La Gamme Haribo

Cas Haribo . Sommaire 1) Analyse 1.1) Analyse externe Mode TC Tendances Chiffes-clés Marché La confiserie sucrée « repasse » au vert timidement Encore en pénétration Résiste à la crise : en période de crise la consommation peut même augmenter 4 segments : bonbons et sucettes, chewing-gum, petite confiserie de sucre  et spécialités Succès de la confiserie pour enfants Innovation et concentration (Ex : Wrigley => Mars, Cadbury => Kraft Food) +2.2% de croissance +4.9%

l'héroïne de leurs jeux vidéo, et Harry Potter, l'apprenti magicien.Mais leurs marques préférées sont tout autres : ce sont clairement celles de leurs aînés. Y figurent Nike, loin devant Levi's, Quiksilver, Fila, Puma et Timberland. Des marques haut de gamme, mode et mixtes, qui, selon ABC+, satisfont pleinement leur « désir d'appartenance à un groupe » et présentent ainsi une dimension transgressive. « Les marques, c'est pour frimer un peu et pour montrer qu'on a un vêtement de marque », explique un garçon

crise reste tout de même un déterminant extérieur. Un prix élevé doit être synonyme de qualité. Les problèmes d’images sont aussi des déterminants extérieurs. La marque Haribo par exemple, a du retirer de la vente ces mythiques bonbons noirs en Suède et au Danemark car les consommateurs les associaient à un racisme marqué. (source Haribo ; francetvinfo.fr) Les tendances actuelles influent sur la demande et modifient la consommation. La tendance du « bio » affecte les consommateurs de manière

ludique 50 Le Marketing Book 2009 - TNS Sofres Le snacking (23 millions d’euros de chiffre d’affaires, source Linéaires), déjà présent dans l’Hexagone via une offre de produits saisonniers, il tente désormais sa chance dans le permanent via une gamme exclusivement composée de sucreries sous licence. Sur le terrain industriel, l’année aura également été marquée par le rapprochement de la société familiale Verquin et sa voisine nordiste la Société Européenne de Confiserie. Via ce rapprochement, la

d’affaires de 237,8 millions d’euros en 1998. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 1,94 milliard d’euros en 1998, le groupe s’octroie la moitié du marché américain des gommes. Numéro un sur le marché français de la confiserie, la filiale française, Haribo Ricqlès Zan France, appartient au groupe allemand éponyme, dont le chiffre d’affaires en 1998 s’élève à 1,28 milliard d’euros. Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 96,1 millions d’euros en 1998. Le groupe commercialise ses produits dans plus

BRIEF CARAMBAR Contexte : Haribo 21% Parts de Marché en volume Lutti 12% PdM vol. Carambar 7,6% PdM vol. = 3ème acteur du marché Objectifs : 2011 : une année de consolidation en comm’, les enjeux de 2010 perdurent : ! 1 enjeu produit = faire connaître la largeur de la gamme carambar ! 2 enjeux marque = moderniser la marque & recréer du lien émotionnel Cible : 8-14 ans ! avec une complexité supplémentaire à intégrer pour le traitement médias ! ! la règle de « bonne conduite » propre à Cadbury qui

ces fabricants utilisent un maximum de canaux de distribution pour commercialiser et toucher un grand nombre de consommateurs potentiels. Nous allons donner certains exemples de producteurs qui se livrent à la distribution intensive. 1) Le groupe Haribo : avec sa diversité de bonbons ( Tagada, Dragoon, Dragibus, Hari, Tropifrutti… ), le fabricant n’hésite pas à se montrer dans les grandes surfaces comme les hypermarchés et supermarchés mais également dans de nombreux distributeurs automatiques tels

opération séduction à la reconquête de la confiance des clients. 1/ Une opération commerciale avec de fortes réductions pour les clients Picard ; les clients seront prévenus par : - campagne mailing avec newsletter créée à cet effet : présentation de la gamme de produits discountés, - campagne SMS en relais. 2/ Lancement d’un jeu concours de dessin pour les enfants des clients Picard sur le thème de la gourmandise : les enfants déposent leur dessin dans leur point de vente habituel qui seront affichés,

à la Rolling Stones pourléchant une sucette. C'est pourtant ce que vient de faire la célèbre marque de friandises. Cette petite révolution concerne en fait le logo utilisé pour le coeur de sa gamme de produits, les sucettes « Classic ». L'entreprise, créée en Espagne et numéro quatre en France derrière Haribo, Carambar et Lutti, a décidé de s'attaquer aux dernières réticences des consommateurs : l'excès de sucre et d'arômes artificiels. Le marché de la confiserie pour enfants est certes positif (+1%

italien). 
Marques : Mon Chéri, Kinder, Tic Tac, Nutella • Masterfoods (groupe américain). 
Marques : Mars, M&M’S, Twix, Bounty... • Wrigley France SNC (groupe américain). 
Marques : Freedent, Airwaves, Hubba Bubba, • Haribo (groupe allemand) : Haribo, Ricqlès-Zan Il existe un organisme dénommé Alliance 7 Chambre syndicale nationale des chocolatiers Chambre syndicale nationale des fabricants de confiserie 194 rue de Rivoli 75 001 PARIS tel : 01 44 77 85 85 www.chocolats.org www