La Firme Manageriale

phénomène de survie et de pérennité de certaines PME ? Il s’agit dans notre travail, d’essayer d’identifier les facteurs qui sont à l’origine du succès et de la survie des petites et moyennes entreprises en Algérie ainsi que leurs stratégies et mode managérial choses qui les a conduits à s’assurer une certaine pérennité. Notre réflexion sera portée sur un échantillon de petites et moyennes entreprises localisées au niveau de la wilaya de Tizi-Ouzou, et au besoin, nous pourrons soutenir notre recherche

il a fini par s’imposer comme méthode de management des organisations, non pas uniquement des entreprises de production, mais également des entreprises de services ou de l’administration. Il s’agit selon les experts en gestion de une "révolution managériale analogue à ce qu'avait vécu le monde de la production industrielle avec le juste-à-temps ou la qualité totale". Le management conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis. Il englobe direction et gestion. On

1995), mais l’analyse globale du phénomène reste négligée. Nous considérons une stratégie comme une combinaison de moyens d’actions adaptés, mis en œuvre pour atteindre un objectif donné. Compte tenu de ses forces et des opportunités du marché, une firme peut opter pour différentes stratégies de développement. L’une d’elles consiste à créer un produit innovant afin d’assurer sur son marché une position de pionnier, qui lui permettra de récolter pendant une période donnée les profits issus de sa situation

une division par produit. Dans ce cas la on suit donc la these de Chandler selon laquelle la structure suit la strategie. Phase 3 Dutour decide d’investir dans l’international, d’après Chandler cela correspond a une decision type « discretion manageriale » Cette decision a provoqué des changements structurels avec des creation de pole communication et developpement international pour cela l’entreprise a installé un Progiciel de Gestion Integré. Dans cette phase d’internationalisation c’est bien

sont les activités qui concourent directement à la création matérielle et à la vente du produit (logistique, production, commercialisation, SAV…). Les activités de soutien viennent en appui de l’activité principale et forment l’infrastructure de la firme (approvisionnement, recherche et développement, gestion des ressources humaines et infrastructure). ACTIVITES PRINCIPALES D’APPLE : Commercialisation des produits (vente des produits) SAV (réparation, garantie offerte pendant 1ans) Distribution

et résultats, le management est devenu un élément clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Il permet aux dirigeants de mettre en cohérence la logique entrepreneuriale que nécessite le développement de l’entreprise, et la logique managériale qui prévaut pour les opérations courantes grâce au caractère indissociable de ses deux composantes : la stratégie et l’organisation. B. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique concerne la définition

différents sens qui lui sont accordés. La SHT fait, en effet, l’objet d’interprétations concurrentes, étant conçue tantôt dans un sens managérial relativement étroit, comme un outil d’analyse de l’environnement organisationnel ou une théorie descriptive du fonctionnement de l’entreprise, et tantôt dans une perspective élargie, comme une véritable théorie de la firme, alternative aux approches économiques, et visant à reformuler les objectifs organisationnels pour y intégrer une dimension éthique. On

Introduction : A plusieurs semaines de son entrée officielle sur le marché de la téléphonie mobile, Free fait déjà trembler l’ensemble de ses concurrents (SFR, Orange et Bouygues), en affirmant qu’elle proposera des offres deux fois moins chère. La firme semble suivre la même stratégie en essayant de rééditer son exploit d’il y a une dizaine d’années. En effet, souvenez-vous : nous sommes en 1999, à l’époque, Free alors inconnue sonne un grand coup sur le marché des fournisseurs d’accès Internet (FAI)

afin de mieux orienter ses décisions stratégiques. Ainsi, le dirigeant concentrera ses ressources sur les activités les plus déterminantes pour l'avenir et éventuellement externalisera les autres. Activités de soutien Infrastructure de la firme : administration, finance, qualité... | Gestion des Ressources Humaines | Recherche et développement | MARGE Approvisionnement | Activités principales Logistique interne : Gestion et stockage des entrants | Production :

investissements en R&D. Un troisième courant, « la théorie de l’activisme », montre que les institutionnels sont orientés à long terme, ce qui incite les dirigeants à prendre des décisions d’investissement qui augmentent la valeur à long terme de la firme, telles que l’investissement en R&D (Heiner 1983 ; Aoki 1984). Sur le plan empirique, il n’y a aucun consensus concernant l’impact de la propriété institutionnelle sur l’investissement en R&D. Alors que certains travaux aboutissent à une relation positive