La Halle Stratégie Prix

France à travers 4oo magasins dans 1o pays en| | |2011. | |La stratégie concurrentielle |Les concurrents directs du rayon Bébé de KIABI sont les hypermarchés et les GSS (la Halle aux | | |vêtements, Gémo…). Les concurrents indirects sont les petites enseignes (bébé 6, Aubert, Sergent | |

Introduction : C’est au sein d’un magasin la halle au chaussure que j’ai eu le plaisir d’effectuer mon stage. Ce magasin est une enseigne du groupe VIVARTE, leader européen de l’équipement a la personne avec plus de 22000 collaborateurs répartis dans 24 enseignes en France et à l’étranger. La Halle au chaussure et Chaussland sont regroupés au sein de la CEC (Compagnie Européenne de la chaussure). Je souhaitais faire mon stage dans un magasin de grande distribution car j’avais déjà travaillé auparavant

désirerais remercier Mme Désert pour son aide précieuse quant au déroulement de notre stage et à la rédaction de notre rapport de stage ainsi que pours ses conseils. Présentation et historique de la marque Historique générale de la Halle Aux chaussures En 28 ans la Halle aux chaussures s’est imposé comme le leader français de la distribution de chaussure et continuer à se développer. 1896 : Création d’André. Cette enseigne propose des chaussures solides, élégantes et assez bon marché pour une

de ce travail. Je remercie également Madame G.AZAD, Demoiselle A. OUTARAHOUT et Monsieur A.ALAISSARI pour leur soutien technique. D’une façon générale, je remercie tout le personnel du CAPI (Comptoire d’Agréage du Poisson Industriel) et de la Halle au poisson, pour l’intérêt qu’ils m’ont porté tout au long de mon stage ainsi que pour leur aide et précisions. Que ce travail soit pour moi, l’occasion d’exprimer une gratitude et ma haute considération. Table des matières : * Remerciments

concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise

2011/2012 Baccalauréat professionnel Commerce Action de promotion-animation LA HALLE AUX VETEMENTS ! Sommaire : 1ère partie : Positionnement de l’entreprise p. 1 à 2ème partie : Dossier mercatique 3ème partie : Origine et stratégie de l’action 4ème partie : Présentation de l’action 5ème partie : Déroulement de l’action 6ème partie :

EPREUVE E5 Dossier Support ACRC LA HALLE AUX VÊTEMENTS St Clément de rivière BTS Management des unités commerciales Session 2012-2013 SOMMAIRE page 1 I. Présentation de l’unité commerciale page 2 A. Présentation du groupe VIVARTE B. Identification de mon unité commerciale C. La situation Géographique D. La zone de chalandise E. La concurrence II. L’organisation

malgré des produits de qualité. Pour échapper à cette défiance, les vêtements Kiabi ne sont pas marqués « Kiabi » mais selon les gammes : OWK pour les hommes, Kitchoun ( 0-18 mois), Walk & Talk pour la femme jeune... Kiabi a opté pour une stratégie de gamme large et profonde pour répondre à l'ensemble des besoins d'une famille. On retrouve ainsi différentes gammes de différentes matières : 100% coton, 100 % laine, 100% cuir, 100% acrylique et 100% polyester... Chaque Kiabi est composé de

aucun univers. I- Le contexte géographique A- La localisationGÉMO est situé dans la zone industrielle de Brie Comte Robert (77), qui ce développe de plus en plus. Autour de se magasin se situe des commerces, dont Hyper U, Gifi, La Halle au Vêtements, La Halle aux chaussures, Grand frais ainsi que des restaurants : un restaurant Chinois, Quick, Mc Donald, … Ce qui fait bénéficier a la zone d’une grande attractivité. B- La zone de chalandiseSur indice de CA estimé * Zone primaire : -

produits est profond de par son nombre de produits par familles assez élevés cependant il est assez étroit en effet, Kiabi ne propose pas beaucoup de familles de produits. Son concept de la mode à petits prix s’appuie sur des produits accessibles à toute la famille, elle utilise donc une stratégie de pénétration. Son chiffre d’affaire varie surtout lors d’opérations commerciales, par exemple le mardi 14 lors des jours fous CA de 17023€ et le mercredi 15 10273€…………….. Ses horaires d’ouverture sont