La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

en microéconomie (marché, clients, fournisseurs, concurrents) et en macroéconomie (banques, résultats de la consommation, contraintes juridiques). Les deux études internes et externes aboutissent à définir les forces et les faiblesses de l’entreprise et d’évaluer l’intensité concurrentielle sur le secteur. D’autre part, ce double diagnostic permet au management stratégique de prendre les décisions destinées à atteindre les objectifs retenus. Une stratégie est donc une décision de long terme qui

des effets de synergie ? • Existe-t-il des subventions croisées entre types de service et types d’usager ? (la vache à lait subventionne celui qui n’est pas rentable) • Un conflit de frontière a-t-il lieu entre service sous monopole et service concurrentiel ? • L’existence d’interconnexions crée elle des comportements de concurrence et de coopération en mm temps ? Nous rappelons que les réseaux créent une communauté ou club de leurs utilisateurs. L’effet de club peut être direct (chq usager représente

personnel ; groupes de pression ; éthique de l’entreprise : valeurs morales ; culture d’entreprise. C – Le développement de la responsabilité sociétale (RSE) L’entreprise du XXIe siècle se doit d’être « responsable » sous peine de subir un handicap concurrentiel. Cette prise en compte par l’entreprise de sa responsabilité vis-à-vis de la société peut se traduite par quelques grands principes :     intégrer les hommes dans la société ; développer la solidarité entre les personnes ; créer des emplois

et mieux encore l’atteinte des objectifs visés par l’entreprise. II/ Définition des différents Termes : Management stratégique : Cette notion peut se définir dans une certaine optique, comme étant l’ensemble des techniques d’organisation des forces vives mises en œuvre en vue d’administrer une entité. Elle est aussi une manière de penser la guidance des hommes, dans le but que ceux-ci soient en même de donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans un souci d’optimisation, le management stratégique est

TCT a fournit un paradigme permettant d’expliquer pourquoi l’activité économique est réalisée parfois au sein de l’organisation et non par le marché Elle permet d’éclairer le choix d’une structure de gouvernance entendu comme le marché, la hiérarchie et la forme hybride Nathalie Gardes Maître de conférence en gestion L’apport de la TCT Selon williamson deux attributs transactionnels permettent d’expliquer que les coûts de transaction cad Coûts ex ante de recherche d’information et

sociétales Contraintes technologiques Pressions syndicats ENTREPRISE Contraintes financières Pressions des médias Contraintes énergétiques © M PREURE 2008 Pressions écologiques Pressions consuméristes Source : Michel Godet, 1997 Les forces qui commandent la concurrence au sein d'un secteur Entrants Potentiels Menace de nouveaux entrants. Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs. Concurrents du Secteur Rivalité entre les firmes existantes Clients Pouvoir de

organisationnelles sur le choix d’une structure. Joan Woodward (1916-1971) distingue trois modes d’organisation de la production qui influencent la structure de l’entreprise : – la production unitaire ou en petites séries implique une structure avec une hiérarchie très courte pour maintenir un rapport direct entre l’ouvrier et son manager. C’est pourquoi la structure entrepreneuriale apparaît adaptée à ce type de technologie ; – la production en continue implique une structure pyramidale longue et une gestion

Planifier Organiser Diriger Controller Objectif du management : Le management à 3 principaux gros objectifs : Objectif : Atteindre un but Structure : diviser et coordonner le travail Personnel : Rassembler un ensemble d’individu Hiérarchie : 1) Cadre dirigeant :prend les décisions 2) Cadre intermédiaire : traduit les objectifs 3) Agent : Gère les activités quotidiennes des employés 4) Employé : Exécute les ordres CERNER L’ENTRPRISE Il existe 340'000 entreprises

inactif. L’entreprise doit avoir une relation personnalisée avec le client. Les 4 P  Les 4 C Marketing mix Produit  Solution du client Mise en place  Commodité Prix  Coût pour le consommateur Promotion  Communication La hiérarchie traditionnelle au sommet de laquelle se trouvait le dirigeant principal est donc inversée : Clients Combattants du front Clients Encadrement Clients Manager Pour résumer Information Analyser l’information (externe et interne)

groupes de pression ; éthique de l’entreprise : valeurs morales ; culture d’entreprise. C – Le développement de la responsabilité sociétale (RSE) L’entreprise du XXIe siècle se doit d’être « responsable » sous peine de subir un handicap concurrentiel. Cette prise en compte par l’entreprise de sa responsabilité vis-à-vis de la société peut se traduite par quelques grands principes :     intégrer les hommes dans la société ; développer la solidarité entre les personnes ; créer