La Fnac Positionnement

labels AACSB, Equis et association of MBAs. Elle affirme sa différence : « HEC Paris, première business school en Europe selon le classement du Financial Times 2011 ». 2° Le positionnement de la marque différencie les produits en leur donnant du sens Souvent les produits concurrents sont objectivement très proches. Le positionnement est la politique de différenciation. La marque porte la différence. EXEMPLE La marque différencie les eaux minérales : Evian, Contrex, Volvic, etc. Evian est source de

d’identification et de communication concentrée dans un signe unique. Un nom seul ne peut pas apporter la même richesse de sens. Le design graphique est donc un moyen incontournable pour rendre perceptible la philosophie, les valeurs, la vision, le positionnement qui sous-tendent la légitimité, la pertinence et la différence d’une marque sur ses domaines d’activité. À partir du milieu des années 90, Danone et Nestlé, à la fois entreprises et marques, ont démarré une politique d’extension soutenue de

Composante du Marketing-Mix LA DISTRIBUTION (the place) par Isabelle de SUTTER Email : i.desutter@wanadoo.fr 1 Combien de lancement de nouveaux produits faut-il pour que l'un d'entre eux s'impose enfin? - Près de 40 % se révèlent être des flops… -Positionnement inadapté, packaging déficient, fausse bonne idée, ou manque de communication. -Les consommateurs mettent à rude épreuve les trouvailles des pros du marketing. - d’autres sont de cuisants échecs commerciaux parce qu'inadaptés aux besoins des

difficulté réside dans la volonté de mettre un terme à la présence de la marque sur le marché ou bien de la reconduire en la relançant à nouveau. Dans le second cas, ce sont des mesures à entreprendre qui sont grandement stratégiques concernant le positionnement à donner à la marque, Faut-il garder la même place sur le marché en opérant quelques changements ? Ou repositionner la marque complètement, avec des nouvelles structures, de nouvelles stratégies notamment en matière de naming et de pricing et

ventes, les conseils de l'équipe éditoriale Amazon ainsi que les commentaires clients. 3 Amazon et ses concurrents Par son activité Amazon se rapproche énormément de la FNAC (le leader français actuel). Cependant il existe des différences notables entre ces deux entités. En effet, la FNAC possède des magasins physiques tandis qu’Amazon ne vend que par le biais d’Internet. C’est une entreprise appelée pure player, c'est-à-dire qu’elle n’a pas d’existence physique. Cela lui permet

d'Ixelles qui en a grand besoin ainsi qu'au fabuleux projet, encore à l'étude, qui vise à enterrer la circulation entre la porte Louise et la porte de Namur et à dédoubler le boulevard de Waterloo. Il y a également les arrivées confirmées ou à venir de la Fnac, d'Abercrombie, du complexe Toison d'Or, sans oublier la mue du goulet Louise. Mais le bas de la ville ne disparaîtra pas pour autant. Simplement, la sélection du chaland entre les deux pôles sera plus grande. Le haut sera plus « chic » tandis que

applications : Le problème des attitudes est qu’elles évoluent lentement. Les entreprises doivent adapter leurs produits en fonction des attitudes et des croyances des consommateurs afin de s’en approcher le plus possible. Pour avoir le meilleur positionnement de sa gamme sur le marché, l’entreprise va devoir mesurer les attitudes avant, pendant et après la commercialisation de ses produits. 5.6. Mesures de l’attitude : La mesure de l’attitude se fait par le moyen de deux types d’échelle :

classiques : horaires standards, motivation à vocation utilitaire. 2. Magasins discount : localisation de proximité. Motivations : rapidité du choix, prix réduits, pas de sollicitation merchandising. 3. Commerçants indépendants : souvent sur un positionnement original, implantation dans les centre-villes, pour toucher une clientèle qui cherche l'originalité. Différenciation par la créativité et l'originalité. 4. VPC, VAD : la localisation : à domicile. L'avantage pour le client, c'est qu'il n'y a

L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur 43. La Satisfaction du client 44. Les méthodes de mesure de la satisfaction. 5. Le système d’information en marketing 51. les systèmes d'information

Apparues au début des années 1990. Elles recouvrent des problématiques différentes selon qu’on aborde les marques créées spécifiquement pour une activité en ligne (Meetic, Amazon), les marques traditionnelles qui utilisent leur propre nom sur internet (Fnac, Carrefour), et les marques traditionnelles qui utilisent un nouveau nom pour se développer ou communiquer sur internet ( houra.fr le cybermarché du groupe Cora) Marques personnelles : Qui sont le reflet de la réputation d’un individu ( Ex : David