La Gestion Des Stocks Chez Zara

publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique Les licences

Management des organisations Première Guide pédagogique Sous la direction de Didier Bertholom Ludovic Babin-Touba Marie-Laure Huguet Sophie Turconi Du programme… Ouverture de chapitre THÈME 1 : Le rôle du management dans la gestion des organisations 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? CAPACITÉS ‡ ‡ Distinguer action individuelle et action collective Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Des documents de lancement et des questions pour saisir

atteindre ces objectifs, Le produit doit être accessible et visible pour le client où qu’il se trouve, les efforts des entités de l’entreprise se mobilisent pour desservir un nombre important de points de vente tout en veillant à éviter les ruptures de stock. Il est intéressant de citer quelques exemples d’entreprises qui ont pu maintenir leurs produits en phase de maturité pendant plusieurs décennies, des produits comme TIDE, Vache Qui Rit et surtout Coca Cola sont le parfait exemple de cette réussite

une perspective générale et mondiale, était centrée sur l’utilisation des radio-fréquences, et sur la façon de stocker et de consulter des informations sur une étiquette intelligente, en vue d’une utilisation en temps réel. Le travail du centre d’auto-identification s’était alors concentré sur la réduction du coût de fabrication des étiquettes RFID, l’optimisation des réseaux afin de stocker et transporter de grandes quantités de données, et enfin le développement de standards ouverts. Pour ces chercheurs

métier très rentable. (Air Liquide 9% de revenu net depuis 40 ans. C’est un métier sur le cours pour lequel le niveau de masse critique est très haut. Une obligation de produire localement ou à proximité des clients. Soit vous fabriquer le gaz chez le client soit dans un bassin industriel soit dans une bouteille. C’est un métier de proximité qui illustre qu’on a des forces de localisation et de globalisation donc on est sur une activité mixte. 2 ) Quelles ont été les grandes lignes de la stratégie

paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 6 Le paradoxe de la logistique Quels sont les freins à la performance logistique des PME ? Schneider Electric - Division - Name – Date 7 La supply chain La gestion de la chaîne logistique (ou Supply Chain management) est la coordination de l’ensemble des actions de tous les acteurs de la chaîne logistique en vue d’éliminer les activités qui n’ajoutent aucune valeur ajoutée. Fournisseur Fabricant Distributeur

distribution locale : Repérer les circuits, examiner le coût de chaque circuit, le nombre, l’envergure et la qualité des distributeurs, la nature des opérations de gros et de détails, etc. Par ailleurs, elle doit mettre en place une politique de gestion du réseau de vente, pour s’assurer que celui-ci puisse effectivement être opérationnel. Quelles sont donc les différences entre la distribution nationale et internationale ? Quels sont les défis de la distribution internationale ? Et enfin quels

MIS2012 26 • Hervé Basset, Veilleur scientifique 28 • Les RSE doivent devenir l’Intranet et s’interfacer avec les outils de gestion de contenu ! Christophe Deschamps 29 • Le professionnel de l’information devient « source expert », François Libmann 30 • La maîtrise du Patrimoine immatériel en question, Philippe Blot-Lefevre 31 • Des médias sociaux au management paradoxal ! Olivier Zara 33 • ANT’inno, accélérateur d’intelligence 34 • Veille et cycle du renseignement, au fait de quoi parlons-nous ? François-Bernard

équipements du logement restent tout de même en bonne place dans le cœur des Français. Le meuble est de moins en moins considéré comme un achat pérenne mais davantage comme un acte de consommation courante que l’on effectue pour se faire plaisir, surtout chez les consommateurs les plus jeunes. L’achat plaisir prend le pas sur le statut du produit, le meuble devient un produit mode que l’on achète pour son esthétique et pour personnaliser sa décoration. La majorité des campagnes télévisuelles et des émissions

ambitionnent de profiter du dynamisme du e-commerce et des taux de croissance à deux chiffres des ventes en ligne d’habillement. Les enseignes de distribution physique sont ainsi en grande majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal de distribution