La Halle Stratégie Prix

guerre, les associés mettent les bouchées doubles. Les ouvertures de magasins s’accélèrent. Le siège social déménage 28 rue de Flandres, l’actuelle adresse du Groupe. 1922 : les boutiques André connaissent un grand succès, grâce au choix proposé et aux prix. A l’époque, la mode change peu et de nombreux modèles sont reconduits d’une année sur l’autre. L’organisation des ventes st rigoureuses : la direction indique quels modèles vendre en priorité. Les gérants, formés par l’entreprise, sont pour beaucoup

dans leur assiette des produits purs et honnêtes. Pour cela nous avons alors décidé de nous faire parvenir des produits frais, de par des producteurs locaux tels que les hortillonnages d’Amiens ou encore par les fermes à proximités mais aussi par la halle au frais. Etant donné que le rythme de production dépend des saisons, nous dépendrons alors de celles-ci. Ceci peut être considérer comme un avantage car nous pourrions disposer de plusieurs menus, ce qui permettra de diversifié nos offres. Egalement

grandes surfaces spécialisées ( GSS): Ces distributeurs ont l'avantage de bénéficier d'une attractivité tarifaire, on parle même parfois de prix discount , qui propose une gamme large et variée de chaussure ( ville , sport , bottes ) mais aussi des produits complémentaires ( semelle, chaussons ). Les plus grands ambassadeurs des GSS sont sans doute La halle au chaussure ou encore Gémo. * Les magasins de sport: Ces distributeurs sont à l'origine de 20 % de part du marché , ils proposent une gamme

s’habillant chez Cache Cache. De nos jours les femmes sont plus exigeantes face à l’offre abondante, le secteur du prêt à porter féminin est extrêmement concurrentiel. Le prix n'est plus le facteur le plus important, désormais, le service ou la qualité semble tout aussi important. Les femmes recherchent de la qualité, le prix n'est plus le facteur le plus important, désormais, le service ou la qualité semble tout aussi important. L'arrivée de nouvelles matières a permis à la cliente de découvrir

La campagne de publicité signée Franck Davidovici en 1984, le "grand méchant look" (qui obtient le 1er prix du club des directeurs artistiques), permet à NAF NAF de s'affirmer sur la scène internationale comme une marque jeune, féminine et colorée. Ce jeu de mot sur le grand méchant loup fait écho au conte des 3 petits cochons. En 1989, c'est le lancement du " NAF NAF Magazine ", distribué en boutiques et en partenariat avec ELLE. 1994 voit un grand retour publicitaire sur la scène internationale

| Nom des concurrents | Les principaux concurrents de KIABI | Gemo, C&A, La Halle | Les grandes et moyennes surfaces | Carrefour, Décathlon, Intersport… | Les grands magasins | Les galeries Lafayette, Printemps… | Les VADistes (vente à domicile) | La Redoute, Les 3 Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans la distribution de produits d’entrée de gamme, de qualité moyenne mais à des prix extrêmement compétitifs | Fabio Lucci, Tatti, Vêt’Affaires, Vêtimarché, Sympa, Babou

..............6 IV- L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE……………8 1) Le micro environnement de l’entreprise………………………………………8 2) Le macro environnement de l’entreprise…………………………………….10 V- POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE..12 1) La politique de prix……………………………………………………………………12 2) La politique de produit……………………………………………………………..12 3) La politique de communication…………………………………………………13 4) La politique de distribution………………………………………………………14 VI- MES ACTIVITES AU SEIN DE L’ENTREPRISE…….15 1)

zone primaire est de 5 minutes à 10 minutes. La zone secondaire est de 10 minutes à 15 minutes. La zone tertiaire est de 15 minutes à 30 heures. Concurrents CONCURRENTS DIRECTS | PHYSIQUE | VIRTUEL ( site marchand) | LA HALLE situé à St Paul lès Romans | 3 suisses http://www.3suisses.fr/ | Cache Cache situé à romans sur Isère | La redoute http://www.laredoute.fr/ | Centre Leclerc situé à St Paul lès Romans | Tati http://www.Tati.fr/ |

Analyse externe de l’entreprise «Armand Thiery» Sommaire Introduction 1) Analyse du marché de l'habillement 1) Les Acteurs 2) Menaces et Opportunités du marché 2) Armand Thiery 1) Présentation 2) Cible 3) Positionnement 4) Mix-marketing A) Prix B) Produits C) Distribution D) Communication Introduction L’analyse externe de l’entreprise permet d’appréhender la situation de l’entreprise dans son univers concurrentiel, à travers les opportunités et les menaces qui peuvent produire un impact

fondement du commerce international et de l'internationalisation de la production ? Blabla : important Blabla : facultatif Échange marchand : transaction qui a lieu sur un marché donné, ce mot désignant soit un lieu géographique (telle place, telle halle...), soit un ensemble de canaux permettant la rencontre de vendeurs et d'acheteurs (par téléphone, par fax, par Internet...) ; on y échange des produits (des biens ou des services) ou des facteurs de production (du travail, du capital …). Accord