La Gpec

 Avantages gestion simple et « lisible » des entrées et sorties (régularité des flux) 1) La pyramide des âges. La pyramide des âges met en évidence un équilibre ou un déséquilibre des ressources humaines tant au niveau actuel que futur (GPEC et politique de l’emploi). Par exemple, - Une population salariée jeune est moins coûteuse, plus énergique et mieux formée, mais elle est plus revendicative et plus exigeante. - Une population plus âgée est plus stable et plus expérimentée, mais

posent de façon la question la gestion prévisionnel du W et des hommes. 4.1 : La gestion prévisionnel et les incitations : La reflextion sur la gestion prévisionnel (travail,emploi,ect..) est essentiellement de la GPEC et …....... et methode ETED. Cette méthode GPEC peut être emploi-travail en l'avenir. C'est une methode qui constiste a anticiper les besoins en quantité et en qualité de main d'oeuvre et les mettre en corelation directe avec les stratégies et les s'entier des performences

objectifs, stratégie, structure, techniques et de la culture de l’entreprise) source : Didier Retour Didier Retour IAE Grenoble Contenu du séminaire  Introduction  Le recrutement  La classification  L’évaluation  La rémunération  La GPEC  Le management stratégique des RH  Conclusion Didier Retour IAE Grenoble Les missions prioritaires (Cegos, 2009) Didier Retour IAE Grenoble les attentes prioritaires de la DG/DRH :     79% : concourir à l’efficacité du management

accompagner les créateurs d’entreprise Développer des partenariats pour renforcer les liens avec les employeurs et accroître durablement le nombre et la qualité des placements : Travailler avec un plus grand nombre d’employeurs Favoriser les logiques de GPEC territorialisée avec les acteurs locaux majeurs opérants Mieux répondre aux besoins de court et long terme des secteurs en mutation et agir en amont des difficultés Répondre aux besoins spécifiques de recrutement et de formation des secteurs en tension

: obligation de négocier tous les ans les salaires même si ça n’aboutit pas à un accord.  L’organisation du travail, qualification et classification : obligation de consultation et de négociation. B. Emergence de pratique d’anticipation La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et carrières) : l’objectif est d’essayer d’anticiper sur ce qui va se passer plus tard, préparer des solutions pour éviter les licenciements, les emplois des salariés âgés, les formations. CHAPITRE II : L’EVALUATION

application de la législation sociale et sécurité matériel du salarié gestion des ressources humaines (1970-1980): une vision tactique. Décentralisation de la fonction, émergence des notions de compétence, conception des savoirs RH, début de la GPEC gestion stratégique DRH (1990-2000): vision stratégique: contribution de la fonction à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise. Notion de business partner. Fonction centrée sur la personne et notion d'employabilité Chapitre 2. Anticipation

(interne comme externe). La ralisation dun plan dit de qualit afin dtre plus comptitif, en mettant en concurrence directe les quipes pour la meilleure productivit, requiert une formation des chefs dquipe supplmentaires. La formation Le recrutement La GPEC dtails au-dessus Politique de rmunration Plan de qualit Projet Groupe de 4 prparer pour la sance 2. Etude dune organisation et la politique RH dune entreprise. Trois parties OrganisationFaire un diagnostic de lorganisation (structure de lentreprise

réalisés à base de lait de vache, de chèvre ou de brebis. Question 2 : La GPEC est composée par l’ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d’analyser les divers avenirs possibles de l’entreprise en vue d’éclairer, d’analyser et d’anticiper les décisions concernant les ressources humaines. La politique pertinente de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) pourraient être mise en place car elle doit : * Assurer la cohérence de la

sociales c) La gestion et le développement des ressources humaines d) L’organisation du travail et de la vie au travail 2- LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES a) La fonction « Administration du Personnel/Paye » b) La fonction « Recrutement-Mobilité-GPEC » c) La fonction « Gestion des Carrières » d) La fonction « Formation » e) La fonction « Communication Interne et Information du Personnel » f) La fonction « Relations Sociales et Conditions de Travail » II. RÖLES DES DIFFERENTS SERVICES DES

des actifs sur le marché du travail, ce qui aurait pour conséquence l’effet inverse de celui souhaité. L’accord interprofessionnel de 2008 incite les employeurs à pratiquer une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Il rappelle aussi que « la GPEC revêt une grande importance pour la sécurisation des parcours professionnels » La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de l’entreprise est essentiellement une technique de gestion des ressources humaines permettant