La Fnac Cibles

sa pérennité sur le marché. Les parcs d’attractions au Divertissement Pur comme Disneyland ou le Parc Astérix sont les types de parcs les plus rentables. En effet, ces parcs s’adressent à des publics plus larges, et ne sont pas restreints à des cibles régionales. A ce titre, ils deviennent désormais des incontournables. Les parcs d’attractions dits « culturels » tels Vulcania par exemple, sont en difficultés. Le nombre de fréquentations n’est pas très haut dans la mesure où la plupart des clients

gestion des pièces détachées et des accessoires pour les produits électrodomestiques. La DACEM joue depuis le rôle de grossiste pour le groupe KESO qui détient Darty. Darty est en concurrence avec plusieurs autres enseignes en France notamment : la FNAC et Auchan principalement pour son rayon Electronique grand public, Conforama, Boulanger pour son rayon Electroménager. Sur son offre ADSL triplay, Darty est en concurrence avec tous les fournisseurs d’accès à Internet français. Quant à ses cuisines

3) Démarche de l’enquête. 3.1) Faire ressortir l’objectif de l’étude, l’hypothèse de travail et le type d’enquête 3.1.1 L’objectif de l’étude : l’objet principal de notre étude de marché est de permettre aux entreprises de toucher leurs cibles avec une efficacité maximale, grâce à une base de données indiquant les besoins des personnes sondées en matière de dépliants publicitaires, ce qui permettrait d’attirer leur attention de manière accrue. L’objectif secondaire de l’étude concerne

l’action Page : 7 II – Présentation du produit : La description du produit Page : 8 Le plan marchéage Page : 9 III – Stratégie d’animation proposée : Le synopsis (QQOQCP) Page : 10 Les objectifs Page : 10 Les cibles Page : 11 L’action Page : 11 Hygiène et sécurité Page : 12   IV - Réalisation de l’action : La préparation sur le terrain Page : 13 La mise en place Page : 16 Le déroulement Page : 16 et 17

met en valeur un produit grâce à son emballage. En même temps, la publicité devient de plus en plus ciblée sur une partie de la population (âge, origine ethnique, ...), et des magasins spécialisés un "style de vie" apparaissent (Nature & découvertes, Fnac Junior, Pimkie, ...). De plus en plus souvent, la publicité s'associe avec une émission ou un évènement, il s'agit alors de sponsoring. Parfois même les marques s'affichent politiquement ou socialement (Benetton dans son combat anti-racisme). Il s'agit

très difficile de regrouper tous les concurrents de l’iPhone depuis sa sortie car ils sont très nombreux. Cependant, je vais détailler les concurrents les plus importants, ceux qui adoptent le même positionnement que l’iPhone et qui visent les mêmes cibles. - Nokia, le leader Le premier concurrent est Nokia qui occupe la première place avec une part de marché de près de 40% en 2009. Nokia a sorti plusieurs téléphones concurrents à l’iPhone. Nokia reste le leader incontesté de ce marché avec

mmes mthodes de communication quAuchan et Conforama savoir, magazines publicitaires, affichages et la tlvision. La concurrence est prsente galement avec les oprateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimdia avec les magasins Fnac, Boulanger. Les clients de Darty sapparentent tout type de clientle de part son large assortiment. La clientle est issue du centre ville dArras et alentours mais galement des quartiers populaire situs proximit du centre commercial, environ 65 des

met en valeur un produit grâce à son emballage. En même temps, la publicité devient de plus en plus ciblée sur une partie de la population (âge, origine ethnique, ...), et des magasins spécialisés un "style de vie" apparaissent (Nature & découvertes, Fnac Junior, Pimkie, zarah ...). De plus en plus souvent, la publicité s'associe avec une émission ou un évènement, il s'agit alors de sponsoring. Parfois même les marques s'affichent politiquement ou socialement (Benetton dans son combat antiracisme).

points de vente Des clés pour augmenter le trafic d’un magasin Toutes les étapes de la maîtrise d’œuvre au merchandising Des témoignages d’acteurs de l’architecture commerciale n° 3 PIERRE-JEAN RICHARD a été architecte concepteur des magasins Fnac pendant plus de 30 ans en France et à l’International au sein du Groupe PPR. Membre actif de nombreuses associations et écoles œuvrant dans les domaines du design, de l’architecture et de la prospective, il est également consultant en valorisation

réapparaître. Ils deviendront de sérieux concurrents fondant leur politique sur la baisse des tarifs au niveau des produits et services de base. Seul l’attrait d’une marque distinctive attractive, comme cela est le cas dans la grande distribution : Darty, Fnac, Leclerc… peut permettre de briser cette dangereuse logique en donnant aux consommateurs des raisons objectives de choisir une enseigne particulière en dehors des deux critères précédemment mentionnés. La marque devient dans les groupes multinationaux