La Halle Stratégie Prix

17 décembre 2011 Baccalauréat professionnel commerceAction de promotion(Titre accrocheur) | EntrepriseAuchan Louvroil | 1ère partie – Positionnement de l’entreprise 2ème partie – Dossier mercatique 3ème partie – Origine et stratégie de l’action 4ème partie – Présentation de l’action 5ème partie – Déroulement de l’action 6ème partie – Evaluation de l’action 7èmepartie – Conclusion et remerciement PARTIE 1- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE | 1. PRÉSENTATION

Spécialisée) textiles, est numéro un sur le secteur de l’enfant et du bébé. Le but du concepteur est de proposer au grand public des produits « mode » de qualité, accessibles au plus grand nombre et à petit prix. Les mots d’ordre de la politique commerciale Kiabi sont un large choix des produits, des prix toujours plus bas, une présentation claire qui facilite l’achat, des services simples et pratiques ainsi qu’une mode réactive accessible à tous. Leurs valeurs sont la simplicité, l’exigence, la responsabilité

Chapitre 3 : strategie et analyse stratégique Définition : «  la stratégie vise à l’obtention d’une position rentable et durable au milieu des forces qui définissent le cadre concurrentiel » Section 1 : Les deux dimensions de la stratégie d’un distributeur 1.1. Les éléments fondamentaux * Le domaine d’action : alimentaire ou non alimentaire (2 univers contrastés) * La formule de distribution : ou formule distributive « ensemble d’éléments qui reflètent la nature des biens achetés

de Vedas 11km Kiabi Babies’r’us Carrefour Lattes 8.5 km La Halle Autour de bébé Pérols 11.2 km La Compagnie des Petits Vertbaudet Place de la comédie 3.5 km King jouet Eveil & Jeux Noukies CREATION D’UNE GRILLE D’EVALUATION 5 critères principaux d’évaluation retenus  L’offre La force de vente  Une notation sur 5 Le Merchandising & l’Agencement Les services Les prix OBSERVATION DE LA CONCURRENCE GRILLE D’EVALUATION Aubert St

stratégique et la décision tactique. * - dans la décision stratégique, il faut choisir le segment, le positionnement, mission (long terme), l’objectif stratégie (moyen terme) Stratégie à MT Mission I______________________________I______ Objectif à MT Long Terme La stratégie aide à atteindre l’objectif. Dans la décision tactique, on sous entend la marketing Mix Chapitre I LE CHOIX DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION I-

Diagnostic interne 2) Diagnostic externe Analyse des points forts et faibles du magasin 3) Enquête de satisfaction auprès de la clientèle du point de vente Problématique : Quelles stratégies commerciales peut-on mettre en œuvre afin de redynamiser le point de vente de Saint Germain du Puy ? II. Les stratégies commerciales envisageables 1) Réassortiment des collections 2) Réaménagement du magasin ou de certains rayons 3) La communication locale III. Les répercussions des

de prix I. Politique du prix Le prix influe directement la part de marché et la rentabilité de l’entreprise. Le prix joue un rôle fondamental dans la perception par l’acheteur de la qualité du produit Les concurrents sont sensibles au prix C’est la seule variable du mix qui ne coûte rien. Objectifs de la stratégie prix : connaissance de la demande. Positionnement de la stratégie prix : connaissances des offres concurrentes. Objectifs de la tactique prix : études et tests de prix. Positionnement

| | |2ème partie : | | | |Origine et stratégie de l’action | | | |3ème partie : | |

sont annoncés en progression en valeur. Hausse des prix : un nouveau souffle pour les soldes, promotions et trocs Dans un contexte de hausses des prix (énergies et matières premières), les Français achètent moins de textile. Arbitrage nécessaire ou précaution, le symbole de cette situation est le poids grandissant des achats en promotions ou en soldes. Les Français ont bien perçu les augmentations de prix dans le textile et l’émergence d’un marché de troc est confirmé grâce

16 La stratégie de développement du réseau Cours Développer un réseau relève de décisions stratégiques qui consistent à élargir le nombre d’unités commerciales par le choix de nouveaux lieux d’implantation pour des agences ou magasins. Ces ouvertures dépendent de contraintes financières, légales et administratives et doivent être en conformité avec les objectifs définis par la tête de réseau. Le recours à des outils méthodologiques d’aide à la décision d’implantation des unités commerciales