La Firme Manageriale

faire en sorte que l’entreprise atteint son propre objectif. A la différence, les actionnaires cherchent à récupérer le plus possible d’argent. Cette mise en évidence de la différence d’intérêt met en évidence l’analyse managériale de la firme. A. Analyse managériale de la firme Quelles sont les conséquences sur l’efficacité économique de l’entreprise de cette divergence d’intérêt entre actionnaires et manager ? On a deux grandes analyses : Baumol (1959) Pour lui l’objectif des manager est de

Avantage informationnelle de la firme bancaire De nombreux marchés sont caractérisés par des différences informationnelles entre acheteurs et vendeurs. Si les emprunteurs connaissent leur assiduité, leur rectitude morale ainsi que toute information intrinsèque à leurs projets, les prêteurs de leur coté ne peuvent prétendre à une connaissance exhaustive des caractéristiques réelles des emprunteurs. Chaque créancier est alors contraint de surveiller et d’évaluer. La firme bancaire disposerait de différents

sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension instrumentale Trajectoire Objet de l’analyse Population Durée Duraç du changement Portefeuille Cycle de vie complet Programme Système-Projet Domaine de connaissance Processus de gestion Sous-ensemble Dimension organisationnelle CARTOGRAPHIE DE LA RECHERCHE EN PROJETS Dimension cognitive et psychologique Dimension managériale et stratégique Sujet d’analyse Réseau sociétal

ministères de tutelle d’Aérospatiale indique que Lagardère obtient 33% du capital d’Aérospatiale-Matra en échange de l’apport de Ce terme désigne le lieu géographique où sont rassemblées les données mises à la disposition d’un acquéreur potentiel par une firme lors d’une due diligence. 1 MHT et du versement d’une soulte de 850 MF. L’évolution du cours de bourse du futur titre Aérospatiale-Matra est en outre garantie, Lagardère s’engageant à verser à l’Etat une somme complémentaire pouvant atteindre

du MRH sur la performance de l’entreprise De la théorie à la pratique Introduction « Les hommes et les femmes de l’organisation sont la plus grande richesse de l’entreprise ». Cet aphorisme tant de fois réitéré dans les discours managériaux prend en ce début de XXIe siècle une signification toute particulière. En effet, les entreprises ont connu une véritable transition  : D’une culture fondée essentiellement sur la réalisation du profit vers une autre culture non seulement basée

Légende Flux : Physique Information L¶évolution de l¶identité de la firme ‡ Passage de l¶entreprise traditionnelle à l¶entreprise managériale ‡ Manager ± PDG ± actionnaires ‡ Croissance globale des branches, ouverture du capital; développement des marchés financiers ‡ Complexification de l¶environnement L¶évolution de l¶organisation de la firme ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Entreprise traditionnelle : fonctionnel Entreprise managériale : staff and line Évolution : entreprise-système Évolution : institutionnelle

d’être vendeur. Et pourtant, le couple anglo-saxon séduit par sa complémentarité. Une industrialisation sans gaspillage, seule la rigueur nippone pouvait introduire une telle révolution. Mais il est légitime de se demander comment cette stratégie managériale, attachée à un état d’esprit propre à la civilisation japonaise, est arrivée à conquérir l’Europe, et plus précisément la France. Nous tenterons donc de vous présenter de quelle façon le lean s’est peu à peu imposé dans l’industrie française tout

 La course au profit est une course à la taille. A travers  la  sélection  darwinienne  du  marché,  la  concurrence  tue  la  concurrence.  Le  capitalisme  se  construit  en  partie  contre  l’économie  de  marché.  Coase  et  le  courant  néo‐institutionnel  ont  expliqué  comment  la  firme  tend  à  se  constituer  comme  une  enclave  et  un  succédané2 du  marché, en internalisant facteurs et activités pour échapper aux coûts de transaction.   2) Schumpeter a aussi souligné la tendance naturelle de ce système au monopole. La concurrence 

Marketing fondamental Introduction : Qu'est-ce que le marketing? Le marketing = la satisfaction des consommateurs «le processus managérial consistant en l'identification, l'anticipation et la satisfaction des requêtes des consommateurs de manière efficiente et profitable» (Kotler, 1991 ). La marketing = un management de l'échange marchand «le processus managérial et social par lequel les individus et les groupes obtiennent ce dont ils ont besoin et ce qu'ils désirent à travers la création,

emploient, que sur leur proximité avec Milan, capitale de la mode, qui leur permet de s’aligner plus rapidement sur les nouvelles tendances. La diversité des modèles d’organisation traduit l’héritage singulier de chaque firme, cette longue accumulation de décisions managériales, de savoir-faire et d’expériences de travail, qui contraint les choix de l’entreprise tout autant qu’elle lui permet d’imaginer des solutions originales (3). Cette pluralité est cependant mise à l’épreuve périodiquement par