La Fnac Positionnement

• La concurrence 2) Les choix stratégiques des distributeurs • Le positionnement des enseignes : face à la très forte concurrence, à la multiplication des enseignes et des formes de vente il est devenu indispensable pour tout distributeur d’adopter un positionnement spécifique (= place occupée par l’enseigne dans l’esprit des gens. Ex : positionnement de Darty sur les services). Plusieurs positionnements sont possibles : o Bas prix (type harddiscount) o Services

ans 12 3. Les 55 plus 12 G. Les accessoires : 13 H. Les tentes 13 III. Résultats 15 A. Phase documentaire 15 1. La Randonnée en France 15 2. Les profils de randonneurs 19 3. La zone de chalandise : La Défense 24 4. Le positionnement de Décathlon 26 B. Phase qualitative 27 1. Les profils type de la zone de Chalandise 27 2. Les achats 29 3. L’univers randonnée au sein du CNIT 32 4. Les Chaussures 33 5. Les Sacs à dos 35 6. Les Tentes 37 7. Les accessoires

numérique. On pourrait citer comme exemple la Fnac, qui poursuit simultanément les deux approches. En effet, la Fnac gère actuellement sa distribution de livres, disques, logiciels, matériels… à travers la structure conventionnelle des industries concernées. Dans ce cas, elle accepte comme données, à la fois la structure des marchés et le comportement des acteurs, comme les autres concurrents et les consommateurs. Cependant, la Fnac vend également depuis plusieurs années à travers son site

leurs droits au titre de la loi Informatiques et Libertés, les utilisateurs doivent en outre pouvoir connaître un moyen de contacter le webmaster. Les principaux outils [modifier] • Le marketing sur moteur de recherche (référencement et positionnement payant) • La newsletter et l'e-mailing (courriel) • L'ergonomie Web pour l'amélioration des pages produits • L'e-publicité • L'affiliation • L'analyse du trafic (analyse d'audience) Il existe également le partenariat:

ARTICLE Les services à la personne en mutation vers un autre modèle !  « et à moyen terme sur les enjeux, les positionnements et les financements de la vie associative », les réflexions qui précèdent et qui se réfèrent à l’expérience des associations, permettent d’avancer des perspectives et des propositions. à partir du moment où elle est dans l’obligation de rentrer dans le jeu de l’économie marchande, comme les autres opérateurs de cette économie (répondre à des appels d’offres en

concernant le lieu d’achat, le client est tout d’abord obligé de se déplacer dans un magasin distributeur de CD. Ce dernier peut être soit une grande surface (Carrefour, Espace culturel de Leclerc, Auchan etc …) soit une enseigne spécialisée (La Fnac ou Virgin). Sur Internet : le client n’est pas amené à se déplacer. Face à son ordinateur utilisant une connexion Internet, il peut accéder, en un simple clic, à n’importe quelle plateforme de téléchargement, 24H/24 et 7 jours sur 7. Premier avantage

efforts pour le développement de la Société de l'Information et de l'Economie du Savoir. Selon ces experts, la stratégie qui s'inscrit dans le cadre du plan "Maroc Numeric 2013", vise entre autres à réduire la fracture numérique et renforcer le positionnement du Royaume à l'échelle internationale. Ils ont, dans ce cadre, précisé que le développement du commerce électronique au Maroc est lié à la confiance du consommateur et à la sécurité des réseaux et des échanges électroniques ainsi qu'à la protection

l’expansion du réseau et des enseignes Chez Décathlon, performance rime avec innovation Prix, communication, proximité : les atouts charme L’image employeur, au coeur des engagements sociétaux du groupe Le secret d’Oxylane/Décathlon : la force d’un positionnement tous azimuts ? Et aussi… les chiffres, les grandes dates de l’histoire du groupe, ses hommes forts... Sources : LSA : Le magazine de la grande consommation, Sport éco, Journal du textile, L’Entreprise, CB News, Points de vente, L’Usine nouvelle

LAURENT LE MARKETING SENSORIEL DES ENFANTS L’INFLUENCE DE L’OLFACTIF SUR LE COMPORTEMENT DES ENFANTS ET SUR LEUR DECISION D’ACHAT Sous la direction de SINDA AGREBI 2 Résumé Le marketing sensoriel est devenu une réelle stratégie de positionnement pour les marques et les distributeurs. Nous recherchons dorénavant une véritable expérience d’achat et non plus seulement la satisfaction immédiate et primaire d’un besoin. La quasi-totalité des études marketing démontrent que ces stimuli sensoriels

seulement pour aujourd’hui mais également pour demain. Les enseignes qui fonctionnent et perdurent sont bien souvent celles qui, au départ, s’appuient sur un concept fort et original, souvent précurseur. L’exemple nous est donné avec des enseignes comme la Fnac ou Nature & Découvertes. Témoignage de Jean-Yves Betoulaud, fondateur d’Agora 21, concepteur de Nature & Découvertes, Alinéa, Picard Surgelés… et consultant aujourd’hui Le commerce n’est pas autre chose que de la séduction « Un concept, mais