La Gpec Est Elle Indispensable

1 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Pour relever les nouveaux défis et assumer le succès des stratégies organisationnelles, l’entreprise est tenue de se doter à court, à moyen et à long terme d’employés compétents et motivés. La dotation en ressources humaines suppose la mise en place d’une GPEC tenant compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent

problématiques de la GPEC Section 1 : Présentation de la GPEC 1- Définition et principe de la GPEC ………………………………………………..6 2- Principes généraux de la GPEC………………………………………………..….9 Section 2 : Buts, objectifs et enjeux de la GPEC 1- Les buts …………………………………………………………........................11 2- Les objectif.……………………………………………………….......................13 3- Les enjeux de la GPEC………………………………………….........................14 Section 3 : La mise en place de la GPEC 1234La démarche de la GPEC ……………………………………

force pour l’entreprise. Elle permet de créer des liens avec les membres du personnel. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS 3. La politique pertinente de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) qui pourrait être mis en place est : La GPEC se définit comme un dispositif de GRH (Gestion des ressources Humaines) destiné à anticiper les futurs besoins en compétences dans le cadre du développement stratégique de la firme. Elle repose sur

fonction RH ❖ C’est la gestion administrative aspect quantitative => recrutement, paie, congés, droit / obligations légales, élection du personnel ❖ C’est la gestion stratégique aspects qualitatif => Formations, motivation, anticipation, GPEC La fonction Rh à une double dimension ❖ Dimension économique => valeurs économique => compétitivité, performance => allocations optimales des RH donc besoins= ressources ❖ Dimensions juridique /sociale => valeurs sociétale, responsabilité

emploi sans développer leur employabilité, leurs capacités à s’adapter à tous le changement, ainsi à s’évoluer. Dés lors cette interrogation, nous interpellons la problématique suivante : Dans quelle mesure l’employabilité constitue un levier indispensable pour améliorer les compétences de l individu ? Pour y répondre, on va entamer dans le premier axe la définition de l’employabilité et la compétence, la relation entre les deux ainsi que l’employabilité des juniors et celle des séniors. Le deuxième

d’œuvre (retraire, démission, promotion) qui auront lieu en 2009 3. Proposer des solutions d’ajustement de l’effectif pour l’année 2010 4. Faire une analyse critique de la stratégie d’entreprise (politique de gestion des effectifs) avec l’accord de GPEC et proposer des solutions pour l’améliorer. L’entreprise Achat Top a été créée en 1998 par Julien M. La société offre aux entreprises la possibilité aux entreprises d’externaliser leurs achats généraux. Depuis sa création, l’activité d’Achat Top

du modèle de base * 4. Les modèles successifs de gestion d’emploi II- Comment mettre en place la GPEC et la gestion des carrières A- Mise en place de la GPEC (capacité de l'entreprise à gérer ses emplois) B- La gestion des carrières C- Autres fonctions RH au service de la GPEC III- Limites et perspectives de la GPEC A- limites et recommandations pour la GPEC B- Gestion de l’emploi et plan social conclusion Introduction Pour assurer sa croissance, l'entreprise

chaque process RH jugé pertinent, et explicitation de son alignement avec la stratégique générale 1.4 Description des indicateurs RH et des outils de suivi des indicateurs et de la performance RH 1.5 Zoom sur les principes et les outils de la GPEC/GEPP Partie 2 : Analyse et recommandations personnelles 2.1 Analyse personnelle : les points forts de la stratégie RH de l’entreprise et les points de vigilance 2.2 Recommandations personnelles : quels chantiers RH lancer pour compléter la stratégie

immédiat et vite opérationnel par rapport à la stratégie de l’entreprise. Il faut donc de définir les grandes orientations RH à mettre en place et les plans d’actions associés en matière de politique GPEC, de politique de recrutement et de mobilité ainsi qu’en matière de politique de formation. POLITIQUE GPEC Enjeux Fidélisation et la professionnalisation des populations commerciales & reconversion des collaborateurs back office vers de métiers du front office. Priorités à court et moyen

prévisionnelle des emplois et des compétences : GPEC : permet de mobiliser les ressources humaines pour mener à bien la stratégie de l'entreprise et faire face aux mutations de l'environnement. Réalisation des objectifs stratégiques : les ressources humaines comprennent l'ensemble du personnel et de ses compétences. L'homme est au cœur de l'entreprise et de son succès, il s'agit d'une ressource clé pour la réalisation des objectifs stratégiques. La GPEC consiste à détecter les nouveaux besoins induits