La Gestion Des Stocks Chez Zara

notamment le caleçon moulant = boxers, shorty □ Entre 25 et 34 ans ½ homme porte un boxer. En 2ème position avec 42,5% du marché: le slip, notamment chez les + 40 ans Le string commence à intéresser les hommes, string = 4% du marché de la lingerie. □ String = 10% des ventes de dessous chez DIM. □ Principaux clients demeurent des homosexuels. SEGMENTATION DES VENTES DE LINGERIE MASCULINE PAR TYPES DE VENTES: ❖ Les soldes = 20%

ventes, une logistique d’approvisionnement et les multiples activités auxquelles s’intéressent les nouvelles directions logistiques des entreprises, même si elles ne leur sont pas toujours hiérarchiquement rattachées : gestion de production, gestion des commandes, service après-vente, gestion des pièces de rechange, etc. Une question souvent posée est de savoir si la logistique est stratégique ou non. La logistique est en effet reconnue sans aucun doute au double niveau de l’exécution d’opérations et

externe ___________________________________________________ 12 Place ____________________________________________________________ ______ 13 Les Points de vente _____________________________________________________ 13 L’approvisionnement et la gestion des stocks_________________________________ 14 Mix Marketing___________________________________________________ _______ 14 Wal Mart à l’international ________________________________________________ 15 Introduction ___________________________________________________________

promotion externe ___________________________________________________ 12 Place __________________________________________________________________ 13 Les Points de vente _____________________________________________________ 13 L’approvisionnement et la gestion des stocks_________________________________ 14 Mix Marketing__________________________________________________________ 14 Wal Mart à l’international ________________________________________________ 15 Introduction ___________________________________________________________

production dans leur marché domestique. Comment articuler alors la production délocalisée avec la production locale? Enfin, une dernière catégorie d'entreprises choisit de fabriquer sur leur marché domestique dans leurs propres usines. C'est le cas de Zara, qui fabrique encore une part importante de ses vêtements en Espagne, ou d'American Apparel, qui fabrique des tee-shirts et sweat-shirts en coton aux États-Unis. Comment gérer alors des coûts de production plus élevés que ceux des concurrents? La mondialisation

été renforcé et je suis fière d’y avoir travaillé. Je remercie également le corps enseignant et administratif de l’ISEM Paris, Mme LEVY qui a validé ma demande de stage. C’est en grande partie grâce à la renommée de l’école que ma demande de stage chez BONPOINT a été prise en considération puis acceptée. Sommaire Introduction 5 pRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 6 Fiche signalétique de l’entreprise 6 Histoire et implantation de l’entreprise 7 Présentation du service et l’intégration

 les chaînes étrangères bousculent les chaînes françaises. Mégastore,  réassortiment  permanent,  séries  limitées,  et  collections  tendance  ont  permis  à  ces  marques de connaître un véritable engouement.  De grandes marques de distribution comme Zara ou H&M ont définitivement modifié  le  monde  du  textile  depuis  environ  une  dizaine  d’années.  Ces  marques  sont  bien  implantées en France avec des ouvertures régulières de magasins bénéficiant d’une forte  image, avec des produits mode a

des marchés, l’utilisation des technologies, constituent de puissants leviers stratégiques qui permettent l’adaptation et la différenciation, le changement et l’action organisée réussie. Une démarche plus intégrée assurant une meilleure lecture et gestion des contraintes environnementales et des opportunités émergentes ainsi qu’une combinaison de réponses adéquates peut ainsi permettre une plus grande performance socio-économique et fonder une conception renouvelée du marketing international Un point

définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce concept en matière de performance et de

de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod