La Gestion Des Stocks Chez Zara

et nous permet d’avancer dans nos projets professionnels. 2. Introduction Actuellement en formation à l’EGC de Tarbes en Bachelot première année, je suis issue d’un baccalauréat scientifique. J’ai rejoint cette école de Gestion et de Commerce afin d’approfondir mes connaissance théoriques et pratiques grâce aux stages proposés par l’école. Le choix de mon entreprise de stage s’est avéré plutôt facile. Je savais déjà que je voulais effectuer mon premier stage de découverte

dans Creeks). Accord-cadre avec le groupe Japonais Aeon-Jusco pour un développement commun en Asie dans la chaussure et le vêtement. Création d’une filiale commune avec le groupe britannique Sears PLC pour la distribution au Bénélux et pour la gestion de la filiale allemande d’André, André Deutschland. 1992 Prise de participation de 2,1% dans le capital de Stéphane Kélian (chaussure femme, haut de gamme). Acquisition de la totalité du capital de la société Vetland (groupe Galeries Lafayette)

années 50 et 60 Hennes connut une expansion constante. En 1968, l’entreprise voulut s’implanter à Stockholm et Erling Persson racheta donc le magasin d’armes et d’articles de chasse « Mauritz Widforss ». La reprise des locaux s’accompagna de l’achat du stock de vêtements pour homme. L’entreprise changea alors de nom pour s’appeler « Hennes & Mauritz » (H&M). Erling Persson est décédé en octobre 2002 à 85 ans. Celui qui se considérait comme « un simple négociant en caleçon qui ne pensait pas être suffisamment

La situation financière et les résultats du Groupe au 31 mars 2013 n’appellent pas de commentaires particuliers POLITIQUE COMMERCIALE CONCURRENTS DIRECTS / INDIRECTE PRET A PORTER LINGERIE PRET A PORTER ET LINGERIE CONCURRENT DIRECT Zara, promod, Mango… (gamme de prix equivalente) Valerge, Rouge gorge… (gamme de prix equivalente) H&M, Jennifer CONCURRENT INDIRECT Babou, Kiabi, la halle (prix moins élévés) The Kooples, Zadigue et Voltaire… (Prix plus elevés) Victoria’s secret

ma recherche, j’ai pu me rendre compte de la difficulté d’obtenir un entretien pour une durée aussi courte. Les diverses enseignes de prêt à porter qui remplissent nos rues commerçantes parisiennes (exemple : les enseignes des précédents employeurs, Zara, H&M, ou encore Zadig& Voltaire sont peu enclins à prendre des stages sur le terrain en boutique. Face à cela, je me suis donc orientée vers un secteur plus confidentielle; les bijoux et autres accessoires pour la femme. Cette recherche ma

consolidation  des  comptes du PGI OsM, le contrôleur de gestion doit accéder à plusieurs types d’informations, à la fois  qualitative et quantitative.  - En  premier  lieu,  il  doit  apprécier  l’importance  de  la  consolidation  des  comptes  pour  le  service  comptable.  Cette  procédure  est  récurrente  (elle  peut  être mobilisée  plusieurs  fois  dans  l’exercice  comptable) et elle est importante pour l’entreprise.  - Ensuite, le contrôleur de gestion doit accéder à des informations économiques relatives au coût d’une 

Grossiste Distributeur Distributeur Client Client Client • Le circuit direct (ultra court) Fabriquant → Consommateur final Ex : producteur de fruits, vente à l'usine, magasins propres d'Yves Rocher ou de Zara, Dell (e-commerce), vente d'équipement lourds (usine, avion), billets d'avions vendus sur Internet par une compagnie aérienne, etc. Maintien des marges et de la qualité. • Le circuit court Fabriquant → détaillant → Consommateur final

boutiques). (Annexe 4 : Organigramme du siège Darjeeling) L’ensemble du personnel est donc salarié et les responsabilités sont encadrées, l’autonomie du point de vente se résume au management du personnel, au recrutement ainsi qu’à la gestion courante de l’entreprise (gestion des approvisionnements, SAV) Secteur d’activité : Le marché de référence de Darjeeling est la lingerie. La marque propose un large choix de lingerie de jour, de nuit, ainsi que des accessoires (bretelles, chaussons...). De plus

⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫ Gestion des flux physiques 10 ⎫ Gestion des flux d’informations : 11 5. Problématique logistique de Kiabi 12 ⎫ Quelles sont les principales difficultés logistiques de Kiabi ? 13 ⎫ Les solutions 13 6. La place du développement durable dans les choix logistiques 

l’Avenue des Champs Elysées à Paris 8e arrondissement. * 2004 : CELIO amorce un nouveau type de développement et entame une nouvelle expansion sur de très grandes surfaces en zone périphérique. La même année, les pays de l’Est font leur entrée chez CELIO par le biais de la franchise. * 2006 : lancement de l’affiliation en France. CELIO exploite à ce jour environ 220 succursales de vente en France, 23 en Belgique, 25 en Italie et 26 en Espagne dont un magasin exploité par un commissionnaire-affilié