La Grille Managériale De Blake Et Mouton

développement durable, et nature et types d’organisation). 4. Typologies des organisations Il y a eu différentes tentatives relevant de champs disciplinaires différents (économie, sociologie…) entrainant une présentation limitée aux approches managériales notamment la typologie proposée par H. Mintzberg. C’est une typologie élaborée à partir des formes de coordination et supervision des organisations (de 5 au début à 7 types). La typologie de Mintzberg repose sur : une organisation entrepreneuriale

postulats pour les dirigeants et constitue l'idéologie dominante de l'époque. Pour l'auteur cette théorie est «véritablement infantilisante» pour les salariés; il proposera donc une alternative, la théorie Y. 2. La théorie Y: Une alternative managériale possible:  L'engagement personnel est en fait le résultat d'une recherche de la satisfaction de besoins sociaux. - L'individu apprend à rechercher les responsabilités, qu'il fuit selon la théorie X.  La capacité d'exercer son ingéniosité

confiance en sois, intelligence, tolérance à la frustration, initiative et le goût pour les responsabilités. Ici on ne s’intéresse qu’au traits de personnalité et non pas aux comportements. 2- Approche sur les comportements Grille managérial de Blake et mouton : ils reprennent 2 axes * L’axe horizontal : intérêt du leader pour la production * Vertical : pour les employés Approche de LIKERT : 2 styles de leadership : * Le leader autoritaire : donner les directive et va également

conséquence, l’obéissance, sont souvent occultées au profit de notions plus valorisantes : des qualités de leader, le pouvoir lié à des compétences ou un charisme particuliers par exemple. La figure du chef s’efface progressivement dans la littérature managériale et dans l’entreprise au profit de celle de leader ou de responsable. Mais obéir à son supérieur hiérarchique n’est pas la même chose que d’être convaincu, motivé ou influencé par une personne faisant preuve de qualités d e leadership. I. Qu’est-ce

finalité : faire des bénéfices qui permettent de développer l'entreprise. Troisième finalité : assurer une rémunération décente aux salariés et éventuellement une évolution de carrière. L'évolution des sociétés, les prises de conscience au niveau managériale ou environnementale ont modifié les finalités de l'entreprise. Elle est aujourd'hui considérée comme un acteur essentiel de la Cité (au sens grec) c'est-à-dire que c'est un acteur qui va faire avancer positivement ou négativement la société.

néoclassiques I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale III- Les prolongements A Théorie des coûts de transaction B Théorie de l’agence Hyp: les mécanismes du marché suffisent à coordonner les activités économiques L’entreprise est une boîte noire, un lieu de production, mais la théorie classique n’en distingue pas le fonctionnement interne L’entreprise « agent collectif » est ignorée II- la théorie managériale L’entrepreneur est seul, parfaitement rationnel et n’a qu’un

Rôle du Manager – Styles de Management 2021 6 BLAKE et MOUTON : École des relations humaines. • Livre : Les deux dimensions du management (1972). • Objectifs : selon les auteurs, o Style idéal : intérêt élevé du manager pour la TÂCHE et pour la RELATION ; o Sont pour un style de management PARTICIPATIF dans le but de faire adhérer le personnel aux objectifs de l’entreprise ; o Ont construit une grille d’analyse, « la GRILLE MANAGÉRIALE », laquelle est une représentation bidimensionnelle

différents auteurs ayant analysé les styles de direction, de commandement ou de management suivant la terminologie adoptée par les uns ou les autres. Les principaux auteurs qui seront traités tels que Kurt Lewin, Rensis Likert, Douglas MC Gregor, Blake & Mouton et Hersey & Blanchard, ont été d'un grand apport pour la relation entre direction et subordonnés au sein des organisations. 2.1- Kurt Lewin et les styles de commandement Au niveau de ses recherches, K. Lewin s’est concentré sur deux questions

QUELQUES STYLES DU LEADERSHIP Styles de leadership basés sur l'intérêt que le leader accorde soit à ses employés, soit à la production (Robert Blake et Jane Mouton, 1964 ) 1 Laissez - faire 2 Autocratique 3 Serviteur 4 Transactionnel 5 Démocratique 6 Bureaucratique 7 Transformationnel Les styles de leadership Le modèle de Blake et Mouton • Selon ce modèle, le style de leadership est déterminé par deux dimensions représentées par un système d’axe orthonormé. • L’axe horizontale symbolise

McGregor (1960), le continuum des comportements de leadership (Tannenbaum et Schmidt 1973), la grille managériale (Blake et Mouton, 1964), l'identification des comportements centrés sur les relations ou sur le travail (Halpin et Winer, 1957) 2 du Michigan10, ont permis la mise en évidence de styles de leadership. Dans cette approche comportementale, la grille du leadership développée par Robert Blake et Jane Mouton11 lie l’intérêt pour l’élément humain et pour les tâches à accomplir. Pour eux la