La Hiérarchie Des Forces Concurrentielles

prises et imposées par le niveau supérieur de la hiérarchie. Supérieurs et subordonnés sont psychologiquement très éloignés.  le style autoritaire-paternaliste (ou management par la carotte plutôt que par le bâton) : la communication reste descendante, les informations qui remontent de la base sont limitées à celles qui sont susceptibles de « convenir » au patron. Seules quelques décisions mineures sont déléguées aux niveaux inférieurs de la hiérarchie, toutes les autres décisions sont prises au sommet

Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation

Cinq forces de Porter Les cinq forces de Porter Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : 1. le pouvoir

Le « Modèle des cinq forces de Porter » a été élaboré par le professeur de stratégie de l'université de Harvard Michael Porter en 1979. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie, un concurrent désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients

entre la “relation commerciale” (contrat d’achat-vente) et la “relation d’emploi” (contrat de travail) est en fait une comparaison entre le marché et la hiérarchie • Cette manière de voir les choses s’explique en partie par les débats autour des vertus du système de marché relativement à la planification à la soviétique • Le fait que la hiérarchie soit acceptée exprime une vision “libérale” du débat… • L’idée générale est que si la firme existe, elle doit être “efficiente”, i.e., elle présente des

pour le long terme et pour la totalité de l’entreprise. (voir pyramide) Plus on monte dans la pyramide, plus les décisions sont importantes, et plus elles ont un impact à long terme, et plus elles sont prises par des personnes hauts placés dans la hiérarchie. Exemple : décision tactique : changer de communication. Décision stratégique : racheter une société. Décision opérationnelle : promotion sur un produit, répartir le travail dans une équipe. Remarque : il n’y a pas une stratégie idéale, mais

Le marché du luxe est en pleine expansion, être leader devient un avantage concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe

Cinq forces de Porter Les cinq forces de Porter Le modèle des « cinq forces de Porter » a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion deconcurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit1. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : 1. le pouvoir

spécialiste de l'économie du développement. Cinq forces de Porter Le « Modèle des cinq forces de Porter » a été élaboré par le professeur Michael Porter en 1979. Porter considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie, un concurrent désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le

couples produit/marché et ses territoires géographiques, le déploiement des ressources et des compétences distinctives de l’entreprise, son avantage concurrentiel ainsi que la synergie à obtenir entre la direction corporative, les SBU et les fonctions. • Pour PORTER (1980 et 1985), la stratégie est le moteur central dans la recherche d’un avantage concurrentiel pour le bon positionnement de l’entreprise dans son secteur d’activités. • Pour ANDREWS (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les