La Fidélisation Des Salariés

multimédia et la musique.| |librairie. | | 2. Caractéristiques de l’UC Le point de vente compte 8 salariés dans une surface de 485m².Son positionnement est un positionnement de spécialiste moyen haut de gamme. | |2004 |2005 |Evolution | |CA

Option : Marché des particuliers Session .... SOMMAIRE I – Présentation personnelle…………………………………………………. P.1 II – Présentation de l’entreprise……………………………………………. P.1 III – Présentation du Back-Office…………………………………………… P.2 IV – La fidélisation est-elle capitale pour une banque ?............ P.3 V – Bilan………………………………………………………………………….. ….. P.5 I – Présentation personnelle II – Présentation de l’entreprise La BNP Paribas est la fusion de la Banque Nationale de Paris (BNP) et de

ressources humaines 1- Les formations du marketing 2- Marketing des ressources humaines ou marketing social 3- Plan marketing des ressources humaines Chapitre II : Démarche du marketing des ressources humaines 1- Segmentation 2- Positionnement 3- Fidélisation Conclusion Deuxième partie : Attirer et fidéliser au sein de Marsa Maroc Introduction Chapitre I : Présentation de Marsa Maroc 1- Présentation de Marsa Maroc 2- Présentation de la Direction des Ressources Humaines 3- Organisation de

obligatoires liées à l'emploi de salariés, socle commun à toutes les entreprises, des notions et fonctions liées au recrutement, à la formation, à la motivation et à la fidélisation, à la communication, et à la gestion des compétences. L'entreprise est une cellule sociale, un groupe d'individus réunis dans le cadre d'une économie marchande en vue de réaliser un bénéfice. La très petite entreprise (TPE) selon la définition européenne de la micro-entreprise emploie moins de 10 salariés, et son chiffre d'affaires

chez les concurrents. Il est donc important de mettre en place des mécanismes de fidélisation, mais d’abord et avant tout un esprit de management et une culture d’entreprise qui génèrent un confort «moral» pour chaque collaborateur. Comment une entreprise peut-elle établir une stratégie visant à fidéliser ses salariés ? J’ai déjà évoqué ce point. Il existe effectivement des mécanismes de fidélisation (plan de stock-option, politique de rémunération, prêts au personnel, plan de carrière

ABEID Farah GEA 2 RH RAPPORT DE STAGE: « La fidélisation des employés atypiques : les intérimaires » Etude menée au sein de l’agence Cotis Intérim Tutrice IUT : Mme TEREYGEOL Josette Tutrice Stage : Mme MOULA Sabrina Institut Universitaire de Technologie de Sénart [Tapez un texte] Période 2012/2013 [Tapez un texte] SOMMAIRE REMERCIEMENTS (p.5) INTRODUCTION (p.6-7) PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE (p.8-13) I. Travail temporaire dans le secteur du B.T.P (p.8-12)

Pour pouvoir fidéliser ses deux salariés, M. Pierrat devra utiliser plusieurs méthodes de fidélisation. Il pourra leur proposer des primes en cas d'atteinte des objectifs, leur proposer des avantages en natures (voiture de fonction...). Mais la fidélisation d'un salarié est loin de passer exclusivement par l'argent. En effet, on peut constater à l'heure actuelle que ce sont souvent les conditions de travails qui sont en cause lors d'un départ volontaire. La fidélisation passera donc par ménager un cadre

TIBERGHIEN COMMERCIALE /ASSISTANTE MANAGER MELLE ZAIBOUCHE COACHS SPORTIF MELLE .ALIX MELLE ;FREDIERE MANAGER M.NICOLAS Actuellement, l’entreprise compte à son actif 4 salariés et le gérant M.TIBERGHIEN. L’équipe se compose d’un manager, de deux coachs sportifs et de moi-même chargé de la relation clientèle, et assistante manageur 1.3 L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIAL Les clubs Curves proposent : * Un circuit

méthodes et outils issus du marketing dans leurs modes de gestion au quotidien. Cette démarche induit une nouvelle vision du salarié qui serait désormais considérée comme un client de la Direction des Ressources humaines. Cette démarche viendrait en réponse à des enjeux identifiés comme de réelles problématiques pour les entreprises : l'attractivité et la fidélisation des salariés. Cependant, de nombreuses questions demeurent autour du marketing RH. Quels sont ses fondements ? Pourquoi en entend-on de

répondre aux questions suivantes ? Est-ce que l’entreprise Sefiani a une bonne direction Rh ? Est ce que ses employés sont satisfaits ? Est-ce que l’image que projette l’entreprise est la même que l’image qu’ont les salariés de leur entreprise ? Quels sont les facteurs de la fidélisation du personnel de l’entreprise ? Est-ce que la stratégie que suit l’entreprise Sefiani dans la motivation est efficace ? La problématique à laquelle nous allons essayer de répondre dans cette étude est la suivante