La Fnac Positionnement

mais aussi leur localisation. B.Caractéristiques des Grandes Surfaces Spécialisées CAM Les principales caractéristiques des GSS vont donc être : la taille du point de vente la structure de l’offre marchande le niveau du service et le positionnement marketing Nous allons voir ces différentes caractéristiques en détail. 1. La taille des points de vente manon Les GSS sont caractérisées par une grande surface de vente, d’au moins 400 m², mais cette taille varie selon les

distinguer de la concurrence. Les signes distinctifs peuvent être : • Nom propre : Ricard – Michelin • Nom commun : printemps • Une expression : un jour ailleurs • Une couleur : jaune de kodak • Chiffre : 1,2,3 • Un sigle : EDF, GDF, SNCF, FNAC • Un son • Un dessin • Une odeur • Un logo • Une forme (la bouteille contour de coca) Tous ses signes distinctifs doivent être protégé et déposé auprès de l’INPI. Il y a 3 conditions a respecter : - Le signe doit être disponible - La

invitations. • établir le bilan sous forme de questionnaire à destination des salariés. Orientations créatives souhaitées Ce projet s’inscrit dans le cadre d’une communication interne. Ainsi, le programme se veut attractif et percutant, le positionnement choisi se définit comme « un événement festif et inoubliable ». Pour se faire, une prise en compte des gouts et des contraintes de chacun doit être considérés avec attention pour l’organisation du weekend. Aussi, il s’avère nécessaire d’insister

véhicule une forte image de mode. Prix : De plus le positionnement des produits est de l’haut de gamme : les prix sont extrêmement élevés, les promotions sont quasiment inexistantes Place (distribution) En 2012, on dénombrait près de 400 Apple Store réparties dans le monde. Mais c’est aussi sur le web et via un réseau de magasins partenaires de plus en plus large que la marque réalise ses ventes. On peut aujourd’hui trouver ses produits à la Fnac, chez Media Markt ou encore chez Carrefour. Apple dispose

de ventes propres, par téléphone et sur le site internet. Communication : L’entreprise utilise pour sa communication une star mondialement connue (Georges Clooney) afin de pouvoir véhiculer une image haut de gamme et ainsi affirmer leur positionnement haut de gamme. La marque utilise principalement les médias de masse, notamment la télévision et les magazines spécialisés. Au travers de cet article, nous avons pu remarquer que la stratégie d’écrémage de Nespresso ainsi que son égérie ont

................................. 3 II - Segmentation du marché......................................................... 4 III - Stratégie de ciblage................................................................ 5 IV - Stratégie de positionnement................................................... 5 4.1 Politique produit............................................................... 5 4.2 Politique prix.................................................................... 6 4.3 Politique

talentueux Jean-Paul GOUDE met en scène Laetitia CASTA avec beaucoup d’originalité. Seuls la SAMARITAINE et le BHV semblent ne pas participer à cette effervescence des grands magasins parisiens. Peut-être est-ce tout simplement parce que leur positionnement n’est toujours pas clairement défini… 2. Une structure d’offre qui se standardise et fait du BHV un ovni L’enseigne BHV est composée de trois sous ensembles distincts : le BHV Rivoli, les BHV de « périphérie » (Ile de France) et

Germain on peut trouver: le métro (ligne 4 et 10) le Cinéma UGC des cafés comme le Starbucks coffee la Fnac l'Université Descartes Principaux concurrents : Profil de la clientèle: POLITIQUE COMMERCIALE | Politique des produits: Assortiment étroit: Produits de soins visage, corps et cheveux. Assortiment peu profond: Positionnement des produits: Haut de gamme Services proposés: Soins visage et corps, manucure, pédicure, épilation, maquillage

Ces sont des acteurs dont les enjeux sont souvent divergents entre eux et parfois avec l’entreprise. Ex : FNAC : coopérative trotskiste devenue une SA, objectifs stratégiques : devenir leader européen de la distribution de cultures mais culture d’entreprise complètement différente avec des anciens conseillers devenus vendeurs. Le groupe Pinault, détenteur de la FNAC, a du mal à rendre la FNAC rentable à cause du système socio-culturel non intégré dans les choix stratégiques pour l’atteinte des objectifs

................................................................................................................. 22   Stratégie Marketing ......................................................................................... 23   Le positionnement................................................................................................... 23   La cible ...................................................................................................................... 24