La Démarche Stratégique De Nike

bouche-à-oreille. Mais pour cela, il faut continuer à satisfaire les clients à long terme. * le marketing vise la satisfaction des besoins du client dans le but de le fidéliser et de faire du profit. C’est un processus social et managérial, donc une démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients, et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter. * le marketing vise les clients potentiels (prospects) en mettant

PLAN : -INTRODUCTION : CHAPITRE 1 : Concepts fondamentaux .1-La stratégie2-L’analyse stratégique3-L’avantage concurrentiel CHAPITRE 2 :L’analyse stratégique 1- Diagnostic interne et externe2- Les niveaux de l’analyse stratégiques3-Les modèles d’analyses stratégiques CHAPITRE 3 :L’acquisition de l’avantage concurrentiel 1-Domination par les couts2-la différentiationCONCLUSION INTRODUCTION : A l'heure actuelle, laconcurrencetend à s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui

entreprise ne peut fixer un prix si elle ne se demande pas jusqu'à quel prix ira le consommateur? Quelles sont ses limites? Tous les services de l'entreprise doivent travailler ensemble dans le même but : satisfaire les consommateurs , vendre. Toute démarche mercatique a pour point de départ l'analyse du marché ( L'offre , la demande , l'environnement) On distingue deux types d'environnements : Micro environnement ce sont tous les partenaires qui ont une influence directe [ Clients , actionnaires ,

L’externalisation en 10 étapes clés Se tourner vers l’externalisation est une démarche souvent efficace mais requiert quelques précautions. "Il ne faut jamais perdre de vue que la responsabilité managériale de fonctions externalisées restera au sein de l’entreprise." Les entreprises ont, depuis de longues années, recours à l’externalisation pour augmenter la performance et améliorer leur service clients. Ainsi, et d’autant plus quand les temps sont durs, les entreprises se déchargent de fonctions

travers l’offre de produits. 2ème étape : un marketing international qui se cherche (1975-1989) ⇨ Prise en compte de la mondialisation dans les années 70. ⇨ Concurrence qui devient internationale. ⇨ Le marketing international devient stratégique. ⇨ Globalisation (Levitt, 1983). On se demande aux EU comment les japonais font pour vendre leurs produits sur leur territoire alors que les EU éprouvent de nombreuses difficultés. Concurrence devenue mondiale (EU – Europe – Asie). On observe

techniques marketing sont complémentaires. Correctement mises en place, elles rendent plus efficaces les différentes opérations liées au plan d'actions en prospection, signatures de nouveaux clients, ventes. Marketing produit Le marketing stratégique a défini des axes de développement, des produits à concevoir etc. Le marketing produit participe comme "exé" pour aider le passage de la théorie au concret. Le produit ou service à marketer va avoir besoin d'un positionnement, appelé dans le

comme : Intersport montagne (Tout sur la glisse), Sport expert (Le magasin de vos performances), Shooz (Le spécialiste de la chaussure), Sport Leader (Le sport Mode), et La Halle au Sport (Le sport à pris discount). 2007-2012 : Définition d’un plan stratégique, le plan « plus fort » axé sur la satisfaction client, l’augmentation du CA au m², l’augmentation de la marge, la réduction des coûts. Aujourd’hui le groupe INTERSPORT, ce sont 6 enseignes spécialistes réparties sur tout le territoire. Ce sont

La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon 1. d’un point de vue managérial 2. La distribution 3. Produits 4. diagnostic stratégique 4. Etude de cas Limoges au niveau de la distribution 1. Présentation de l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON

constitutifs d’un produit, au sein d’un ensemble de modules de choix prédéfinis par la marque. Le consommateur peut acheter son produit co-conçu » Merle, Chandon et Roux (2008). De nombreuses marques disposent des programmes de customisation de masse : nike, converse… Avantage : créativité du consommateur. Inconvénients : difficultés de mise en place et de réussite (produit techniquement customisable, outils industriels et informatiques, logistique….). -Les concours d’innovation sans intermédiation

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................