La Direction Scientifique Des Entreprises Taylor

objectifs fondamentaux de la gestion administrative et dit comment un administrateur doit gérer son entreprise. Dans la première partie de notre travail, nous présenterons Fayol lui-même, sa théorie puis dans la deuxième partie nous présenterons un exemple d’application de la théorie de Fayol : Le cas de l’Ecole Supérieure Polytechnique de Dakar (ESP). A- Henry Fayol et la gestion administrative Après Taylor, ou parallèlement à lui, la théorie des organisations s’est préoccupée des problèmes d’administration

travail remet-elle en cause l’organisation taylorienne du travail ? Le taylorisme mis en place à la fin du 19ème siècle par l’ingénieur américain Taylor, a développé ses grands principes d’organisation du travail fondés sur une division accrue du travail par la rationalisation du travail. Au cours des trente glorieuses, l’OST (l’Organisation scientifique du travail) a été au cœur de la croissance économique des industries. Seulement, l’introduction des nouvelles formes d’organisation du travail (les

organisations sont le fruit de circonstances historiques. Elles répondent aux exigences de leur temps. Elles forment un ensemble complexe au sein duquel sont repérables des lignes de forces : D’abord celles de l’école classique avec comme auteurs Taylor, Fayol, Weber et Ford Puis celles de l’école des relations humaines Celles des motivations des individus, sous filière des l’école des relations humaines Celles de la contingence qui s’appuient sur le rôle de l’environnement, les stratégies Chapitre

est devenue complexe à cause des relations entre les entreprises notamment. Exemples : des parties de produits sont fabriquées en Asie et assemblées en France. Cette complexité s'explique par le fait que plusieurs entreprises participent à un produit. Exemples : Renault est à l'origine de 30% de la valeur ajoutée d'un véhicule, Airbus, Toyota. L'organisation des systèmes productifs s'est complexifiée avec le temps. Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus des lieux à l'intérieur desquels on a des

Chapitre : organisation : Théorie de l’organisation appliquée aux entreprises. Approche théorique de la théorie de l’organisation Cette approche se situe au carrefour de plusieurs sciences, dont la sociologie, l’économie, la psychologie, le droit. Nous allons tenter de cerner aux mieux les différences approche en terme des théories des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et des modes de pilotage stratégique

notion d’organisation L’organisation est un champ de l’action collective générant de la contrainte pour les individus mais étant le fruit de leur volonté. Elle nécessite un projet ou l’adhésion à un projet commun. Cette organisation peut être une entreprise, une institution politique, mais il est bien évident que l’unité commerciale en est une. L’organisation est un système ouvert sur un environnement qui présente aujourd’hui une complexité de plus en plus grande du aux évolutions des cultures, des

autoritaire et hiérarchique. * Moyen plus ou moins diffus de l’exploitation de la main d’œuvre. La création de l’entreprise moderne industrielle : cf. Alfred A. Chandler Avant : * Entreprises gérées par leurs propriétaires. * Rurales commerciales et de petite taille. * Maintenant : * Entreprises urbaines de grande taille. * Avènement se la séparation propriétaire/management. * Apparition d’intermédiaires, E. devient multi divisionnaires. * Baisse des coûts, augmentation

du 19 e siècle et le début du 20 e siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. Selon Wikipedia, le taylorisme est « une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Reposant sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement. ». C’est donc un modèle d’organisation qui vise à organiser scientifiquement les tâches de

LES ECOLES DE PENSEE [pic] [pic] Ecole classique: Au début du XIX ème siècle, des ingénieurs comme TAYLOR, des administrateurs comme FAYOL ou encore des sociologues comme WEBER ébauchent des principes et des formes de travail propices à la réussite des entreprises. L’instabilité et la précarité de l’emploi sont le lot de la majorité des ouvriers de la période « post révolution » industrielle. Le travail journalier à la tâche est monnaie courante. Leur subsistance tient donc essentiellement

XXème siècle en pleine révolution industrielle Les fondateurs : -Frederick Winslow TAYLOR -Henri FAYOL -Max WEBER Les principaux héritiers : -Alfred SLOAN -Peter DRUCKER -Octave GELINIER I F.W.TAYLOR (1856-1915) A L’auteur -D’abord apprenti dans 1 atelier mécanique -Il devient ouvrier ds la Midvale Steel -puis chef d’équipe et ingénieur en chef Il quitte la Midvale Steel pour créer son entreprise Il devient ensuite consultant en organisation ind. En particulier à la sté Bethlehem