La Gpec Est Elle Indispensable

point de vue professionnel mais aussi personnel. Je ne peux pas faire l’impasse de remercier mes collègues de travail : Nadine TOURNIE, correspondante formation pour sa bonne humeur et son soutien, Florence BOGGIONE et Catherine SIMON, responsable GPEC et responsable du pôle administratif pour leurs apports d’information nécessaires dans mon travail. Un grand merci au Bureau administratif pour leur générosité, leur bonne humeur et leurs informations précieuses pour mon travail de contrôle interne

ressources humaines est un ensemble de méthodes, de moyens et d’outils qui permettent d’avoir en permanence dans l’entreprise la bonne personne, au bon poste, au bon moment et dans de bonnes conditions. Ceci passe par la formation, le recrutement, la GPEC (gestion prévisionnel des emplois et des compétences I. Schéma du processus de recrutement II. Identification du besoin Définir le besoin dans une démarche de sélection c’est idéalement le prévoir. En effet, répondre à l’urgence est certainement

notion d’anticipation, de changement et d’accompagnement du changement Principales missions de la fonction RH Administration du personnel * Paie * Gestion de temps Développement RH * Recrutement /licenciement * Formation * GPEC Relations sociales * Négociation avec partenaire sociaux * Gestion des conflits ( prud’hommes) * Elaboration d’un plan d’action Toujours en rapport avec les objectifs et la stratégie définis par le comité de direction. Notion de

profession, il est important d’intégrer la notion de « tutorat d’héritage » qui est fortement présente dans les métiers de l’artisanat et dans les structures de formation comme les Compagnons du Devoir. • Afin de partager la même culture, il est indispensable que chacun connaisse le véritable rôle du tuteur et ses objectifs. Qui doit faire quoi ? Cela induit la reconnaissance large du rôle de tuteur dans chaque organisation (entreprise, organisme de formation, famille…). • Pour que le tuteur puisse

: Mr Med Latif & Ali Tiznine Sommaire : I. Introduction Générale : II. La gestion des ressources humaines : 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si

faire est celle de l’absence de la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) au sein du département RH il s’agit de la gestion à moyen et à long terme des emplois et des compétences, les outils nécessaires à cette gestion sont analyse des emplois et le référentiel de métiers. La gestion prévisionnelle apparait donc comme un préalable à toutes les autres platoniques de GRH de l’entreprise et la mise en place de cette pratique est indispensable dans toutes les grandes entreprises

à la firme 12 6 23/12/2011 LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES APPROFONDISSEMENT 13 Qu’est ce que la GPEC ? Les principes de la GPEC Le Référentiel des Emplois et des Compétences L’analyse quantitative de la situation actuelle La projection des ressources Le pronostic des besoins L’analyse des écarts I. QU’EST CE QUE LA GPEC ? La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un ensemble d’approches, de méthodes et d’outils qui permettent à l’Entreprise

interrelations entre ce système et les autres pratiques de GRH. • Les inters relations : Appréciation et GPEC : La GPEC prévoit des actions correctives telles qu’un recrutement ou une promotion. Cette dernière fait l’objet d’une appréciation (pour évaluer les compétences du futur promu) et si jamais le résultat est négatif l’entreprise doit revoir ou même annuler les prévisions de la GPEC. Appréciation et recrutement : c’est à la base de l’appréciation que l’entreprise peut opter soit pour

1999). La GPEC s’appuie sur la notion d’emploi-type. La GPEC a reçu une forme de consécration institutionnelle avec le volet « Emploi » de la loi 2005-32). de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 (loi Borloo n° La GPEC comme instrumentation de GESTION, emprunte deux conceptions de la GPRH (Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines) : 1 la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi 2 la Gestion Anticipée des Compétences. Des textes juridiques encadrent la démarche GPEC : • La LOLF

fait ayant une importance pour la résolution de la question et inscrire avant de les présenter : « Les faits ». 2. Poser le « problème juridique » qui est une reprise de la question en termes juridiques. 3. Exposer les « règles juridiques » indispensables pour répondre à la question posée en utilisant un vocabulaire juridique précis et approprié qui est défini autant que nécessaire à la compréhension. 4. Donner la « solution juridique » c’est-à-dire la réponse à la question posée. IL FAUT reprendre