La Grille Managériale De Blake Et Mouton

dire ce que c'est, il nous faudrait pouvoir répondre à la question : Le management, c'est un ou une quoi ? Ses deux dimensions Le concept de management est un concept bidimensionnel. Depuis que Elton Mayo, puis Rensis Likert, puis Robert Blake et Jane Mouton ont mis en évidence puis formalisé dans les années soixante les deux dimensions du leadership et corrélativement les deux dimensions du management, il faut comprendre le management comme un concept ayant deux dimensions : Une dimension classique

structuration de la dépendance 3 3.1.2.3 L’éviction du dirigeant 3 4 Comment motiver et diriger le personnel ? 3 4.1 La pyramide des besoins de MASLOW 3 4.2 L’approche bi factorielle d’HEZBERG 3 4.3 Les 4 types de managers de LIKERT 3 4.4 La grille de management de BLAKE & MOUTON 3 4.5 La théorie du Leadership situationnel 3 4.6 Les 3 niveaux d’aptitude de KATZ 3 5 Comment s’adapter à son environnement ? 3 5.1 Le constructionnisme social : WEICK 3 5.2 Le mécanisme de rationalité adaptative : CYERT & MARCH 3

effectivement dire que Q-cells recherche le bonheur de ses employés, cependant ça n’est pas sa priorité. La prise de décision émane d’une seule autorité détenant le pouvoir et n’est pas partagé avec les employés. Si l’on suit la grille managériale établie par BLAKE & MOUTON, le management de Q-cells semble institutionnel. En effet, l’entreprise est concurrentielle et atteint une belle performance économique. Finalement, les employés paraissent heureux, mais ne sont pas maîtres des décisions. 4

d’initiative…) 1-Diriger = Management directif (Structurer le collaborateur, instruction précise, planifier ces activités…) Rappel : un même style de management ne peut pas toujours convenir à tout le monde ! Blake & Mouton : Font une grille managériale comparant : -Intérêt porté aux relations humaines. -Intérêt porté à la production. Les qualités d’un bon manager -Donne du sens à l’activité en valorisant l’activité réalisée… -Fixe des objectifs réalistes… -Organise des

comme une partie intégrante de l’activité commune. Les entrées et sorties de collaborateurs – remet en cause les formes d’interaction existantes, ce qui nécessite chaque fois la recherche d’un nouvel équilibre. II. L’installation de la relation managériale A. Le contexte organisationnel L’ensemble des mécanismes pour établir un lien cohérent entre les activités et les acteurs est appelé « coordination ». La coopération peut se définir comme la participation intentionnelle et coordonnée des membres

par une définition du management. Puis je vais démontrer les enjeux d'aujourd'hui et de demain du management. Ensuite, j'expliquerai les différents style de management en citant un acteur important. Et je terminerai par énoncer le nouveau concept managérial de demain. I. Définition. Le management est l'ensemble des décisions de stratégie et d'organisation. Le processus de management est alimenté par le système d'information et suit les phases de finalisation, organisation, animation, contrôle

ses actes. * Approche comportementaliste D'après cette approche, le leader peut avoir des comportements: - stimulants ou à vocation relationnelle - structurants ou associés à des tâches D'après ces types de leadership, Blake et Mouton ont établi une grille managériale en vue d'expliquer comment les leaders peuvent améliorer la performance d'une organisation. * Leadership stimulant Ce type de leadership permet aux subalternes de se sentir à l'aise (par rapport à eux-mêmes et vis-à-vis

l'entrepreneur cherche le profit. II/ La logique managériale a) Les caractéristiques et les enjeux de la politique managériale Définition : Manager : Personne qui exerce 5 tâches spécifiques : *définir les objectifs (CA, marge) ; *organiser les activités+ tâches dans l'entreprise ; *motiver les hommes; *former les équipes ; *établir des normes de performance et vérifier qu'elles sont atteintes. Spécificités du comportement managérial : le manager est surtout guidée par le contrôle des

véhicule au meilleur prix, mais totalement déplacé, pour dire le moins, au royaume des êtres de chair, de sang et d’esprit ; 2. prétendre interpréter et comprendre cette réalité extraordinairement complexe qu’est la personne humaine au travers d’une grille d’analyse univoque, aussi originale soit-elle. © Groupe Eyrolles user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 VIII LES outILS Du DéVELoppEmENt pErSoNNEL pour maNaGEr À cet égard, rien de plus insupportable que ces nouveaux convertis

alors un coach. En effet, le terme COACH vient du monde sportif va faire son apparition dans le monde du travail et va s'apparenter à celui d'un entraîneur d'une équipe championne. C'est une philosophie en ce qu'il considère que le développement managérial consiste plus à libérer l'énergie potentielle des personnes qu'à leur donner une motivation de l'extérieur. Etre coach, c'est voir dans les hommes et les équipes des sujets en croissance, plutôt que des objets de production qu'il va s'agir de manipuler