La Grh Dans Les Pme

trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) Une demande importante à l’étranger, surtout dans les économies émergentes – Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées - Une GRH trop peu structurée et développée, qui est un frein à la croissance de la PME – Législation sociale très contraignante et changeante – Développement des normes liées à la sécurité et à l’environnement 2) La stratégie globale de Santarelle àla suite du rachat de l’entreprise Esprits

Recherche CLAREE Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Evolution des Entreprises UPRESA CNRS 8020 Les acteurs de la GRH Par Pierre Louart Directeur de l’IAE de Lille GRAPHE – IAE de Lille Responsable de la publication : Alain DESREUMAUX Professeur à l'USTL © CLAREE, IAE-USTL, 2002 2 Les acteurs de la GRH1 Pierre Louart Résumé Dans une entreprise, la GRH n'est pas qu'un choix rationnel de politiques sociales en rapport avec des objectifs internes ou des environnements contraignants

d’études sur l’analyse des mutations économiques et sociales) et le Groupe ESC-Rouen en mars 2002, qui avait pour sujet la « Gestion des compétences et le Knowledge Management ». La thématique abordée, lors de cette journée, a été de savoir comment la GRH pouvait être amenée à évoluer aujourd’hui et chercher à créer de la valeur en intégrant la gestion des compétences et des connaissances dans la gestion des personnes au quotidien. Cette manifestation réunissait plusieurs chercheurs et professionnels

Humaines (GRH) Mme. BONJOUR BECUWE Les 5 grandes pratiques de la GRH : Le recrutement La rémunération La gestion des carrières L’évaluation La formation INTRODUCTION Notions de base : La compétence : (Savoir, savoir-être, savoir-faire), La compétence de demain c’est le « potentiel à ». Le talent : excellence + différence La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) : application du développement durable dans l’entreprise  économique, écologique, social. Outils en GRH : Fiche

emplois. La gestion prévisionnelle a pour objectif de prévoir les affectations du personnel en fonction des aspirations individuelles et des besoins de l’entreprise. Dans les années 80, cette gestion prévisionnelle ne cherche plus à optimiser une GRH en période de croissance mais de prévenir des crises. Cette GPE trouve reconnaissance dans le droit du travail avec la loi du 2 août 1989, le comité d’entreprise doit être consulté chaque année lors de la présentation annuelle du rapport de situation

manière plus complexe sur la façon dont elle doit assurer la gestion de ses Ressources Humaines. Il s’agit donc ici d’aborder la problématique « Travail, Personnel, RH : Quelle gestion ? Quelle évolution ? » Dans nos grandes entreprises comme dans nos PME et depuis des années, le terme de «gestion des ressources humaines» a remplacé celui de «gestion du personnel » et le DRH ne fait plus graver «directeur du personnel » sur sa carte de visite. Il y a donc clairement une évolution (progrès ?) La gestion

porteuse d’enjeux stratégiques pour une PME ? QUESTIONNAIRE 1- Quelle est la raison sociale de l'entreprise ? 2- Quel est le statut juridique de l'entreprise ? 3- Quelle est la date de création de l'entreprise ? 4- Quelle est l’activité principale de l'entreprise ? 5- Quelle est la taille de l'entreprise (effectif du personnel) ? 6- Quelle est votre fonction dans l’entreprise ? 7- Disposez-vous un département GRH au sein de l'entreprise ? oui / non

et le respect des règles, maintenir des relations appropriées avec les autres départements, la direction et tous les autres membres de l’entreprise. Le Professionnel en ressources humaines, pour sa part, doit gérer les processus administratifs de GRH de manière à respecter les lois et, de façon efficace et efficiente. C'est-à-dire, faire en sorte que les critères d’embauche et la sélection des candidats soient en fonction des valeurs et missions de l’entreprise, représenter la direction auprès

COMPTE RENDU GRH Cas : BRILLODOR Réponse 1 BRILLODOR est un fabricant spécialisée dans la fabrication et la distribution de détergents (produits d'entretien ,désinfectants , désodorisants ) , le mode de distribution utilisé est la vente directe pour les industrielles via des commerciaux . a) Etant donnée que la stratégie de BRILLODOR est de distribué les produits uniquement pour les industrielles ,nous distinguons deux principaux segments : * Segment Diffus : * PME : composé

organisationnelle Configurations organisationnelles de Mintzberg (1982) Organisation entrepreneuriale Organisation mécaniste / bureaucratique Organisation missionnaire Organisation professionnelle Organisation adhocratique Exemple: croissance d’une PME Changement de processus de travail Exemples: réorganisation du processus de passation et de gestion des commandes 18 réorganisation d’un atelier de production L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de technologie Outils de production