La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir Approche ressource et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques 1. Fondements de la capacité stratégique Capacité stratégique : résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer Capacité nécessaire pour obtenir un avantage concurrentiel : Ressources

Pressions politiques Contraintes sociétales ENTREPRISE Pressions des médias Contraintes énergétiques © M PREURE 2008 Contraintes financières Pressions écologiques Pressions consuméristes Source : Michel Godet, 1997 Les forces qui commandent la concurrence au sein d'un secteur Entrants Potentiels Menace de nouveaux entrants. Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs. Concurrents du Secteur Rivalité entre les firmes existantes Clients Pouvoir

renouvelables est en retard et n’a pas de réelle Directive/Régulation en la matière + manque d’aides financières pour les projets des consommateurs en énergies renouvelables Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Les 5 +1 Forces de Porter Le pouvoir de négociation des fournisseurs Il reste difficile à mesurer: certains producteurs sont aussi fournisseurs et donc concurrents et influent sur la compétitivité d’autres acteurs Les fournisseurs diversifient leur offre, il devient

(rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…) ⇨ le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût o rare : unicité de la compétence ou de la ressource

comporte de la prévoyance, de l’organisation, du commandement, de la coordination et du contrôle. Son efficacité repose sur les principes : unité de commandement, division du travail, autorité, discipline, unité de direction, autorité et clarté de la hiérarchie, rémunération équitable, équité, stabilité du personnel, initiative, degré de décentralisation (selon l’activité). Pour Fayol, l’efficacité dépend des dirigeants. ✓ Les limites C’est une approche qui se veut universelle alors que

SWOT, ou analyse Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats, est une analyse permettant de faire ressortir les forces et faiblesses d’une entreprise (il s’agit alors d’une analyse interne à l’entreprise), ainsi que les opportunités et les menaces auxquelles elle doit faire face (il s’agit alors d’analyser l’entreprise face à son environnement). I. Analyse interne Les forces de Toyota Motor Corporation (Strengths) La plus grande force du groupe repose sur son système de production sans égal

théories ont tenté d’expliquer la motivation des individus. Les théories classiques de la motivation Théories Hiérarchie des besoins Abraham Maslow Théorie ERG Clayton P. Alderfer Résumés Les besoins physiologiques, de sécurité, d’appartenance, d’estime et de réalisation de soi, sont classés suivant une échelle du plus petit au plus grand. Un individu monte dans la hiérarchie à chaque fois qu’un besoin inférieur est satisfait. Les besoins sont hiérarchiquement classés suivant les besoins

peuvent être prises instantanément (rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…)  le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût o rare : unicité de la compétence ou de la ressource o inimitable :

sur 10 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : Vision, mission, analyse SWOT .................................................................................................................... 3 PARTIE 2: STRATEGIES, COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS :................................................ 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ............................................................... 4 A. Culture du groupe DANONE....................

1. Introduction au management : Le paradigme du management et fondements de l’organisation Introduction Introduction • Cette nouvelle approche de management est différente de celle traditionnelle qui s’articule autour du contrôle, de la hiérarchie et de la spécialisation. Dans ce sens, être un manager aujourd’hui exige de mettre en place des qualifications qui tiennent compte de l’humain, qui augmentent la flexibilité et qui intègre à la fois la réflexion et les travaux manuels des employés