La Firme Manageriale

la publicité et le marketing (Ford, Coca-cola). C’est le moment de développement de gammes de produits, de la grande distribution. Conception financière : la rentabilité financière des actifs devient le critère de décision des investissements. La firme multidivisionnelle devient la norme. Prise de décision décentralisée, selon des normes gestionnaires. C’est comment les comptables dans les entreprises commencent à maitriser la prise de décision, la stratégie concurrentielle vis-à-vis des autres entreprises

de propriété et celle de la direction, différentes voies sont explorées pour suggérer que de cette séparation, un conflit d´objectifs entre les propriétaires et les dirigeants de l´entreprise puisse apparaître pour influencer la performance de la firme. Dans ce cadre, la majorité des recherches théoriques et des études empiriques, menées sur la base de comparaison entre les entreprises familiales et les entreprises non familiales s’accordent à reconnaître des supériorités et des spécificités propres

l'entreprise. Elle décrit les relations entre les actionnaires (principal) et le manager (agent) dans un contexte d'asymétrie d'information. Ces agents ont des intérêts contradictoires. Les actionnaires cherchent avant tout à maximiser la valeur de la firme tandis que le manager cherche à maximiser son revenu et donc la taille de l'entreprise. La théorie de l'agence permet d'expliquer les stratégies des firmes selon que le principal ou l'agent contrôle l'entreprise. Contexte : L’étude des relations

gestion La fusion d’entreprise est utilisée comme outil par les entreprises dans le but d’accroître leurs activités économiques car les entreprises qui vont fusionnés vont par conséquent partager leur savoir-faire et donc améliorer la gestion de leur firme. Elle s’avère intéressante selon 3 approches. La première est le fait d’établir la stratégie de manière claire de façon à optimiser le rendement du travail effectué en collaboration (Ashkenas et al., 2011, p. 85). La seconde est d’accroitre la connaissance

ressources de l’entreprise Apple • Ressources humaines Apple emploie 11695 personnes fin septembre 2004 La stratégie de recrutement Apple est particulière et très diversifiée, les employés de la compagnie possèdent de fortes compétences managériales ainsi qu’un certain niveau de qualification dans le domaine de la haute-technologie, des critères essentiels pour Apple afin de continuer à véhiculer une image de marque. L’internationalisation du recrutement est important : par exemple, au siège

Richard CYERT-James MARCH SOMMAIRE INTRODUCTION I. ORIGINE DE LA THEORIE 1) La rationalité limitée 2) L’école des conventions 3) Les auteurs II. LA THEORIE COMPORTEMENTALE 1) Principes de base 2) Cas de la firme 3) Résolution de conflits III. CRITIQUE DE LA THEORIE 1) Intérêt 2) Limites 3) Propositions CONCLUSION INTRODUCTION La notion d’organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner. Au cours

semble s’affirmer dès lors que le propriétaire-dirigeant s’appuie sur des prestations de conseil en organisation ou en management. Dans ce cas de figure, le dirigeant souhaite progressivement passer d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale dans la mesure où l’un des objectifs est de planifier et de programmer les activités. Au total, la question de la contribution d’un intervenant en management au développement d’une petite entreprise peut être traitée à partir de l’analyse de l’évolution

Meckling, 1976). Or, dirigeants et actionnaires possèdent des fonctions d'utilité différentes et agissent de façon à maximiser leur utilité respective. Selon M. Jensen et W. Meckling, le dirigeant a tendance à s'approprier une partie des ressources de la firme sous forme de privilèges pour sa propre consommation (dépenses discrétionnaires). Les développements ultérieurs ont mis en évidence la volonté des dirigeants de renforcer leur position à la tête de l'entreprise. Ils peuvent ainsi préférer la croissance

l’entreprise est âgée plus elle accroit sa taille et son degré de diversification alors qu’ADThink Media est jeune (10ans), s’est vite diversifiée et développée. - Modèle de Greiner : Les dirigeants dès la création de l’entreprise avaient des capacités managériales efficaces (S. Morel et sa dynamique entrepreneuriale et B. Gros est un entrepreneur expérimenté). Ils ont donc su éviter les crises traditionnelles liées aux entreprises à savoir la crise de leadership ou d’autonomie (développement par la créativité

http://systemista.blogspot.com/ Bernard Baudry Économie de la firme http://systemista.blogspot.com/ Éditions La Découverte 9 bis, rue Abel-Hovelacque 75013 Paris Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de l’écrit, tout particulièrement dans le domaine des sciences humaines et sociales, le développement massif du photocopillage. Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet