La Gamme Haribo

comme un projet ! Le fait de partir sur une telle technologie permettrait d’inscrire Pantone comme la référence en terme de société ou l’imagination est la limite de la couleur et non plus comme la référence en matière de couleur, donc une montée en gamme importante, bien que nous avons toujours conscience qu’a l’heure d’aujourd’hui, la société à bâtit son succès sur cette politique, mais toute les grandes firmes ont revue leur concept un moment ou à un autre ! Comme nous avons pu l’étudier, Le design

Les facteurs clés de succès de Carambar: Carambar : une marque historique née en 1954 Un taux de notoriété exceptionnel sur les marques de bonbons: 98%denotoriété assistée (source U&A 2002) Une réelle spécificité produit Une gamme complète de produits complémentaires adaptés à chaque cible Carambar c’est aussi un taux de pénétration annuel de 16.9 %* La consommation du bonbon en France : Il se consomme 5,4 kilos de bonbons par seconde en France soit 171 800 tonnes par an ; bien loin des

possède en 2005, 15,7% des parts de marché | |représente un intermédiaire obligatoire. | |(représentant des pays sud-américains), l'Inde | |ainsi que les entreprises Haribo, qui possède 21,8% des parts | |Le marché de la confiserie est aussi présent sur les circuits de la moyenne et grande| |(représentant des pays asiatiques) | |de marché en 2005, et Cadbury leaders

Faiblesses | - Astérix est le personnage préféré des français- Classé 2ème parc à thème en France- Position géographique favorable, proche de Paris et de son aéroport- 20 hectares d’attractions diverses- Sponsors mondialement connus : Coca, Nestlé, Haribo …- Fidélisation de la clientèle.- Notoriété nationale voire internationale grâce aux logements sur place (hôtels)- Personnage intemporel, BD, dessins animés, films. - Grande diversité dans les événements et attractions, le parc se renouvelle chaque

distributeurs de marques présentent dans le cinéma (bonbons, boissons ect) et dans la zone de chalandise (en local). Haribo, premier annonceur à s’être lancé dans la troisième dimension. Le coût de production des films publicitaire au cinéma a baissé. En effet le numérique permet de fabriquer plus rapidement que le 35mm. Il y a également depuis quelques années l’apparition de la pub en 3D. Haribo, premier annonceur à s’être lancé dans la troisième dimension. (Sources offres média). Le placement de produit

utilisation est très ancienne et son domaine d'application très étendu : industrie pharmaceutique (gélules, capsules), industrie alimentaire (yaourts, confiseries, plats cuisinés, charcuteries…) et diverses industries (films photographiques). La Société HARIBO utilise essentiellement de la gélatine extraite de peaux de porcs - la plus utilisée dans l’industrie alimentaire – pour la fabrication de ses confiseries destinées au marché français et occasionnellement de la gélatine de volaille ou de bœuf pour

retrouve les offreurs et les distributeurs. * Les producteurs concurrents sont Cadburry (26.2% de part de marché), Haribo (21.8%), autres (18.7%), MDD (15.7%), Solinest (9.5%), Lamy Lutti (6%), Wrigley (2.1%). * Les distributeurs en matière de confiserie sont :GMS, petite confiserie de poche (PCP), tabac, presse, station service, magasins spécialisés de l’enseigne (ex : Haribo à Uzès), boulangerie, kiosque, hard-discount, supérette. | Demande | * Les acheteurs potentiels sont les personnes

d’affaires de 237,8 millions d’euros en 1998. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 1,94 milliard d’euros en 1998, le groupe s’octroie la moitié du marché américain des gommes. Numéro un sur le marché français de la confiserie, la filiale française, Haribo Ricqlès Zan France, appartient au groupe allemand éponyme, dont le chiffre d’affaires en 1998 s’élève à 1,28 milliard d’euros. Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 96,1 millions d’euros en 1998. Le groupe commercialise ses produits dans plus

une progression à deux chiffres (+23%), les jeux de construction misent sur une diversification pour élargir leur cible :  chez Lego, ils définissent par exemple jusqu'à 6 tranches d'âge (!) et l'apparition de la robotique ou le développement de la gamme Technic offrent aux adolescents (et aux adultes !) la possibilité de rester concernés par la marque danoise. Les Peluches ont également le vent en poupe avec 13% de progression. Il faut dire que le hamster Zhu Zhu Pet est un véritable booster. Créé

Chupa chups Sommaire * I. Présentation de l’entreprise Chupa Chups L’origine et statuts de la marque L’évolution des cibles Le logo et le nom L’étendu du territoire La gamme * II. Présentation du groupe Perfetti Van Melle L’analyse du marché * III. la stratégie marketing Le positionnement et la distribution La promotion Le prix Les Produits * IV. Préconisation Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Conclusion