La Gpec

les entreprises sidérurgiques est signé par le Groupement des Industries Sidérurgiques et Minières et les fédérations syndicales CFDT, CFTC, CGC et FO (c’est l’accord « A CAP 2000 »). Ailleurs, la GPE (gestion prévisionnelle de l’emploi), devenant GPEC (C, pour « compétences »), constitue le vecteur principal de la gestion des compétences dans de nombreuses entreprises. Elle est parfois introduite dans le cadre d’une approche managériale (Aérospatiale, en 1991 ; Alcatel CIT, en 1992), mais plus souvent

changement de métier ou d’emploi au même niveau de responsabilité. Quelle place occupe la mobilité interne dans la gestion des ressources humaines au Maroc ? L’entreprise marocaine a tout à gagner dans l’utilisation de la mobilité interne dans sa GPEC (Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences) a fortiori sur un marché de l’emploi déséquilibré ou vraisemblablement on peut discerner ou voir les meilleures opportunités professionnelles, mais il n’est pas systématiquement synonyme de revalorisation

Management Stratégique des Ressources Humaines Les RH au cœur de la Stratégie d’entreprise … un peu d’histoire Anné Années 80 De la fonction personnel à la fonction RH « ou de la gestion du personnel à la gestion des Ressources Humaines (GPEC, formation, rétribution,…) » Considérant encore essentiellement l’homme comme une ressource « travail » et le coût salarial comme un frein au développement, les dispositifs de pilotage et d’analyse des coûts salariaux se multiplient. La fonction «

.............................45 3.2.2. Son fonctionnement................................................................46 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................47 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................48 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................50 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......54 3.4. La transformation de la fonction Ressources

Consultants : 01 42 68 20 22 - Création/réalisation : 05 46 34 02 46 - Illustrations : Gilles Rapaport • Rééd. 01/2010 POUR ALLER PLUS LOIN • Négocier un accord de GPEC dans les entreprises de 300 salariés et plus • Les 4 clés de réussite d’une démarche GPEC • Ces raisons qui vous empêchent de saisir toutes les opportunités • Les mots de la GPEC 1 2 3 4 Besoin d’une aide extérieure ? Vous n’êtes pas seul ! FICHES 8 délégations territoriales Entreprises des secteurs : • Couture • Entretien

vont de la recherche de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise. Quelles sont les étapes préalables à la procédure d'embauche ? * Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des besoins) L'entreprise prévoit ses besoins en recrutements grâce à la GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences. Le recrutement: * Il peut se faire par l'examen de candidatures spontanées (reçues sous forme d'une lettre de motivation et

spécifiques à l’entreprise. La mise en place d’une communication spécifique ainsi qu’un management plutôt participatif sont des facteurs favorables à la réussite de cette étape. Son domaine d’utilisation Au début du projet GPEC et autant que nécessaire dans la vie de la GPEC Ses limites L’influence du titulaire du poste sur sa description de fonction La plus ou moins grande cohérence entre ce qui est déclaré et la réalité La difficulté à saisir l’essentiel de la fonction La mise

Politique RH de l’entreprise DRH = Business Partner GPEC : Etats Unis en avance sur domaine IUM : gestion des compétences = accord A42000 ( outils GPEC Introduction Fonction = selon la taille de l’entreprise Emploi = référence à l’organisation du travail dans l’entreprise par rapport au découpage du travail. L’entreprise et les ressources évoluent ( d’où maintien dans le temps. La GRH au carrefour plusieurs logiques : ➢ Entreprise : économique et financière L’entreprise

emplois et des compétences La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une technique visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, en termes d’effectif et de compétences, en fonction de sa stratégie. L’article L. 2242-15 du Code du travail a rendu obligatoire, tous les trois ans, une négociation sur la mise en place d’un dispositif de GPEC dans les entreprises ou groupes d’entreprises de 300 salariés et plus et dans les

stratégie l’adaptation à l’activité l’adaptation aux contraintes socio-économiques Flexibilité des ressources humaines et GPEC sont-elles synonymes ? Si GPEC et flexibilité des ressources humaines mobilisent, pour leurs ajustements respectifs, des outils similaires (formation, recrutement, polyvalence, mobilité etc…), elles ne peuvent être confondues. En effet, La GPEC a pour but de prévoir les incidences des changements environnementaux sur les ressources humaines et de mettre en œuvre, par