La Direction Scientifique Des Entreprises Taylor

du travail Composée de l’artisanat et des petites entreprises. L’ouvrier était qualifié et était capable de transmettre son savoir-faire aux plus jeunes. Il avait une certaine liberté et les rapports humains étaient plus importants (confiance). II – Phase B : le taylorisme – fordisme A – Le taylorisme Le taylorisme est dû à un ingénieur américain, Taylor (1856-1915), qui a poursuivi la pensée d’Adam Smith : il crée l’Organisation Scientifique du Travail (OST), i. e. une organisation rationnelle

Chapitre 2 : théories de l'organisation Trois écoles de pensée Les classiques : Taylor, Fayol, Weber … Les behavioristes : Mayo, Maslow les modernes Une préoccupation : comment améliorer la productivité dans l'organisation. I) Les fondement de la pensée classiques : une approche empirique et normative : issue de pratique professionnelle et d'expériences présentées sous forme de de règles à suivre (recommandation, principes, commandements …) hypothèses implicites

ET EMPLOI Chapitre 2 : organisation du travail et croissance Introduction : • Il faudra distinguer 2 périodes dans l’évolution des formes d’organisation du L : - 1ère période : fin 19ème jusqu’aux 1970’s = mise en place des principes de Taylor puis prolongement avec le cercle vertueux de la croissance fordiste. - 2ème période : A partir de la crise des 70’s, une remise en cause de l’OST systématique va conduire à l’apparition de nouvelles formes d’organisation du L + flexibles. • L’organisation

qualités. C'est d'ailleurs en 1875 qu'Alfred dessine le logo de son entreprise: Trois essieux de chemins de fer superposés. C'est à partir de 1859 que l'entreprise commence les réalisations militaires de canons et de blindages qui permettent le développement de l'entreprise en introduisant de nouvelles techniques. Profitant de sa richesse, Alfred Krupp achète des mines de fers et de charbons pour former une grande entreprise qui emploie 45 000 hommes en 1887. Friedrich Alfred Krupp (1854-1902)

Quelques définitions Examinons les définitions données par quelques auteurs en management. Taylor définit le « scientific management » qui est la conduite scientifique des ateliers. Fayol définit la fonction administrative au début du 20 ème siècle : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Berle et Means reprennent les fonctions précédentes et les attribuent au dirigeant qui ne possède pas l'entreprise. Peter Drucker : « Activité visant à obtenir des hommes un résultat

BABBAGE fut le premier à faire des recherches sur l’amélioration de la productivité du travail. La gestion d'une entreprise de production requiert une qualification très différente de la conduite d'un simple atelier. La conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d'une entreprise : * Augmentation de la taille des entreprises, donc des capitaux, des équipements et des effectifs à gérer. * L'exode rural pousse vers les villes une

Chapitre 1 : les Théories en organisation La recherche de meilleurs performances des organisations a conduit chercheurs et praticiens (chefs d’entreprises, ingénieurs, organisateurs) à théoriser le résultat de leurs observations sur les entreprises pour mieux les connaître et proposer des solutions adaptées. La réflexion sur l’organisation de l’entreprise commence au XIX siècle avec la généralisation de l’entreprise qui accompagne et suit la révolution industrielle. Ce mouvement est aussi pris

(Putting out system) 1.3 Lorganisation manufacturire 1.4 Lusine de la 1re rvolution industrielle 1.5 Lusine de la 2me rvolution industrielle Chapitre 2 LORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL DE F.W TAYLOR 2.1 Taylor, les trois carrires 2.2 Les causes de la faiblesse de la productivit 2.3 Les principes de lorganisation scientifique 2.4 Lessor du taylorisme et la diffusion de lOST Chapitre 3 LE FORDISME UN APPROFONDISSEMENT ET UNE MISE EN PRATIQUE DE LOST3.1 Henry Ford3.2 - La standardisation3

travail représente une activité sociale aux dimensions contradictoires, à la fois source d’épanouissement, source de revenu, { l’origine d’un statut social et activité contraignante. La gestion des ressources humaines ne se limite pas aux seules entreprises privées mais concerne toute structure (administration publique, organisation à but non lucratif … etc.) rassemblant des individus pour atteindre un but commun, cette fonction fait apparaître la complexité et l’enjeu de la GRH ; activité à la fois

l’activité économique et mène à la réalisation des grands équilibres économiques grâce au système des prix. Les marchés peuvent être plus ou moins étendus dans l’espace : marché local, national ou domestique, international. L’internationalisation des entreprises, la mondialisation des économies entrainent la suprématie d’un marché devenu aujourd’hui mondial : marché des matières premières (pétrole), des capitaux et des biens de consommation (informatique, électronique grand public, production culturelle)