La Gpec

deux grandes categories : d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Un marché est un lieu où des vendeurs se réunissent pour proposer leurs produits aux consommateurs

fonctions sont occupées par des experts juridiques. Ils sont en général recrutés à master 2. 3. Postes qui traitent de la gestion des RH Ces postes regroupent des responsabilités diverses. Cela va du recrutement à l’évaluation, en passant par le GPEC, par les négociations de la formation continue (en interne ou avec les fournisseurs de formation), la motivation, et la fidélisation des salariés. Vu la largueur des fonctions, il n’y a pas de profil unique de collaborateur. On trouve des professionnels

(chiffre d’affaire, le résultat, la marge opérationnelle, les parts de marché). Entre performances et compétences, un outil stratégique est indispensable : la GPEC. Le développement des compétences est-il nécessaire à la performance de l’entreprise ? Introduction 1. Les compétences Définition a) Les salariés. b) L’entreprise. 2. La GPEC Définition a) Plans d’action possibles. b) Valorisation de la compétence. Conclusion 1. Les compétences Les compétences sont créatrices des valeurs pour

13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité

de l’entreprise est la GPEC. La gestion prévisionnelle des compétences se révèle une vision prospective des relations humaines. Elle est un accompagnement au changement à venir, une stratégie d’adaptions à l’entreprise à l’accompagnement et à la concurrence e fonction de l’environnement externe et interne. La GPEC n’est pas efficace sans stratégie claire et précise, permettant de déterminer, l’effectif et les compétences nécessaires pour le futur. Les 4 aspects de la GPEC : La Gestion prévisionnelle

management et proposition de solutions : 3. Quelle politique pertinente de GPEC pourrait être mise en place ? 4. Quelles actions adaptées proposeriez-vous pour maintenir ou augmenter le niveau de motivation des membres du personnel ? Vous mentionnerez également les limites des actions proposées. 5. Pourquoi et comment la fromagerie GUILLOTEAU peut-elle faire évoluer les compétences de son personnel ? 3. La politique pertinente de GPEC qui pourrait être mise en place est : - La mise en place de formations

(managers, salariés) =>plan de formation, climat social Organismes sociaux) => respect de la législation Activités et hommes Processus Partenaires stratégique agent du changement (Direction, actionnaires, GPEC délinée (direction, managers, salariés) au plan stratégique) => accompagnement du changement Orientation stratégique LES CHAMPS D’ACTIONS DE LA GRH Emploi Besoins quantitatifs en RH Statuts du personnel Recrutement et départs Contrats

non-discrimination à l’embauche Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : Définir un recrutement Identifier les raisons qui poussent un employeur à recruter Identifier l’objectif de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Identifier les différentes formes de recrutement Identifier les outils de recrutement Identifier les étapes d’un recrutement Référence des sources utilisées : http://www.jobijoba.com/fr/emploi/Carrefour http://unt.unice.fr http://www.lemonde

caractéristiques d’une crise de renouveau selon Greiner : saturation des équipes, pression, stress,… 7. Proposez, dans le cadre d’une GPEC, des actions appropriées permettant de faire face à cette crise Un des reproches faits à la direction est de ne pas anticiper les besoins en personnel, ce qui occasionne des surcharges de travail génératrices de stress. Une véritable GPEC permettrait d’identifier les besoins quantitatifs et qualitatifs du groupe et déboucherait sur : - Une politique de recrutement