La Halle Stratégie Prix

La distribution de prêt-à-porter féminin Perspectives à l’horizon 2012, panorama concurrentiel et stratégies de croissance Stable en 2010 après deux années de repli, le marché du prêt-à-porter féminin restera sous pression d’ici 2012. En attendant, les menaces sur le pouvoir d’achat - inflation, tensions sur les salaires - se précisent et les Français vont devoir faire des choix. Les consommatrices réduiront d’ailleurs leurs dépenses en articles d’habillement en 2011, selon les prévisions exclusives

Le positionnement du point de vente : | Orchestra | Okaidi | Politique de prix | Panier moyen : Les consommateurs achètent en moyenne pour 80 euros.Orchestra essaie d’instaurer les prix dit magique (ex :9.90)Stratégie de différenciation (prix de vente différents des autres magasins)Positionnement : Pénétration. Guerre des prix avec la concurrence.Méthode de vente : libre service | Stratégie de domination (prix de vente pas systématiquement le plus bas mais capable de s’aligner si nécessaire)Panier

Stratégie de développement à l’international | Commerce International | | VISION ENGINEERING | | | | | | | ------------------------------------------------- SOMMAIRE 1- Présentation de l’entreprise 2- Politique d’exportation 3- Politique d’importation 4- Stratégie et positionnement de l’entreprise 5- Analyse du retour sur investissement 6- Prise en compte des contraintes juridiques 7- Risques- Opportunités

biens (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage,ameublement, matériel informatique, disques…) Elles proposent un assortiment étroit et profond dans un domaine ou dans plusieurs domaines complémentaires bénéficiant en principe de prix très compétitifis. Elles se situent pour la plupart des enseignes en périphérie des villes, dans les Zones d’ Activités Commerciales(ZAC d’ Houdemont).Sauf éxéption comme la FNAC parfois implantée en centre ville. L a methode de ventes est basée

s’inscrivent de plain-pied dans notre quotidien en tant que produits frais, reconstituants, et surtout fort distrayants. De plus, la marque ne cesse d’appeler ses consommateurs à venir à leurs quartiers généraux (52, la Halle aux Fruits) pour discuter -- entamer un échange à propos de leurs stratégies et outis de communication nous a semblé aussi naturel que de proposer de nouvelles recettes de smoothies. Enfin, le fait que l’entreprise soit encore dans son adolescence la conduit à mener une activité trépidante

partenariats clairement définis par une stratégie globale. * Un ensemble de marques propres, qui portent nos valeurs de convivialité, d’écoute et de proximité. Leur originalité et leur positionnement prix fidélisent notre clientèle. * Toutes les grandes références du marché : Adidas, Puma, Reebok, Kappa… qui garantissent à la fois le sérieux et la notoriété des points de vente. * L’engagement de fournir aux clients le meilleur rapport qualité/prix. * Un positionnement stratégique au

magasins dont un à l’étranger et 182 magasins Devred 1902 dont deux à l’étranger. Le concept d’G.S.S.  implanté en centre ville est basé sur la commercialisation de vêtements, de produits de décorations d’intérieure à des prix abordables avec un slogan « Shop & Idées à mini prix » qui justifie son positionnement d’entrée et moyenne gamme. Pouvoirs et apports du réseau pour l’unité commerciale Les enseignes du groupe bénéficient toutes d’un système d’information de la gestion des stocks, de la gestion

l’essentiel de leur activité se déroule en ligne, ces nouveaux entrants sont néanmoins souvent conduits à ouvrir des points de vente physiques pour répondre au comportement pluricanal du consommateur. - Au-delà des stratégies volume, les opérateurs doivent miser sur des stratégies de différenciation Face à l’intensification de la concurrence, le travail sur la marque et la différenciation sont absolument cruciaux. En effet, le succès du e-commerce ne doit pas faire perdre de vue l’importance des

[pic] Année Académique 2007/2008 Semestre 1 Programme ESC Séminaire Globalisation Responsable du cours : Michel Henry Bouchet La stratégie de l’entreprise Zara dans la Globalisation de l’économie ABOULKER Axel ACHACHE Grégory ACHOUR Linda ACHOUR Leyla AGLAGAL Kaoutar AL-TURABI Hinda Sommaire Introduction au cas Zara dans la Globalisation de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………

en montagne Aujourd’hui, INTERSPORT est une Société en Nom Collectif  Le siège social est à LONGJUMEAU (à quelques km de Paris) On retrouve des magasins « traditionnels » comme celui-ci, 606 en France). Il y a aussi des INTERSPORT MONTAGNE, la Halle au Sport, Sport Leader… qui sont d’autres enseignes du groupe INTERSPORT. QUELQUES CHIFFRES INTERSPORT est compris dans les enseignes spécialisées dans le sport. Pour le classement : les valeurs : CA en milliard d’€ HISTORIQUE DU POINT