La Gpec Dans Les Collectivités Territoriales

d’établissements et d’emplois dans le segment d’activité de la location de linge en France entre 2000 et 2009 La location de linge (fourniture, entretien, livraison, remplacement) comprend la location de linge aux particuliers, aux entreprises et aux collectivités, avec ou sans contrat d’entretien. Deux catégories de linge sont traitées : le linge plat (draps, serviettes, couvertures à destination de l’hôtellerie-restauration) et les vêtements professionnels (vêtements institutionnels vecteurs d’image, à

.................................................... 471 Finalités et raisons de la mise en place d’une GPEC.................................. 471 La démarche de mise en place de la GPEC............................................... 473 Les acteurs de la GPEC et leurs rôles ...................................................... 474 Concepts et Définitions utiles pour mettre en place une GPEC ................... 475 Définitions de la compétence ...................................................

.................................................................................................................................................................................................................................. p. 369 NOTES TERRITORIALES Arras Saint-Pol .............................................................................................................................................................................................................................. p. 408

Evolution professionnelle et formation .............................................................. 60  Communication externe ..................................................................................... 62  Partenariats avec les acteurs territoriaux ............................................................ 66  Relations avec les fournisseurs .......................................................................... 72  2 3.3.7.  3.4.1.  3.4.2.  Relations clients .............

institutionnelles Fiche 4 : Relations institutionnelles Témoignage « Les usages et pratiques des Relations Institutionnelles ont considérablement évolué ces dernières années. D’abord au niveau politique, avec la montée en puissance des collectivités territoriales ou d’autorités supranationales, mais également dans la société civile, où ONG et associations sont désormais d’avantage capables de mobiliser et d’influer sur le débat public. Maîtriser ses Relations Institutionnelles impose donc à une organisation

(variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures privées sans but lucratif (leurs bénéfices ne sont pas distribués)

cadres professionnels, des métiers et des frontières territoriales. La vocation première de l’Académie est de développer les métiers, les savoirs et les compétences. L’Académie est une plate-forme de services pour progresser dans son activité professionnelle et rentrer dans un réseau de compétences et d’influence. www.lacademie.info ProcessWay est une association regroupant les représentants d’une cinquantaine d’entreprises ou de collectivités publiques, intéressées par la démarche processus. Elle

fixe les grands axes de la prise en charge quotidienne des personnes âgées accueillies dans l’institution, assure la primauté du résident, par rapport à l’exigence de l’organisation du service. Ce projet qui vise à concilier l’individu et la collectivité est complexe, puisqu’il porte sur l’humain et doit tenir compte du cheminement personnel de chacun. Il est aussi primordial, car les mauvaises habitudes et l’ennui peuvent rendre la vie intolérable aux trois partenaires de cette relation,

elles. Gains de productivité : augmentation de la productivité. Ils sont obtenus grâce au progrès technique, à une meilleure organisation du travail, à une plus grande motivation des salariés et à une plus grande qualification de la main d’œuvre. GPEC : gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences. C’est une méthode de gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Grève : cessation

terrains et secteurs de l’organisation d’accueil ; de travailler au sein d’une équipe sous contrainte de temps et de moyens ; de démontrer ses capacités d’initiative, d’autonomie et de responsabilité ; de répondre à une demande réelle d’entreprise, de collectivité ou d’association, en analysant une situation et en proposant une solution adaptée. Cet apprentissage se réalise notamment par les projets tutorés et les stages. Le (ou les) projet(s) tutoré(s) et le (ou les) stage(s) sont valorisés par les coefficients