La Grille Managériale De Blake Et Mouton

-­‐ Théorie  axées  sur  le  comportement  :  selon  ces  théories,  toute  personne  pouvant  émettre   les   comportements   appropriés   peut   être   un   bon   leader.   Blake   et   Mouton   offrent   une   grille  managériale  qui  s’articule  autour  de  2  types  de  comportements  fondamentaux  :       o o L’intérêt  porté  par  le  dirigeant  à  la  production   L’intérêt  porté  aux

Plan de cours des classes de BTS 1ière et 2ième année A/. Finaliser et décider Partie 1 : Entreprendre et diriger (26h) 1.1. Entreprendre et gérer (6h) Compétences - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations

CHAPITRE 4 La communication managériale I. Le style de communication managériale Le manageur agit sur le développement de son organisation en utilisant des leviers différents comme par exemple la technologie (les TIC), en utilisant des leviers humains, ou d’aménagement des locaux ou encore en mettant en place des processus d’organisations, de travails, en utilisant la communication. On peut aussi identifier, deux tendances majeures : - qui privilégie le rationnel et donc accorde

influencer, à motiver et à permettre aux autres de contribuer à l’efficacité, et au succès des organisations auxquelles ils appartiennent. * Capacité générale à entraîner les autres derrière soi. Tous les leaders ne possèdent pas de compétences managériales de planification, organisation, contrôle. Manager : est nommé à un poste de responsabilité. Il dispose d’un pouvoir légitime, lié à une position formelle dans une organisation. Tous les managers devraient, dans l’idéal, endosser le rôle de leader

Comité d’entreprise européen CASE STUDY: MC DONALD Leadership et management cross culturel Leadership : Theories X, Y (Mc Gregor) et Z (Ouchi) Comportement et styles de leadership (les interactions de Hodgetts et les styles de Likert) Grille managériale de Blake et Mouton Management cross culturel : Les attitudes siège filiales de Heenan et Perlmutter Ajuster les messages aux significations locales Trompenaars Différences et similarités cross culturelles (Luthans) CASE STUDY: FROM REGIONAL STAR TO GLOBAL

prenant soin de son bien être  De cette façon, il sera possible de promouvoir un emploi stable, une grande productivité et une grande satisfaction et engagement personnel de l’employé, facteur clé de réussite de l’entreprise. La grille managériale de Blake et Mouton  1 2 3 4 5 6 7 8 9 Faible Elevé Intérêt pour la production Elevé 9 8 7 6 5 4 3 2 Faible 1 In té rê t p ou r le s re la ti on s Style country club (1-9) Style milieu de la route (5-5) Style produire (9-1) Style

/2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce

aussi la tâche à réaliser pour ce dernier ? N’est-il pas possible qu’il existe un certain équilibre entre ces deux aspects ? A. L'échelle de Blake et Mouton Ainsi Blake te Mouton, deux américains, mettent en place une grille managériale pour analyser le comportement du dirigeant.(voir Annexe 2) | Les dimensions étudiées dans la grille managériale sont :  * l’intérêt porté aux tâches de production (évalué de 1 à 9) : c'est-à-dire le souci porté aux activités, aux décisions, aux structures

philosophico-religieux dans lequel chacun vit. Il développe le concept de « job enrichment », l’enrichissement des tâches qui prend en compte les facteurs de motivation dans l’organisation du travail. Selon les travaux des psychosociologues canadien R. Blake et J. Mouton (5), le but a atteindre dans le management est de résoudre les problèmes humains que pose la production, là où ils apparaissent parmi ceux qui travaillent ensemble et quel que soit le niveau hiérarchique de ces derniers. Pour cela ils proposent

axe processus interne, axe apprentissage et croissance) Diriger et décider Les styles de direction : Likert 4 styles de direction et seul le style participatif donne les meilleurs résultats. Création de la cohésion sociale. Blake et Mouton présentent une grille managériale (5 styles)fondée sur le critère de l’intérêt porté aux personnes et le critère de l’intérêt porté aux tâches et à la production. Tannenbaum et Schmidt différencient le style de direction centré sur le supérieur et le style de