La Fnac Positionnement

signature des célébrités sur les tapis rouges du monde entier.En 2010, les chaussures et accessoires Sergio Rossi sont vendus dans plus de 40 magasins gérés en propre et dans plus de 30 boutiques franchisées.  Stella McCartney jouit d’un positionnement unique de plus en plus reconnu, celui d’une marque haut de gamme, fidèle à l’esprit d’une mode fonctionnelle et respectueuse de l’environnement. Les valeurs éthiques de la marque sont au cœur de son identité et s’expriment à travers l’ensemble

1 ECONOMIE GEOGRAPHIQUE DE LA DIVISION 95 : Réparation d'ordinateurs et de biens personnels et domestiques (ETAPE 3) Chargé d’enseignement : Laurence DELATTRE Serechon Ibrahim Abdel-Aziz OUATTARA Master 1 Economie Appliquée Parcours Conseil Economique Pour Les Organisations Publiques Et Privées 2 3.a) Décrivons rapidement la division 95 : La division 95 représente la réparation d’ordinateurs et de biens personnels et domestiques. Selon l’Institut National de la statistique et des études

recommandations stratégiques de repositionnement. ❖ CRITÈRE D’ANALYSE : il se base sur la position concurrentielle. ❖ ❖ ❖ ❖ VARIABLES PRISES EN COMPTE : on va s'intéresser à la part de marché qu’occupe le produit et au taux de croissance du marché. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE : il s'agit de poser la compétitivité du produit sur le marché pour connaître la position. PRODUIT : on le situe dans une des quatre catégories (Question marks, Stars, Cash Cows, Dogs). (2) General Electric Model Le modèle

Nombre d’employés : 10 employés 2. Zone de chalandise 2.1. Localisation avec plan : voir annexe … 2.2. Étendue : 15km 2.3. Clientèle :clientèle à décrire 2.4. Concurrence directe / indirecte : Toys’r us (Sénia), King jouet (Thiais village) , la Fnac éveil et jeux (centre commercial Belle Epine) / Disney store , galeries Lafayette et carrefour (centre commercial Belle Epine) Quels sont les concurrents directs ? les indirects ? 3. Politique commerciale 3.1. Politique de produits : 3.1.1. Familles

d’affaires (CA) et 27 000 collaborateurs, le groupe FNAC DARTY se positionne en leader de la distribution omnicanale en Europe en 2021. FNAC DARTY est le n°1 français de la distribution de produits culturels et de loisirs et n°2 du e- commerce avec plus de 13 millions de visiteurs uniques par mois (le CA généré par internet représente 29 % du CA du groupe avec un objectif de 30 % en 2025). Né du rapprochement en 2016 des enseignes FNAC et DARTY, le groupe propose une offre de produits éditoriaux

clients, ainsi que de leurs besoins. Le parc a voulu élargir sa gamme de fréquentation. Tout le monde y trouve son compte : les amateurs de sensations fortes, les familles, ou les enfants peuvent s’amuser grâce à la diversité des attractions. Positionnement Leur avantage concurrentiel est axé sur les attractions à sensations fortes et le renouveau permanent. Le parc a aussi intégré des animaux à leurs spectacles pour séduire un plus large public. Les 4 P: Price : Le parc Astérix

avec un positionnement généraliste. Il cherche donc à satisfaire le maximum de besoins. Il attire donc tout type de client quelque soit son âge, son sexe, sa catégorie socioprofessionnelle. Cependant le cœur de cible de Cultura Gennevilliers est féminine majoritairement mariée, propriétaire avec enfants et pour âge une fourchette moyenne de 30-50 ans avec un panier d’achat moyen de 30€. CONCURRENCE : (Voir annexe 2) Concurrence directe : - FNAC VERTE : nouveau concept du groupe FNAC créé en

ne posent majoritairement pas de problème. La pyramide à tendance à s’inverser : Exemple : Facebook / émissions de télé-réalité vitrines de promotions de la personne. Le plan de communication stratégique 1 / Stratégie Objectif (chiffre, positionnement…) Valeurs de l’entreprise Diagnostic (période plus ou moins longue) Le plan de communication stratégique doit être écrit. Il doit être mis à jour 2/an (juillet-aout / novembre-décembre) 2/ Opérationnel : plan de com Démarche marketing

marchés réellement porteurs? Quel est l’avenir des Marketplaces de biens physiques? Quels sont les réels enjeux des opérateurs pure player? 8 + 9 Plan q Modèle économique et financier q Analyse de la chaine de valeur q Positionnement q Valorisation q Conclusion et Stratégie des cibles et limites + Modèle économique et financier + 11 Les différents business plans n  Le Modèle classique d’ « e-sourcing » et d’ « e-procurement » n 

(concurrents, fournisseurs, partenaires)…………………………………………8 c) Présentation des services et leurs interactions……………………………………………….8 d) Synthèse de la partie I (outil SWOT)……………………………………………………….10 II. Fonction de l’étudiant dans le service a) Fonction ( positionnement hiérarchique, relations avec les collègues, rôle dans l’équipe, quelle a été la valeur ajoutée au sein du service) ……………………………………………..11 b) Missions et objectifs du stage………………………………………………………………12 II. Bilan, apports et préconisations a) Quantifier