La Démarche Stratégique De Nike

Henry-Benoit Loosdregt, directeur, Programme Mondial Ethique & Valeurs. Suez. • Thierry Lethuillier, analyste, Core ratings. • Claire Boasson, directrice de projets, Entreprise et Personnel (en congé solidaire) ; successivement responsable de démarches qualité globale, et DRH au sein de la Caisse des Dépôts et Consignations. • Pablo Santa-Maria, fondateur de la société Formitel qu’il dirige, président de l’association Centrale-Ethique. • Yves Médina, vice-président de l’ORSE (ainsi que l’ORSE

Marketing Géraldine MICHEL geraldine.michel@univ-lemans.fr http://www.geraldinemichel.info Géraldine Michel Plan du cours • Démarche et méthodologie marketing • Stratégie marketing: segmentation, positionnement • Stratégie de marque • • • • Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Géraldine Michel Ce qu'est et ce que n'est pas le marketing OPTIQUE PRODUCTION Contexte demande > offre OPTIQUE VENTE offre > demande OPTIQUE MARKETING

sport Art de Rue Marque : Le Magasin dispose de 21 Marques. Carhartt ( Vertement accessoire ) DVS (Chaussures) Volcom Stone (Vêtements, accessoires) DC shoes ( Vêtements, chaussures, et accessoires ) Nike SB ( Vêtements chaussures et accessoires ) Kanabeach : ( Vêtements, accessoires ) Globe : ( Chaussures ) Pull-in ( Sous vêtements ) Fenchurch ( Vêtements ) Dickies ( Vêtements ) Etnies ( Chaussures, vêtements

Les grands choix stratégique Options stratégiques Les options stratégiques sont les décisions qui concernent l’évolution future de l’entreprise. Il s’agit par exemple de l’entrée dans de nouvelles activités, de déterminer l’étendue géographique, de décider du mode de développement, etc. 1. La domination par les coûts : Quand une entreprise se positionne sur le marché avec une stratégie de domination globale par les coûts, elle ne cherche à se distinguer de ses concurrents que sur un seul

à deux conditions : que la banque ou l’entreprise garantisse la bonne utilisation des fonds et que ces derniers favorisent le développement de projets ou d’entreprises qui respectent réellement les principes du DD (Enult, 2006). Aussi, ces démarches se confrontent aux idées, justifiées, que ce n’est pas seulement en établissant un service de relations publiques ou en versant des contributions financières à des entreprises/associations/organisations ou à des événements de solidarité que les

plus marquants à son arrivée. * Objectifs : * Intégrer les nouveaux collaborateurs * Donner une image positive de l’entreprise * Profiter du regard « neuf » des nouvelles recrues * Démarche : * J1 : présentation de la demande au nouvel embauché + remise d’une documentation * Durant les 100 jours : incitation des supérieurs mais respect de l’autonomie * J+100 : remise du rapport * Idéalement :

de perception à donc été menée auprès d’une quarantaine d’entreprises, afin d’identifier : • • • Leur vision de la personnalisation Leur intérêt pour ce sujet Les problématiques rencontrées pour : - Les entreprises qui ont intégrées cette démarche - Les entreprises qui souhaitent se lancer dans la personnalisation 29 Etude sur la personnalisation des produits La personnalisation du point de vue des entreprises Il y a 2 perceptions de la personnalisation pour les entreprises interrogées

laquelle le parti communiste chinois maintien son rôle central et fixe le cadre macroéconomique tout en ouvrant le pays aux capitaux et aux firmes étrangères. Zhou ENLAI, premier Premier ministre de la République Populaire de Chine, compare cette démarche à une cage suffisamment grande sans que la porte ne soit totalement ouverte. Ainsi, le gouvernement chinois ouvre des zones économiques spéciales pour les entreprises étrangères tout en conservant le contrôle des secteurs industriels et des prix

Le neuromarketing [pic] Sommaire Page de garde Introduction 1. Le domaine  2. La problématique choisie 3. L’intérêt 4. La démarche 5. Plan A. Généralités et fondements sur les neurosciences appliquées au marketing et à la communication 1. Historique sur la psychologie, la neurologie et la publicité : Impact sur les insights consommateur a) Généralités b) L’avènement de la psychologie cognitive 2. Un peu d’enseignement sur les neurosciences

..…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie Intensive………………..Page 12 Mapping relatif à l’identification des différents groupes stratégiques… (cf annexe 1)……………………………………………………………………….Page 15 I) Quiksilver, leader du marché de l’outdoor A) Le marché de l’outdoor : une dynamique d’innovation A l’origine, Quiksilver exerçait son activité sur le marché de