La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

rencontrées en 2001 lorsque l’activité biscuit Lu a connu des difficultés et qu’un plan social réalisé (grève, compagne de boycott) a conduit Danone a mettre en place une politique d’accompagnement renforcée de l’emploi eb cas de restructuration. 5 forces de porter chez Danone : Clients : Pouvoir de négociation fort Qui peuvent se réorienté vers d’autre marques. Nouveaux entrant : Menace faible (fortes barrières à l’entrée. Forte concurrence inter firme, forte concentration de l’agroalimentaire

D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE p.4-6 2 – LA VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13 p.7 p.7-8 p.8-13 p.8 p.9-10 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 2 3 - LE PROCESSUS DE LA VEILLE, LE PROCESSUS DE SURVEILLANCE 3.1 -

détermination des stratégies possibles 3) choix stratégiques 4) mise en œuvre et évaluation- A donné naissance à la matrice FFOM ou SWOT | Mickael PORTER Professeur à Harvard | 20ème | Le diagnostic concurrentielLe diagnostique des ressourcesDiagnostique interne | - 5 forces concurrentielles = entrants potentiels, acheteurs, produits de substitution, pouvoirs publics, fournisseurs. Analyse du diagnostic externe- La chaine de valeur : améliorer la marge | Edith PENROSE Américaine | 20ème |

communication interne à Ikatel INTRODUCTION Depuis quelques années, la communication dans les entreprises en Afrique, comme ailleurs connaît un certain essor. Plusieurs raisons poussent les entreprises aujourd’hui à communiquer. Dans un système concurrentiel dans lequel évolue l’entreprise, un personnel satisfait et motivé fera une entreprise aimée à l’extérieur. L’entreprise ne se définit plus seulement par sa capacité de production mais aussi par sa capacité de répondre aux attendes des hommes

Hélène Gorge Bernat Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités

tandis que le reste préfère le safari-photo, réduisant l'animal à quelques clichés. Les managers ont donc été amenés à utiliser tour à tour les merveilles des différentes écoles de stratégie tels que la « planification stratégique », « l’avantage concurrentiel » ou les « compétences clés »…. Malheureusement, la compréhension de la stratégie ne peut fonctionner que s'ils appréhendent l'animal tout entier, en tant que processus de conception, formel, analytique, visionnaire, mental, émergent, négociant

2- Analysez en quoi les ressources et compétences de l’entreprise OVH constituent des forces et/ou faiblesses. La ressource principale de la société se retrouve dans son importante capacité financière. De cette capacité financière découle une certaine stratégie interne de recrutement et de développement des compétences humaines. Mais cette combinaison ressources-compétences n’est pas uniquement source de forces pour la société. Possibilité ici de présenter l’argumentaire sous forme de PESTEL ou de

tandis que le reste préfère le safari-photo, réduisant l'animal à quelques clichés. Les managers ont donc été amenés à utiliser tour à tour les merveilles des différentes écoles de stratégie tels que la « planification stratégique », « l’avantage concurrentiel » ou les « compétences clés »…. Malheureusement, la compréhension de la stratégie ne peut fonctionner que s'ils appréhendent l'animal tout entier, en tant que processus de conception, formel, analytique, visionnaire, mental, émergent, négociant

mise en place globale d’un projet. Il faut : * Analyser l’environnement (opportunités / menaces) * Analyser les forces internes de l’entreprise par la mise en avant des forces et des faiblesses L’analyse du projet implique une étude de marché qui permet de déterminer le marché global, son évolution, la part de marché attendue par notre projet, les offres concurrentielles et la politique générale des autres acteurs sur le secteur. A partir de ces données stratégiques, on va évaluer un business

l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources disponibles ou sur la recherche de ressources complémentaires (compétences de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses).   La démarche stratégique