La Finalité Et La Responsabilité Sociétale De L Entreprise

RH à repenser ses objectifs et sa finalité : faisant écho aux intérêts de l’entreprise, la fonction Ressources Humaines a-t-elle [à présent] pour mission de créer de la valeur pour l’actionnaire ? Nous expliquerons dans un premier temps comment au niveau opérationnel la fonction RH peut effectivement contribuer à l’amélioration de la performance des salariés et donc à la création de valeur financière pour l’actionnaire, avant de nous interroger sur la finalité de la fonction RH. Nous assistons

Suite cours 16/11/09 L’approche systémique : 1- objectifs quel est la finalité de l’approche systémique ? l’approche systemique est une méthode d’analyse des phénomènes, l’approche se propose d’etudier tts les totalités, comme la cellule, l’humain, la ville… Elle s’oppose a la demarche analytique consistant a découper la réalité en petites unités et étudier les causes a effets, cette demarche est holiste 2- définition : Un système est un ensemble d’element pouvant définir différents

QUESTION 1 Tout d’abord, définissons ce qu’est une finalité. Celle-ci consiste en la mission générale de l’entreprise. Il existe différents types de finalités telles que la finalité économique et sociétale qui englobe la finalité sociale et environnementale. Finalité économique L’entreprise Hermès pour faire face à la crise est présente dans quatorze secteurs comme la sellerie, l’art de vivre, les arts de la table, les parfums, le prêt-à-porter, la bijouterie ou encore l’horlogerie. L’entreprise

CAS PORTAIX_CORRECTION 1. La finalité de l’entreprise Portaix, c’est-à-dire sa raison d’être, est de satisfaire la demande de ses clients professionnels dans le domaine de la fermeture et des portes industrielles. Cette demande est caractérisée par une exigence de personnalisation de l’offre et une forte réactivité. Pour Peter Drucker, une entreprise se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. La finalité de l’entreprise est donc la satisfaction

CHAP 3 : MANAGEMENT Finalités financières : * Profit : resultat de l’entreprise * CA  * Niveau de la trésorerie : cessation de paiement * Nombre de salariés - nombres points de vente : masse salariale Finalités complémentaires : * Respect environnement * Ethique  * Citoyenne : obligation par rapport aux pays d’accueil * Créer de la valeur : pérennité, stabilité du pouvoir obtenir des fonds supplémentaires. RSE Responsabilité Sociale de l’Entreprise Développement

acceptation des risques * le rôle de l’entourage Il y a 4 formes d’entreprenariat * création d’entreprise * la reprise d’entreprise * la franchise * l’essaimage (c’est un salarié dans une entreprise qui va créer sa structure et qui va travailler avec son ancienne entreprise) B) le profil de l’entrepreneur SCHUMPETER  Joseph : Il dit que on ne né pas entrepreneur mais on le devient. Selon SCHUMPETER l’évolution de l’économie dépend des entrepreneurs qu’il choisisse l’innovation

Chapitre 1 : Qu’est-ce qu’une organisation ? Apprendre Comprendre Programme Thème Notions Contexte et finalité de l’étude 1. Le rôle du management dans la gestion des organisations 1.1 Qu’est-ce qu’une organisation ? Action collective, objectifs Groupe organisé, organisation Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique Sens de l’étude : L’étude d’une organisation commence par

FRAnck RIbOud LeS GRAndS enjeux SOcIéTAux 14 80 TAbLeAux de bORd deS enGAGemenTS 2010 enveRS LeS PARTIeS PRenAnTeS eT PeRSPecTIveS 67 LA meSuRe deS PROGRèS eT de LA PeRFORmAnce TOuT Au LOnG de LA chAîne de vALeuR / Danone Way / Respect / L’évaluation de Danone / Health / For All / Nature / People LA STRATéGIe en AcTIOn : RéSuLTATS 2010 FOcuS SuR LeS 4 enjeux par les agences de notation extra-financière 92 une démARche SOcIéTALe cOnSTRuITe SuR LeS SPécIFIcITéS de

Fiche de lecture présentée par Liorah Chetrit, étudiante à l’ISEE en première année avec l’assistance de Samira Ait-Abdeslam. La responsabilité sociale de l’entreprise Michel Capron, Françoise Quairel-Lanoizelée Sommaire 1. Présentation de l’ouvrage et des auteurs 2. Bibliographie et positionnement de l’ouvrage 3. Etude de l’ouvrage A. Introduction de l’ouvrage B. Le concept de la RSE a) Différentes significations et interprétations b) Origines

dimension de la gestion des ressources humaines Compétitivité et performance de l‘entreprise Valeurs économiques Allocation optimale des ressources humaines (Besoins = Ressources) Dimension juridique et sociale Engagement et responsabilité de l’entreprise Valeurs sociétales Mobilisation et valorisation des ressources humaines (Contribution = Rétribution) GRH = concilier l’économique et le social L’adaptation des emplois et des compétences aux choix stratégiques m La notion de compétence L­ a