La Démarche Stratégique De Nike

adhéré au principe de la charte qui selon, Nathalie Hublet, Media Manager à l’UBA, relève plus de la culture britannique. Il semblerait également que les annonceurs n’étaient pas prêts à l’idée de s’engager vis-à-vis d’une tierce partie. Le but de la démarche de l’UBA est donc de proposer à ses membres des recommandations établies par un comité d’expertise composé de responsables en communication des annonceurs afin de: d’une part, démontrer aux autorités et parties prenantes un engagement concret et

marketing. Des approches stratégiques et opérationnelles peu adaptées En marketing, la stratégie consiste à étudier le marché pour connaître les consommateurs, déterminer des segments à cibler et proposer un positionnement permettant d’identifier et de différencier une offre. Le marketing opérationnel permet ensuite de concrétiser le positionnement voulu par l’entreprise. Dans ces deux domaines, le marketing est aujourd’hui remis en cause. Tout d’abord, au niveau stratégique, les techniques pour

-Quelles sont les grandes options de ciblage ? -Quel est l’intérêt du positionnement ? -Quels sont ses principaux axes ? -Quels sont les critères de choix d’un positionnement ? I-La segmentation et le ciblage  I-1-Définitions et démarche générale La segmentation est un découpage du marché en sous-ensembles homogènes de consommateurs, selon un ou plusieurs critères géographiques, socio-économiques, psychologiques,… Segmenter le marché consiste donc à s’adresser non pas à

DÉMARCHE MERCATIQUE I) INTRODUCTION AU CONCEPT DE MERCATIQUE : Historique : de la révolution industrielle à la naissance du marketing. La priorité est d’abord donnée à la production face à une pénurie chronique de biens de consommation (économie de l'offre). Au début du siècle, apparaît la production de masse (le fordisme applique le taylorisme). La crise de 1929 (dépression) suscite une économie de la demande (Keynes). L’évolution du pouvoir d'achat débouchera sur la consommation de masse

LA DÉMARCHE MERCATIQUE I) INTRODUCTION AU CONCEPT DE MERCATIQUE : Historique : de la révolution industrielle à la naissance du marketing. La priorité est d’abord donnée à la production face à une pénurie chronique de biens de consommation (économie de l'offre). Au début du siècle, apparaît la production de masse (le fordisme applique le taylorisme). La crise de 1929 (dépression) suscite une économie de la demande (Keynes). L’évolution du pouvoir d'achat débouchera sur la consommation de masse

d’achat d’espace (publicité resquillée). Plus simple, à la portée de toute entreprise. Plus d’impact, l’information est plus lue et écoutée que la publicité (zappée) → L’information est proposée alors que la publicité est imposée. Plus attentif, démarche volontaire et active. Plus crédible, propos journalistiques. * Sponsoring, parrainage et mécénat Apporter un soutien financier régulièrement ou ponctuellement, ou apporter un soutien matériel à une manifestation, un organisme, une personne

(la démarche marketing) …mis en œuvre par une organisation : pratiqué par toute forme d'organisation (entreprise, association, ministère, parti politique,…) …pour promouvoir des comportements favorables : le marketing ne consiste pas simplement à vendre des produits …dans les publics auxquels elle s'adresse : inclut les clients, les électeurs, les administrés, les citoyens… …pour répondre à des objectifs précis : la rentabilité n'est pas le seul objectif d'une organisation *La démarche marketing

social, Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire à son activité » 3 Les

faiblesses :.............................................................................................................. 8 FACTEURS CLES DE SUCCES : ...................................................................................... 10 ANALYSE STRATEGIQUE DES CLUBS DE REMISE EN FORME : .......................... 11 Partie 2 : Théorie et concepts de base du marketing du fitness ................................................... 13 I. 1) 2) II. 1) 2) Le système de servuction : ................

développement durable, selon le rapport de Brundtland, se définit comme : « un développement qui répond aux besoins des présentes générations sans compromettre la capacité des générations futures de satisfaire les leurs ». Le développement durable est une démarche recherchant la conciliation entre le progrès économique, l’équité sociale et la santé écologique, un développement profitant à tous sans laisser des milliers de gens sur la sellette, un développement en Harmonie avec l’environnement comme le martèle