La Flexibilité Dynamique

orienter l’avenir de l’entreprise - L’intention stratégique (Hamel et Prahalad) 3) Le management opérationnel : optimiser la gestion des ressources de l’entreprise 4) L’articulation entre management stratégique et management opérationnel - Une dynamique d’ensemble - Une cohérence globale nécessaire - Les difficultés de coordination d) La performance 1) La notion de performance - Définition - Le triangle de la performance (efficience, efficacité et pertinence) - Performance globale/locale

des moyens de locomotion, des matériels roulants et flottants * Ils intègrent nécessairement des supports : ferroviaire, routier, aérien, maritime et fluvial, oléoduc, gazoduc, etc. * Ils ont les flux pour corollaires qui expriment les dynamiques du fonctionnement des espaces directement concernées par leur distribution * Les infrastructures sont indissociables de l’étude économique, politique, sociale, spatiale des transports * Transports, synonymes de « communications » ? → intègre

C’est là qu’intervient le Smart Grid avec les compteurs intelligents et autres logiciels domestiques de gestion de la consommation énergétique qui communiqueront avec les opérateurs de réseaux et qui seront capables de tirer parti des tarifications dynamiques et incitatives que ces derniers mettront en place. 1.1.2 Les acteurs du marché de l’électricité Les consommateurs et la consommation La consommation en France se partage en deux types. Pour la première tranche on parle de consommation de

Fiche Cours Nº : 25004 ECONOMIE Série ES LE TALENT C’EST D’AVOIR ENVIE Fiche 4 : L’emploi : flexibilité et qualification Plan de la fiche I - Notions de base II - Problèmes économiques et sociaux III - Théories et auteurs IV - Repères historiques Le marché du travail suit l’évolution économique et sociale de nos sociétés industrielles. A l’emploi stable et peu qualifié du taylorisme et du fordisme a succédé de nos jours le besoin d’un travail plus flexible et plus qualifié.

organisation et qui sont rémunérées pour le travail effectué. » « La GRH, c’est l’ensemble de politiques, de pratiques et de programmes inter-reliés qui ont pour but d’attirer, de motiver et de fidéliser les employés d’une organisation, tout en créant une dynamique sociale. » Deux idées principales pour définir la GRH : Satisfaire les besoins en RH de l’entreprise (c’est une mission complexe) On va travailler sur les besoins den RH en terme quantitatif (effectif, nb de départs, etc.) et qualitatif (l’évolution

“L’analyse des options réelles récompense la flexibilité et c’est ce qui la rend plus intéressante que l’out il de prise de décision standard que nous avons aujourd’hui, la “valeur présente nette”. La VPN calcule la valeur d’un projet en prédisant ses retombées, en les ajustant au risque et en soustrayant les dépenses d’investissement. Cependant, en résumant toutes les possibilités du futur dans un seul scéna“L’analyse des options réelles récompense la flexibilité et c’est ce qui la rend plus intéressante

réformes institutionnelles des intermédiaires sur le marché du travail, ou encore de la réflexion sur les incitations au travail. Mais les pays ont également recours, d’une part, à des outils de protection de l’emploi par l’accroissement de la flexibilité interne (notamment le chômage partiel), d’autre part, à des politiques de soutien au revenu sans contrepartie affichée à court terme. Ces ajustements ont sans doute permis de limiter la dégradation de la situation du marché du travail, en particulier

le PT a un coût économique et social : distinction les 30 glorieuses et aujourd'hui Conclusion Thème 3. Inégalités, conflits et cohésion sociale : la dynamique sociale   Chapitre1. Stratification sociale et inégalités Distribution d'un dossier documentaire Introduction Ce que je dois savoir à la fin du chapitre I. la dynamique de la stratification sociale A. différences et inégalités 1. des différences aux inégalités Débat sur les inégalités hommes femmes dans le monde du travail

l’entreprise à l’instant T, et ce de façon visuelle. 2 Forces et faiblesses d’Air France et d’Easy jet | AIR FRANCE | EASY JET | FORCES | * Stratégie de croissance rentable * Réseau permettant une couverture mondiale * Rationalisation et flexibilité de la flotte * Atoutsindustriels et plateformes de correspondances de l’aéroport Charles de Gaulle (le « hub ») * Modèle sociale reposant sur la réactivité, la cohésion et le développement professionnel des salariés * Fondateur de nombreuses

fraction F=D/M (si proche 1 = super). Le SCM (audit-contrôle-analyse-optimisation) doit permettre l’amélioration de F en diminuant les risques liés aux prévisions et inhérents à toute production aprioriste. SCM comme Source et Catalyseur de Flexibilité dans l’Orga SCM= assez bonne représentation de la réalité de l’évolution du mgmt stratégique des entreprises contemporaines. Le SCM étend le concept de partenariat à un « effort multifirmes » dans le but de piloter l’intégralité des flux de B &