La Firme Manageriale

(Théorie des Incitations) Juan Celso FLORES MIAGE Université de Paris 5 - Juan Celso FLORES 1 Sommaire  1. Economie de la Firme – Synthèse Générale  2. Les approches contractuelles de la firme – – 2.1 Théorie des Coûts de Transaction 2.2 Théorie de l’Agence, Théorie des Incitations  3. L’approche de la firme par les compétences  4. L’approche de la firme - Lieu de Hiérarchie et de Coopération MIAGE Université de Paris 5 - Juan Celso FLORES 2 Sommaire d’aujourd’hui 2.2 Théorie

(stratégie et Structure) 1962 de Ansoff ( Stratégie Interne) 1965 Plus tard vers la fin des années 60 D’autres comme Andrews formule la stratégie en la segmentant en 4 composantes : Opportunité marché, compétences et ressources firme, aspiration et valeur du personnel managérial et obligation de segmenter la société autres que les actionnaires. Une fois cette stratégie établit il faut mobiliser les ressources . 2) Organisations Industrielles (IO) Théorie développée sur le point de vue externe par

œuvre la stratégie Incertitudes stratégiques Variables critiques de performance Systèmes de Contrôle interactif Systèmes de Contrôle 14 diagnostic Les 4 leviers de contrôle (Simons, 1995) Objectifs Freins organisationnels Solutions Managériales Leviers de contrôle Contribuer Incertitude sur les finalités Communiquer les valeurs et la mission Spécifier ou renforcer les règles du jeu Définir et motiver des objectifs clairs Dialogue organisationnel ouvert pour encourager l’apprentissage

de salaire pourrait être un risque à prendre pour les entreprises néanmoins la contrepartie serait une diminution ou une stagnation des salaires en cas de renversement de a situation ce qui peut engendrer de gros problèmes sociaux au sein d'une firme. Mais quelles peuvent être les solutions à ce problème social qui privilégie de loin l'investissement au travail ? Évidemment une plus forte hausse des salaires paraîtrait idéale, mais d'après Jean Claude Trichet, président de la Banque Centrale

Management par objectifs, financiarisation des stratégies et perte des réalités, par Aurélien Acquier LEMONDE.FR 2008 a été marquée par une crise bancaire et financière inédite, 2009 est venue ajouter à l'ardoise une crise managériale de grande ampleur, dont se sont emparés acteurs politiques, syndicats, journalistes et consultants en management. Au-delà des suicides et de leur comptabilité macabre, il semble désormais établi que de nombreuses organisations sont devenues sources de stress et

sommes confrontés ou intégrés à des organisations de toutes sortes (école, entreprise, administration…). L’intelligence des logiques et des mécanismes à l’œuvre en leur sein est donc un enjeu décisif. De nos jours, les concepts organisationnels et managériaux dépassent le champ de la gestion des entreprises. Aux méthodes standards, on préférerait désormais des solutions adaptées au cas par cas. D’où l’intérêt croissant pour les sciences le l’organisation. Cet ouvrage dresse un inventaire des connaissances

au choix des voies e des moyens à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. A) Quelques définitions de la stratégie On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de définitions différentes de la stratégie d’entreprise Définition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présenté et allouer les ressources de façon

auteur une gloire tardive (prix Nobel). C’est grâce aux travaux de Williamson, que la notion de coût de transaction prend toute son ampleur. Grâce à ce concept la théorie des coûts de transactions est en mesure de rendre compte de l’existence de la firme dans une économie de marché. En outre, elle permet de comprendre les fonds de gouvernance des transactions. Ainsi elle permet d’étudier les formes organisationnelles. Définition et typologie des couts de transactions Un coût de transaction = un

vraisemblable qu’à l’intérieur des catégories il y a également des changements de nature. Une structure de propriété familiale entraîne des conflits d’intérêts de nature différente de la propriété managériale. De même, les conflits cognitifs évoluent en fonction de la phase stratégique où se situe la firme, les avantages concurrentiels évoluant. Nous remercions Gérard Charreaux pour cette observation. 2 « the weight of explanation may shift from one approach to another [from competence to contract

LE CAS ENRON FICHE DE SYNTHÈSE Philippe Bernoux Crée en 1985, Enron était en 2000 la septième firme des Etats-Unis par le chiffre d’affaires (101 milliards de dollars), la quinzième entreprise mondiale. Presque équivalente à TotalfinaElf, deux fois plus grande que Nestlé, trois plus qu’EDF, elle était à la tête d’une nébuleuse de 3000 filiales, dont 693 étaient localisées dans le paradis fiscal des îles Caïmans. Sa croissance a été extrêmement rapide. En 1998, elle réalisait 10 milliards de chiffre