La Grille Managériale De Blake Et Mouton

Introduction : Le leadership est l’un des thèmes le plus développés depuis une cinquantaine d’années dans la littérature managériale. Il présente un grand intérêt non seulement théorique, mais aussi pratique. C’est, dans les faits, l’une des dimensions centrales du management d’équipe. I L’évolution des conceptions du leadership. A) La notion de leadership : Le mot leadership est un mot anglais qui vient de l’anglais « leader », le chef qui est qualifié par ses pairs, d’un parti politique

décisions, mais sans avoir d’influence sur les décisions prises (seulement consultés). Participatif Le travail d’équipe est la règle. Les objectifs sont fixés ensemble. Décisions prises en groupe, elles sont décentralisées. B ) GRILLE MANAGERIALE de BLAKE et MOUTON Identification de 5 styles de management en fonction de 2 critères : Le degré d’attention porté aux hommes, Le degré d’intérêt porté aux tâches. Style de management CARACTERISTIQUES Management « country club » Bonnes relations

décisions, mais sans avoir d’influence sur les décisions prises (seulement consultés). Participatif Le travail d’équipe est la règle. Les objectifs sont fixés ensemble. Décisions prises en groupe, elles sont décentralisées. B ) GRILLE MANAGERIALE de BLAKE et MOUTON Identification de 5 styles de management en fonction de 2 critères : Le degré d’attention porté aux hommes, Le degré d’intérêt porté aux tâches. Style de management CARACTERISTIQUES Management « country club » Bonnes relations dans

Les sept traits différenciant les leaders Chapitre 2 comportementales du leadership * Section 1 : théories comportementales du leadership * Section 2 : Existe-t-il des comportements de leadership identifiables? * Section 3 : La grille managériale Chapitre 3 Le fonctionnement de leadership situationnel? * Section 1 : Comment fonctionne le leadership situationnel? * Section 2 : Quelles nouvelles approches du leadership aujourd’hui? * Section 3 : Trois approches contemporaines

l’Université de l’Ohio, à accorder une attention majeure aux rapports entre les comportements des dirigeants et la satisfaction et le rendement de leurs subordonnées. La forme la plus achevée de ces premiers travaux réside dans la grille managériale de Blake et Mouton (1978). Ces derniers identifient deux composantes majeures et complémentaires de l’encadrement : la centration sur la tâche (production) et la centration sur les relations (considération). En reportant sur des axes cartésiens, ces deux

capacité de droit ou de fait d'agir sur quelqu'un, capacité à imposer quelque chose. ° Pour la microéconomie, pouvoir est assuré par l'entrepreneur. ° Avec l'essor industriel, ce sont les dirigeants non propriétaires qui détiennent un pouvoir managérial fondé sur leurs compétences. B) AUTORITE : capacité à se faire obéir, à faire appliquer volontairement ses ordres. ° Autorité suppose acceptation de la domination considérée comme légitime. C'est donc la confiance que l'on fait à quelqu'un qui

4 styles de management selon Rensis Likert (1903-1981) : Style autoritaire exploiteur ou paternaliste, style consultatif ou participatif.  La grille managériale de Blake et Mouton Ils distinguent 5 styles de management en fonction de 2 critères : l’intérêt porté aux hommes et l’intérêt porté aux tâches. (Les deux dimensions du management) voir grille ci-dessous le style 1,1 correspond au management appauvri : laisser aller, laisser faire... Ce leader est à la fois très peu concerné par la rentabilité

de recherches qui ont entrepris pour comprendre l’importance du leadership, du management, son rôle sur la productivité. 2 approches Universaliste : considérer qu’il n’existe qu’une seule manière efficace de manager (Mayo, Lewin, McGregor, Blake et Mouton) Approche de Taylor : la seule manière de manager pour créer de l’efficacité est la manière autoritaire, utiliser la discipline. Contingente : il existe plusieurs manières efficaces de manager, en fonction du contexte. (Hersey et Blanchard)

participer aux prises de décision…). Il est important de noter que ces deux dimensions sont indépendantes. Des résultats semblables ont été retrouvés par des chercheurs de l’université du Michigan, puis théorisés par Blake et Mouton (1964) 3 3.2 La grille managériale de Blake et Mouton, 1964. Le modèle peut être représenté grâce au graphique suivant : fort 9 Management type « club social » Management par le travail en équipe Intérêt pour les gens 6 7 8 Management intermédiaire

philosophie et en anthropologie culturelle, dans ce que certains nomment l’anthropologie philosophique (Zubiri, 2011).  1er niveau : l’individu La culture humaine organise le chaos diffus des perceptions que nous avons de la réalité et nous propose une grille de lecture du monde. Quand cette lecture est perçue comme cohérente, comme donnant « du sens » à la réalité perçue, l’individu éprouve le sentiment dynamisant de faire partie d’un tout. Exemple : Je le vis bien/je me sens bien si ce que je perçois