La Flexibilité Dynamique

Université PARIS DAUPHINE TECHNOLOGIES ET FLEXIBILITÉ (Patricia VENDRAMIN / Gérard VALENDUC) DEA « E-Management » 128 FC Séminaire d’Information, contrôle et organisation Professeur : M. Yvon PESQUEUX Sok LY / Année 2002 - 2003 1 BIOGRAPHIE ____________________________________________________________ 3 INTRODUCTION __________________________________________________________ 4 POSTULATS ____________________________________________________________ __ 5 HYPOTHESES ___________

partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel [formation, horaires, …], moyens de financement, plans d’actions à révision périodique, …) 5° Objectifs sociaux : les entreprises intègrent ces objectifs dans la mesure où il faut notamment préparer les personnels aux évolutions à venir, à la flexibilité évoquée précédemment. On peut

1.2- T ypologie des options réelles (1/2) Catégories Des cription Option de retarder un projet Application générale Application à HQ HQ a l’ option de réalis er s es projets de nouveaux barrages dès maintenant ou plus tard. Cette flexibilité a une valeur qui doit être pris e en compte Le ges tionnaire loue (ou détient l’option d ’acheter) un certain type de res s ources . Il peut attendre x années pour voir s i le prix de l ’output jus tifie la cons truction d’ une us ine ou le développement

L'analyse plastique nous a fournis les information nécessaire a la définition de la cible. On cible ici la jeune mère de famille dynamique et épanouie qui a besoin d'une voiture pour travailler et emmener se enfants a l'école. Ce sont les éléments du sac qui nous apporte ces information . La corde a sauté , la raquette de ping pong la gourde apporte l'aspect dynamique, sportif . Le téléphone l'agenda le stylo apporte l'image de la femme active. On observe aussi des bonbon une laisse de chien un boomerang

par rapport à des notions voisines comme l'analyse financière, la planification, le contrôle et l'audit, il examine les problèmes à court terme centrés sur la rentabilité, à moyen terme centrés sur la solvabilité et à long terme centrés sur la flexibilité. A court terme, la rentabilité de l'entreprise est une rentabilité économique, centrée sur l'étude des capacités et des performances de la firme et une rentabilité financière, décrite par l'effet de levier financier et l'effet de levier différentiel

Lainé, op. cit. 5. A. Marshall, Industry and Trade, London, MacMillan, 1919 ; idem, Principles of Economics, London, MacMillan, 1920. 6. L. Ragni, « Systèmes localisés de production et modèles d’évolution dynamiques. Enjeux et limites des travaux de B. Arthur et P. Krugman », in La dynamique des systèmes localisés de production, Paris, 1997. 02_Lesure_intro.fm Page 3 Jeudi, 30. novembre 2006 5:03 17 Michel Lescure 3 On admettra cependant aisément que la portée de ces économies varie

compact afin de produire une gamme complète d'Emballages, de PLV, de Box, de Chevalet et d'Outils de communication (Classeur, Nuancier, Calendrier...) NOTRE SITUATION GÉOGRAPHIQUE Situé dans l'agglomération nantaise, ACE profite d'une région dynamique possédant une place majeure sur le territoire français. Grâce aux infrastructures, ACE se situe seulement à 2 heures de Paris et de toutes les métropoles de France, ce qui nous permet d'être réactif et disponible sur toute la France. NOTRE VALEUR

un mode de régulation est un ensemble des mécanisme économiques sociaux et idéologiques institutionnalise qui assure la stabilité du régime d'accumulation. Le mode de régulation se combine pour déterminer le mode de développement. Au cœur de la dynamique des sociétés capitalistes se trouve l'accumulation du capital. Citation : accumuler c'est la loi des prophète ( Marx ) . l'école de l'accumulation distingue le régime d'accumulation extensif et intensif.. Régime extensif : couvre le 19e siècle

et son vécu au travail mais aussi dans le hors travail), la question de la satisfaction au travail est aussi problématique de l'entreprise ou de l'organisation. Cette dernière se doit de s'y intéresser comme un des éléments clés du fonctionnement dynamique du couple Homme-travail. L'objectif de cet article est d'étudier les rapports existants entre la satisfaction au travail, le fait d'être une femme et les liaisons travail famille. L'intérêt de coupler ces variables tient au fait que si la satisfaction

Pour cela, elle recherche la flexibilité dans cinq directions : flexibilité quantitative externe (contrats à durée déterminée, intérim, CNE, CPE...), flexibilité quantitative interne (heures supplémentaires, chômage partiel, modulation et récupération, aménagement des tempspartiels, heures choisies, CET, annualisation...), flexibilité qualitative ou fonctionnelle (mobilité, polyvalence...), externalisation (sous-traitance interne et externe, essaimage...), flexibilité salariale (intéressement, rémunération