La Flexibilité Dynamique

La flexibilité du travail peut elle favoriser l’emploi ? I La flexibilité du travail est un remède au chômage A) La flexibilité favorise la souplesse dans l’utilisation du travail La flexibilité permet aux entreprises de s’adapter à la conjoncture ainsi qu’aux exigences techniques. Développement des CDD et emplois qualifiés Le rythme de création et de suppression d’emplois est plus accéléré mais au final plus favorable à l’emploi. Exemple empirique B) Un marché du travail plus flexible est

financières = ANAPEPS => pour l’EPRD ; résultats qui demandent à être analysés Fond de Roulement = ressources stables – emplois stables II. Démarche et outils de l’analyse financière 2.1 L’analyse statique Analyse dynamique => expliquer les variations Analyse statique et analyse dynamique sont complémentaires. L’analyse financière est un ensemble d’instruments, des méthodes de diagnostics qui permettent d’apprécier la situation financière et les performances => axer sur la finance d’entreprise

chaque produit ou service offert sur le marché détermine ce qu'on appelle généralement l’intensité des facteurs. On parlera ainsi, au niveau de la quantité de capital utilisée par unité produite, « d’intensité capitalistique ». Dans une économie dynamique (c'est-à-dire en changement permanent), la croissance économique est assurée : • soit par un accroissement des quantités de facteurs de production mobilisés, • soit par une amélioration de la combinaison productive de sorte que la même quantité

de liberté et de flexibilité aux salariés. En effet, l’entreprise peut difficilement apporter les mêmes réponses à toutes les catégories de salariés. Une gestion de carrière ciblée apparaît nécessaire. En effet , la flexibilité du travail est considérée comme facteur important pour atteindre l'équilibre entre ce que le personnel souhaite obtenir dans l’organisation et les objectifs visés par l’E/se. Les employés disaient apprécier que leur organisation fasse preuve de flexibilité, que ce soit en

Cas d’entreprise p. 64-65 Favoriser la flexibilité chez « Les secrets de mamie » 1 Analyser les forces concurrentielles s’exerçant sur l’entreprise « Les secrets de mamie » en vous fondant sur l’approche développé par Michael Porter. Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante

formalisation et standardisation : c’est-à-dire le degré de précision des définitions des fonctions et des liaisons. Chaque rôle est-il défini de façon stricte et détaillée ? Où laisse-t-on une large part à l’interprétation individuelle ? La flexibilité : c'est-à-dire la capacité d’un système à s’adapter L’analyse de chacun de ces caractères est obligatoire pour l’élaboration d’un diagnostic d’un système d’organisation. 1- Spécialisation : Ce caractère définit la forme et le degré

Contexte dans lequel s’est mise en place la flexibilité de l’emploi. Définition de la flexibilité et ses différentes formes. Conséquences de la flexibilité : Dualisme du marché et précarisation de l’emploi. La flexibilité et les qualifications qu’elle requiert. La flexibilité fonctionnelle. La flexibilité de l’emploi impose aux salariés l’acquisition de nouvelles qualifications. Les nouvelles dynamiques de l’emploi La tertiarisation

La flexibilité du marché du travail peut-elle constituer un remède au chômage ? Niveau : terminale Problématique A la recherche de la rentabilité, les entreprises cherchent à améliorer leur productivité et leur compétitivité ; ceci ne suffit pourtant pas à nourrir la croissance et à lutter contre le chômage si, du fait de la faiblesse des revenus distribués et d'un manque de confiance dans l'avenir, la carence de la demande restreint les débouchés des producteurs.

Faculté des Sciences Economiques Sciences de Gestion et Sciences commerciales d’Oran Module : Contrôle de Gestion LA DYNAMIQUE DE LA GESTION : ARTICULATION GÉNÉRALE DES TERMES FONDAMENTAUX La performance de l'entreprise : ORGANISATION STRUCTURE DÉCISION GOUVENEMENT D'ENTREPRISE est recherchée par : Management Valeur Sens Acteurs Parties prenantes Compétences Connaissances Coopération Conflit Confiance, motivation, Participation, incitation Pouvoir Éthique, RSE, DD Gestion Information Systèmes

de l’emploi. Une plus grande flexibilité du marché du travail serait donc une des possibilités envisageable. La flexibilité correspond à la capacité d’une entreprise à s’adapter aux évolutions de la demande et de son environnement. La flexibilité du travail implique la remise en cause des rigidités liées au travail (conditions d’embauche et de licenciements, coût du travail conditions d’utilisation de la main d’ouvre). Elle peut prendre plusieurs formes : flexibilité quantitative externe et interne