La Halle Stratégie Prix

|En cas de rupture, un transfert de marchandises est effectué d’un magasin à un autre | |Prix |Prix fixés par la tête de réseau | | |Baisse de prix hebdomadaire | |Marchandisage |En cohérence

Prix = Facteur de positionnement du produit et un facteur de compétitivité de l’entreprise. Fixation du Prix doit prendre en compte 3 variables : a. Analyse des coûts de l’entreprise. b. Analyse de la demande. c. Analyse de la concurrence. I. LES MODES DE FIXATION DES PRIX : 1. Analyse en Fonction des coûts de l’entreprise : Méthode du coût complet (full cost) : Cette méthode consiste à ajouter une marque au coût de revient unitaire complet, c’est à dire : Coût de revient unitaire complet

rachat de Camaïeu par Axa Private Equity en 2005, de Un Jour Ailleurs par Atria Capital Partenaires en 2006… Les majors internationaux : Spécialistes du prêt-à-porter avec une stratégie d’internationalisation  Volumes de vente élevés ;  Concept exprimé sous la forme de grandes surfaces de ventes, voire de mégastores ;  Stratégie multiformat. Exemples : H&M, C&A, Benetton… Les développeurs multi-enseignes : Tendance du secteur  Optimisation de toute la chaîne de valeur, et notamment les moyens immobiliers

8h30-20h30 ------------------------------------------------- Contexte local : CA | CA en euros | 2007 | 2008 | 2009 | Magasin | 44487353 | 51458049 | 55572288 | Progression | | 15,67% | 8,00% | | Prix | * Politique de prix bas.Niveau différent selon les gammes(premier prix, marques nationales,Marque repère, Nos régions ont du talent): permet de satisfaire tous typesde clientèle. | Positionnement Géographique | Zac Bou de Sormiou Chemin du Roy d’Espagne 13009 Marseille.Majorité

 I. Historique Franz Colruyt est boulanger à Lembeek (près de Halle), il crée son commerce de gros à partir de denrées coloniales (café, épices, etc.) en 1925. Il approvisionne tous les épiciers détaillants de la région. Rapidement, il étend ses activités à la région bruxelloise. Le magasin sera le premier discount et ce n’est que plus tard en 1950 qu’il sera baptisé Colruyt. Le magasin est le premier à recourir à l’ordinateur aux caisses, ainsi qu’aux cartes perforées dans les rayons

notamment Auchan. Il s’agit d’un nouveau concept de distribution de textile en grande surface spécialisée. Son idée? Proposer au grand public des produits tendance à meilleur rapport qualité prix, accessibles au plus grand. KIABI est leader dans son secteur devant ses principaux concurrents qui sont la Halle et Gémo mais également Hyper et Supers. Aujourd’hui Jean-Christophe Garbino est le directeur général du groupe. En 2007 le chiffre d’affaire de KIABI S’élevait à plus de 1.5M€. Le groupe KIABI

Spécialiste du prêt-à-porter à prix discount, KIABI est le premier à lancer l’idée d’une mode accessible à tous. Un défi que tout KIABI relève aujourd’hui avec plus d’exigence encore : idée plus actuelle que jamais, « la mode à petits prix » est le principe fondateur de l’enseigne. N°1 des enseignes textiles homme/femme/enfant/bébé (devant La Halle, son principal concurrent), KIABI s'appuie sur un concept fort : des produits “mode” d’excellent rapport qualité/prix pour toute la famille, accessibles

DOSSIER 16 DUC La stratégie de développement du réseau Référentiel: 432 La stratégie mercatique des réseaux d’uc Objectifs : - Caractériser les stratégies d’enseignes - Identifier leurs objectifs et contraintes - Caractériser les stratégies de développement géographique - Présenter la méthodologie d’implantation des uc - Repérer les contraintes légales et administratives - Souligner les spécificités du développement international PLAN I. Les objectifs stratégiques A. Au

réaliser une étude afin de l’aider à déterminer les motivations, les freins, les opportunités et les menaces de ce marché. Nous étudierons également les enjeux de la communication, les tendances marketing des consommateurs et ferons une analyse des stratégies existantes sur le marché dans le but proposer nos conseils à la marque. II/ TAILLE DU MARCHE, TENDANCE A COURT ET LONG-TERME (Amel) Le boom du cosmétique ethnique est apparu en France au début des années 2000, de façon indirecte

150 euro ,échange ,remboursement . Prix : Kiabi a mis en œuvre une politique de prix et une stratégie attractive -Les produit de marque distributeur (moyenne gamme) -Premier ère prix se sont les moins chers du magasin Image : le cœur de marque de Kabi est bâti autour du prix qui fait toute sa force. Son slogan : «La mode a petit prix » Position : Kiabi positionne ses produits entre du 1 er prix et la gamme moyen - Concurrents direct : la halle aux vêtements située juste à côté