La Démarche Stratégique De Nike

communication c. Impact Conclusion Sources Introduction : Aujourd’hui, le sponsoring est plus qu’un simple outil de communication opportuniste comme il le fut quand il en était au stade de l’amateurisme. C’est désormais un outil stratégique, un outil complexe qui peut avoir des retombées tant en interne qu’en externe. Le sponsoring fait partie du mix communication. Cette forme de communication a un objectif commun à toutes les autres : faire vendre. Mais elle est plus subtile, plus

compétitivité de l'entreprise marocaine de par la crédibilité et la meilleure image qu'elle reflète auprès de la société aussi bien que des employés et des partenaires internationaux. En raison des objectifs poursuivis, notre méthodologie s’inscrira dans une démarche abductive fondée sur une approche qualitative. Notre recherche empirique reposera sur une étude exploratoire de type monographie (cas de Maroc Telecom), fondée sur des méthodes de recueil d'information qualitatives. Un guide d’entretien adressé au

les chartes d’éthiques, excellents outils de communication interne et externe. Néanmoins certaines entreprises, comme General Electric, Otis, Auchan, BP, Shell, Deutsche Bank, Ford, tentent d’aller plus loin et déclinent aussi bien à un niveau stratégique qu’opérationnel un « management par l’éthique » ou « management socialement responsable ». . Avoir une position éthique, pour une entreprise, n’est plus un acte original. Avoir une position éthique, pour une entreprise, n’est plus un acte

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

profit qui a été la principale préoccupation d’Yvon Chouinard, mais bien l’excellence dans la qualité, la protection de la nature, ainsi que le respect de la planète et de l’humain. Il ne souhaite pas devenir un géant de l’industrie du sport comme Nike ou Adidas car il considère qu’on ne peut pas faire à la fois de la cuisine gastronomique et avoir la taille d’une chaîne de fast-food. Aujourd’hui, Yvon Chouinard est à la tête de la holding Lost Arrow Corporation, qui regroupe Black Diamond (anciennement

ceux perçus par l’UEFA et souhaitaient rediscuter la répartition de ces droits. Ils protestaient également de devoir libérer leurs joueurs pour les compétitions opposant les équipes nationales. Le Manchester United était très impliqué dans cette démarche : son directeur général avait été élu vice-président du G14. Les comptes 2003 du Manchester United montraient que sa participation dans le championnat européen lui avait rapporté plus de 43 millions d’euros, à comparer avec les 13 millions obtenus

Chapitre 1 : La démarche mercatique Chapitre 1 : La démarche mercatique 1/ La demande base de la démarche mercatique A/ Apparition de concept On distingue trois grandes périodes : -Prépondérance de l’offre (avec un marché présentant peu de concurrence, une politique générale de grande production ou le consommateur joue un rôle passif sous une nette domination des ingénieurs) Production et vente -Prépondérance de la demande (Concurrence accrue on assiste à l’apparition du mouvement consumériste

depuis septembre aux candidats de postuler sur la base d'un dossier de candidature anonyme, afin de privilégier leurs souhaits, leurs passions, leurs intérêts plutôt que leurs diplômes ou leur expérience. Par ailleurs, l'enseigne mène depuis 1999 une démarche volontariste envers les handicapés et emploie 6,6% de collaborateurs handicapés soit plus que le taux légal.   2- La responsabilité sociale des entreprises Définition • Selon la Commission européenne, la Responsabilité sociale des entreprises

caractérise la troisième étape de l’industrialisation. Les circuits intégrés sont montés par un robot dans une pièce où l’atmosphère est contrôlée. Seul un robot peut effectuer ce type d’opération. La recherche-développement constitue un enjeu stratégique pour les entreprises de haute technologie. 3 La grande entreprise mécanisée du début du XXe siècle emploie une main-d’oeuvre ouvrière abondante soumise à des cadences de travail chronométré. De nouveaux ouvriers qualifiés émergent, comme les

Marque 4- Design industriel CHAPITRE II : APPLICABILITE DES CONCEPTS DE BASE AU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Courbe d’expérience 2- Cycle de vie du produit 3- Positionnement 4- Gestion de la gamme CHAPITRE III : L’APPROCHE QUALITE 1- Démarche qualité 2- Assurance qualité 3- Certification du produit CHAPITRE IV : POLITIQUES DU PRODUIT INDUSTRIEL 1- Innovation/ Novation 2- Elimination 3- Différentiation 4- Cas pratique CONCLUSION Bibliographie et