stratégie ( adaptation des éffectifs, des compétences ,évolution des organisation,etc). Les ressources humaines sont un domaine stratégique en elles mèmes,les entreprises peuvent se fixer des objectifs en matière d’équité et de politique de rémunération,de diversité,de conditions de travail,de relations sociales,et organiser leurs pratiques selon ces lignes directrices. La science qui se consacre à la gestion d’entreprises

et de plus en plus complexes, il faut commencer à réfléchir sur la manière de les gérer et de rationnaliser l’activité des êtres humains à l’intérieur de l’organisation. Les premiers qui réfléchissent aux organisations, c’est des ingénieurs comme Taylor, qui travaillent au sein d’organisations et qui vont réfléchir à la manière de rationnaliser (de rendre le plus efficace possible) l’activité de l’organisation. Une des spécificités de la théorie de l’analyse des organisations c’est que la théorie

 Sommaire Introduction  3 I. Aperçu historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux